Etude Marche Vetements Grandes Tailles

responsables fonctionnels et les responsables opérationnels. 4) La structure divisionnelle : Elle s’est développée à partir des années 20 aux Etats-Unis pour les entreprises qui cherchaient à s’internationaliser. Le principe est de découper les grandes entreprises en plusieurs morceaux afin de rendre leur management plus aisé. A une certaine échelle, l’entreprise devient ingérable. Les critères pour créer les divisions sont : géographiques, par produits, segment de clientèle. 5) La structure

Introduction.........................................................P.4 I) Descriptif de l'entreprise.................................P.5 A- Présentation..................................................................................... P.5 B- Étude de la concurrence..................................................................P.9 II) Tâches confiées...............................................P.10 A- En surface de magasin.............................................................

Partie Vendre Fiche signalétique de l’entreprise P.4 Historique du Bazar de l’Hôtel de ville P.5 Organigramme P.6 Qualification de la clientèle de mon point de vente P.7, 8,9 Règle de segmentation P.10 Etude de la concurrence P.11, 12 Etude de la Zone de chalandise P.13, 14 La mercatique de fidélisation de mon point de vente P. 15, 16 Argumentaire de Vente P.17 Argumentaire de Produit P.18 Argumentaire de Service P.19 La règlementation commerciale

e41 – partie 1 Analyse d’un marché étranger Sommaire Introduction  Nature de l’épreuve  Méthodologie pour la réalisation d’une étude de marché  La conclusion de l’épreuve  L’épreuve Orale Conclusion Introduction Comment réaliser l’épreuve E41-1 du BTS Commerce International ou bien tout simplement comment réaliser une étude de marché ? La réponse à cette question

T.S.L (Techniques, Sports, Loisirs) I / Présentation générale de l’entreprise : TSL Sport Equipment fabrique et commercialise des produits de sports outdoor et est notamment le leader mondial de la raquette à neige sur le marché français et européen. Cette entreprise implantée à Alex en Haute Savoie, connaît une croissance annuelle de 6% par an. Son chiffre d’affaires 2007 s’élève à 11M€. ( En 2001 on note que TSL effectue 40% de son CA à l’export). Pour Philippe GALLAY le PDG de TSL son atout

est, comme l’indique son nom d’attirer le client afin de lui vendre un produit ou un service. Comment donc attirer le client dans la boutique de luxe et surtout, comment le pousser à acheter les produits exposés? Nous nous proposons dans cette étude de nous intéresser à l’application des principes proxémiques au point de vente de luxe (de la boutique de luxe) en ayant toujours à l’idée la question suivante : En quoi l’approche proxémique est elle applicable dans l’univers du luxe? Nous nous

sommes à l’écoute de ses besoins pour y répondre et donc les satisfaire.· Nous avons eu beaucoup de demandes sur le lavage intérieur et extérieur complet des véhicules. Nous ne pouvons répondre à ce besoin.Diagnostic du réseauFORCES-Leader sur le marché français de l’automobile-Forte notoriété des marques du groupe-Omniprésence sur le territoire national-Augmentation constante du chiffre d’affaire-Réactivité face aux demandes des clients-Volonté de répondre à toutes les demandes clients-Restituer

et les clés de sa réussite. Enfin, une analyse de la stratégie de Tricotage des Vosges depuis 1999 nous permettra de conclure et donner nos recommandations. Analyse externe 1 Analyse de l’environnement macro-économique Une première étude via le modèle PESTEL va nous permettre de nous faire une idée de l’environnement en général et ainsi cibler les facteurs externes qui pourraient affecter le secteur du textile dans un premier temps. Dans le tableau ci-dessous, nous avons retenu

concret. Table des matières I. PLAN II. INTRODUCTION PARTIE I : REVUE DE LITTERATURE 1 I. CHAPITRE 1 : L’industrie du luxe en Russie 2 1.1 Analyse PESTEL 3 1.2 L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les 5 forces de Porter 3 IV. CHAPITRE 2 : LES NOUVEAUX RICHES

Aline Capitaine Avant-propos Ayant choisi de poursuivre mon projet professionnel dans le domaine des Achats, j'ai décidé de profiter de ce mémoire pour faire des recherches avancées afin d'étudier la stratégie d'entreprise d'un grand distributeur de vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de