Etude Marché Maroquinerie Luxe

................................................................................................................ 4 I. Les accessoires : facteurs déterminants................................................................ 6 A. Le secteur de la maroquinerie .............................................................................. 6 1. Les origines et la production.............................................................................. 6 2. La segmentation des marques...................

EPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Durée de l'épreuve : 3 heures Coefficient : 4 Le sujet comporte 5 pages numérotées de 1/5 à 5/5 L'usage des calculatrices n'est pas autorisé Préserver un avantage concurrentiel sur le marché du luxe Face à l'intensification de la concurrence, Chausseluxe tente de conserver un avantage concurrentiel et cherche à maintenir son niveau d'expertise. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 8 en

caractéristiques du luxes B) Le marché du luxe C) Stratégie marketing V- Conclusion Comment Diesel peut se positionner sur un marché de luxe ? Les jeans réalisent les ventes les plus importantes du groupe puisqu'ils constituent 40 % de son chiffre d'affaires. La licence Diesel est également accordée à d'autres entreprises pour créer chaussures, maroquinerie, bijoux, lunettes, montres (produites par une des marques les plus importantes du marché en matière d'horlogerie, Fossil), vêtements

LVMH : Louis Vuitton ralentit plus que prévu La marque phare Louis Vuiton, qui représente 75% des ventes du pôle mode-maroquinerie, ne semble plus séduire autant les consommateurs chinois désormais adeptes de marques plus confidentiels et aux logos plus discrets. Selon les calculs des analystes, la croissance organique de Louis Vuitton s'est établie à 4% au trimestre précédent, en net repli par rapport au deuxième trimestre (+8%). http://fr.finance.yahoo.com/actualites/valeur-jour-%C3%A0-paris-lvmh-093100760

[pic] ETUDE MARKETING DU SAC LANCEL [pic] INTRODUCTION  [pic] I. L’entreprise A. Naissance de l’entreprise C’est en 1876 qu’Alphonse et Angèle Lancel ouvrent une petite fabrique de pipes en pleine cœur de Paris, passage des Petites-Ecuries. Quelques années plus tard

HISTOIRE Louis Vuitton est une maison de maroquinerie de luxe et de Mode française, fondée en 1854 par le malletier, plus tard maroquinier, Louis Vuitton (1821-1892) dont l'œuvre est poursuivie par ses descendants. Louis Vuitton Malletier est la première marque du groupe LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton fondé en 1987 par le rapprochement de la maroquinerie Vuitton et des Champagne Moët & Chandon, et propriété du milliardaire Bernard Arnault depuis 1989. Louis Vuitton a une présence mondiale

maison française de maroquinerie de luxe, Presque tous les gens du monde entier savent Louis Vuitton. Louis Vuitton est une maison française de maroquinerie de luxe, Presque tous les gens du monde entier savent Louis Vuitton. L'entreprise Vuitton a été créée en 1834 par Louis Vuitton, malletier de Paris, le précurseur de la maroquinerie de luxe. Les descendants de Louis Vuitton pèsent aujourd'hui 3 milliards d'euros et font partie du groupe LVMH qui est le leader mondial du luxe. En 2004, LVMH réalise

Introduction centré sur l’entreprise LONGCHAMP. La très célèbre marque de maroquinerie, Longchamp, fait le bonheur d’hommes et de femmes du monde entier. Pourtant, ce qu’elle est devenue aujourd’hui est loin de ce qu’elle était à sa création. L’entreprise voit le jour en 1948 à l’initiative de Jean Cassegrain. Ce dernier a fait de Longchamp une affaire familiale, puisque son fils en est l’actuel président. A ses débuts, la marque crée uniquement des gainages en cuir de pipes. Deux ans plus tard

ETUDE DE CAS DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY PLAN INTRODUCTION DEMARCHE STRATEGIQUE GENERALE ETAPE 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE ETAPE 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ETAPE 3 : ANALYSE DE L’ENTREPRISE ETAPE 4 : CHOIX STRATEGIQUES INTRODUCTION HISTOIRE DE LVMH L e groupe LVMH a vu le jour en 1987 par le rapprochement d’importantes sociétés : Moët Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles

Étude et veille des marchés étrangers Le diagnostic export Section 1 : Le repérage des forces et faiblesses de l’entreprise A) De triples enjeux Une entreprise dispose d’atouts liés à ses choix stratégiques. Elle doit s’appuyer sur ses forces, en les développant, mais également analyser ses handicaps pour les surmonter. • Prendre conscience des forces et faiblesses de l’entreprise Se lancer sur un marché étranger nécessite des avantages compétitifs. Ces facteurs clés de succès sont des atouts internes