Etude Marché Maroquinerie Luxe

Codes NAF : 17.3Z / 19.1Z / 52.4F / 33.5Z Réalisation de l’étude : cette étude a été réalisée par Dominique Stefanini, sous la direction de Sophie Ferreira, chef de projets à Xerfi Etudes. Les travaux d’analyse et de synthèse ont été effectués à partir de sources documentaires et électroniques et de recueils d’informations réalisés entre juillet et octobre 2007. Cette étude fait partie d’une collection de 50 groupes. Chaque étude comprend des informations et analyses sur : ü l’évolution conjoncturelle

L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1.1.1 L’unité commerciale La boutique s’appelle LANCEL et est situé dans Paris au Printemps Haussmann dans le 9ème. LANCEL est une entreprise qui fabrique des sacs, des bagages et de la maroquinerie. Crée en 1876 sont siège sociale est situé à Paris dans le 14eme et sont capital de 78 600 000euros. La surface de la boutique fait70 m² au réez de chaussée du Printemps Haussmann, donc permet de gérer un certain nombre de client. 1.1.2 Les

du luxe. Le marché mondial connaît un développement spectaculaire. De plus en plus de pays s’ouvrent désormais au luxe, au premier rang on peut citer la Chine, l’Inde, la Russie. Sur ce marché en forte progression qui représente, selon l’étendue de son champ, entre 90 et 140 milliards d’euros, le luxe français dispose d’avantages de comparatifs importants et les entreprises du secteur se voient offrir des occasions de renforcer des positions déjà enviables. Définition de la notion du luxe : Si

Pas de crise pour le marché du luxe Les grands groupes Hermès, LVMH ou encore PPR ont publié en février des chiffres de vente records pour l'année 2011. Si le secteur du luxe ne connaît pas la crise, c'est en raison de l'appétit des marchés émergents, Chine en tête, pour le chic. Le tourisme de shopping assure un flux exponentiel de clients à des marques qui ont su consolider leur image. Le secteur du luxe ne connaît pas la crise, c’est ce qu’indiquent les chiffres records des ventes 2011 publiés

Le marché du luxe est en pleine expansion, être leader devient un avantage concurrentiel, qui est un argument non négligeable pour attirer les meilleurs créateurs. On peut citer un l’exemple de LVMH qui s’illustre illustre à travers l’achat du journal économique ECHOS où ils s’attaquent à un 6eme domaine d’activités stratégiques afin de se servir de celui-ci comme un instrument de communication. 1- EVALUATION DE L’ATTRACTIVITE DU SECTEUR Le degré de maturité du secteur Le secteur du luxe

couture I - Etablir le diagnostic de la situation (entreprise JPG et marché de la haute couture / prêt à porter) Opportunités | Menaces | * Valeurs du luxe : * Qualité, innovation, créativité, recherche de l’embellissement, excellence, imaginaire, * Un moyen pour les individus de se singulariser, codes sociaux, appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant à un plaisir personnel. * Apparition de nouvelles

Stratégie de distribution d’Hermès  Hermès cultive la discrétion, le secret.  Positionnement de niche Produits très hauts de gamme  Prix très élevés (luxe) Stratégie de distribution sélective voire exclusive La distribution d’Hermès est très sélective voire exclusive. La marque est vendue en grande majorité dans les boutiques exclusives en nom propre, ainsi que dans quelques grands magasins, certaines boutiques spécialisés et les aéroports. La marque possède plus de 250 boutiques

Étude sectorielle de marché : Louis Vuitton Sommaire Introduction I. La maroquinerie haut de gamme… a. Le marché b. Les consommateurs c. L’évolution II. … Vue par Louis Vuitton… a. L’histoire b. L’évolution c. Positionnement de l’entreprise III. … A travers des processus particuliers… a. La fabrication b. La distribution IV. … Et des produits pour tous les goûts a. Les différents produits

BAC 2013 ◦ Corrigés 2013 ◦ Bac blanc Bac ◦ CONSEILS ◦ EPREUVES 2012 ◦ ORIENTATION ANTICIPEES ◦ Sujets ◦ RESULTATS ◦ Epreuves probables BREVET anticipées Bac ◦ CORRIGES 1ère S 2013 1ère L ◦ Epreuves Préserver un avantage concurrentiel sur le marché du luxe anticipées 1ère STMG Face à l'intensification de la concurrence, Chausseluxe tente de conserver un avantage concurrentiel et◦cherche à maintenir son niveau d'expertise. Epreuves anticipées Vous analyserez la situation de management présentée dans

dans la presse féminine. Offre produit -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ -­‐ Robes : robes portefeuilles, unies, imprimées, cocktail, robes pulls, tenue de travail Vêtements : blouses, tops, pulls, combinaisons, pantalons, jupes et shorts, vestes et manteaux Maroquinerie : Sacs à main, pochettes, portefeuilles, portemonnaie Chaussures Accessoires : écharpes, gants, chapeaux, lunettes Petits accessoires : porte-clés, trousses, étui téléphone et tablettes L’offre produits DVF est assez large, elle compte en effet