Etude Marche Bmw

créer une société ................................................................................... 8 1.3.2 Types de sociétés choisies .............................................................................................10 Chapitre II Etude de marché .........................................................................................................16 2.1 Définition d’une enquête ....................................................................................................16 2.2

dont les statuts ont été déposés récemment, cherche à s’introduire sur le marché du film institutionnel en proposant aux entreprises et autres collectivités ses services de production de films à bas prix. Le film institutionnel low cost est un produit novateur, qui nécessite une étude complète du marché actuel. De ce fait, ce dossier est composé de deux parties bien distinctes : une étude de la concurrence, puis une étude des clients potentiels. Pour ce faire, nous avons étudié les sites web des

Berthault Sommaire I. Les remercîments II. L'introduction III. Ma structure d’accueil  1) Revital a) Description de la structure b) La structure c) Les activités de la structure d) Organigramme de la structure e) Etude du marché 2) Spa tech : a) Desciption de la structure c) Les activités de la structure d) Une procédure de massage rédiger en anglais pendant le stage IV.Bilan LES REMERCIMENTS Je voudrais remercier d’abord Michel Berthault, de m’avoir

Partie II : Etude de marché I- Etude documentaire a. Secteur b. Offre : concurrents i. Qui sont-ils ? ii. Leur stratégie iii. Leurs résultats et part de marché iv. Leur distribution c. Demande : consommateurs finaux i. Qui sont-ils (âge, sexe, style de vie, CSP, niveau d’instruction…) ? ii. Quand et ou achètent-ils (fréquence et lieu d’achat) ? iii. Quelles sont leurs attentes, leurs motivations, leurs freins ? d. Réglementation (si elle s’impose) II- Etude quantitative

Etude de marché : * Etude du consommateur : Pour l’étude du consommateur, nous avons interviewé un échantillon de 150 personnes. En effet, nous avons choisi de répartir le questionnaire entre nous trois, chacun de nous a interrogé 50 personnes dans des lieux différents les uns aux autres. Etant donné que notre produit est un produit haut de gamme, nous avons choisi comme endroits pour mener notre enquête : Morocco Mall , Anfa Place et Sport Plaza. Ils représentent les endroits que notre cible

Etude à caractère professionnel BTS Esthétique/Cosmétique Année 2012/20 Sommaire  Première partie – Présentation de l’entreprise………………………………………………………p 1 à 2 Deuxième partie – Présentation de notre gamme de produits………………………………..p 3 Troisième partie – Présentation de la problématique………………………………………………p 4 Quatrième partie – Questionnaire……………………………………………………………………………p 5 Cinquième partie – Analyse : Plan actuel / Futur réaménagement…………………………

visites totales Taux de transformation = nbre de ventes / nbre affaires en cours ou nbre de ventes / nbre de visites etc PARTIE 2 : CONSTITUTION DU PORTEFEUILLE DE BIENS ET DE CLIENTS Paragraphe 1 : ANALYSE DU MARCHE DE L’ENTREPRISE I) IDENTIFIER ET ANALYSER LE MARCHE DE L’ENTREPRISE 50% des transac entre particuliers Déménage 5 fois dans sa vie en restant 5ans et demi Durée emprunt 25 ans Age moy accession à la propriété : 31 ans, 40 res secondaire Dépenses en lgt : 1/3 du budget

 XXXX Stagiaire assistante de manager M. et Mme Guénan Gérants de l’Auberge de la Baie Le 3 mars 2013, Finistère Rapport d’étude Objet : Amélioration de la politique d’accueil de l’hôtel. Afin d’obtenir le label logis France je me permets de vous soumettre différentes idées afin d’améliorer la politique d’accueil de l’hôtel. Ces propositions on fait l’objet de recherche approfondi et ne prendrons forme qu’après obtention de votre accord. Nous mettrons en place dans un premier

Capacité d’initiative Forte volonté, persévérance Goût du risque 4. Les étapes de la création d’entreprise On peut décrire la création d’une entreprise en 6 grandes étapes : 1. TROUVER L’IDEE Brainstorming 2. VALIDER L’IDEE Etude de marché 3. MONTER LE PROJET Cahier des charges/Moyens 4. TROUVER LE FINANCEMENT Plan de financement 5. DEFINITION ET DEPÔT DES STATUTS Forme juridique/immatriculation 6. LANCER L’ACTIVITÉ Lancement + suivi 2 + 3

2eme créateur d'emplois selon le site du ministère du tourisme. 2. Objectifs du projet : a. Objectifs stratégiques Acquérir une notoriété auprès des clients du marché de tourisme Atteindre un chiffre d’affaire qui permettra à l’agence de couvrir ses charges et assurer un bénéfice Conquérir plus de parts dans le marché du tourisme Se distinguer des concurrents à travers des offres exceptionnelles en termes de qualité de service et de prix b. Objectifs opérationnels contribuer à l'image