Etude Marketing Cas Bati Causses

puis une définition de Gestion de la Relation Client et la mise en œuvre du projet CRM Tandis que la deuxième partie mettra le point sur La Gestion de la Relation Client dans la banque cette partie contient trois axes le premier sera réservé au marketing relationnel dans la banque le 2éme et c’est le plus important concerne la gestion de la relation client au sein d’ATTIJARIWAFA BANK ,tandis que le dernier mis le point sur les conséquences organisationnelle de la GRC ; et finalement une conclusion

un magasin, influencent et dans quelle mesure, le consommateur dans sa décision d’achat. C’est donc ce que nous allons tenter d’éclaircir en nous appuyant sur deux études réalisées par des chercheurs en marketing : “ Two-Dimensional Impact of Color on Shopping ”, Ayn E. Crowley, Marketing Letters, 1993 (voir annexe) qui étudie les effets de la couleur (bleu, vert, jaune, rouge) dans l’environnement du magasin en se basant sur une échelle désignée pour estimer la perception de l’environnement

de formation...................15 II- La direction commerciale………….……………..……………16 III- La direction financière…………….…..……….…………......19 IV- La direction technique…………...……………..…..…............23 Partie Pratique………………………………………………………… .…26 C. Etude de satisfaction du produit Burn avec son principal concurrent RedBull………………………………………….……………………27 I- Objectifs de l’étude……………………………………………27 1. Présentation des produits Burn et RedBull…………………37 2. Méthodologie suivie………………………………………..30 II- Présentation

par les publicitaires diffèrent d’un pays à l’autre, voir même d’une région à l’autre, car la principale devise d’un publicitaire est de bien connaître la population avec laquelle il va traiter, avant d’adopter une forme de publicité décidée. Notre cas d’étude portera sur le Maroc, où la publicité a pareillement connue des évolutions marquantes, que ce soit au niveau des messages publicitaires, des affiches, de la créativité publicitaire ou encore des formes de celle-ci, la publicité a dépassé la

Ingénierie des Industries du Tourisme Session de Juin 2007 Le marketing territorial, un outil pertinent pour le développement local touristique et culturel? Terrain d’observation : la ville de Toulouse Lucie DUPÉ Sous la direction de Monsieur GENDRE UNIVERSITÉ DE TOULOUSE LE MIRAIL DÉPARTEMENT DU CETIA SITE DE TOULOUSE Master 1 MIIT Management et Ingénierie des Industries du Tourisme Session de Juin 2007 Le marketing territorial, un outil pertinent pour le développement local touristique

à remercier chaleureusement : Monsieur Bertrand de Cuyper, gérant de la société, pour la confiance qu’il m’a accordé dans la réalisation de mes projets et le temps qu’il a pu me consacrer dans mes recherches. Madame Sabine Lecoeur, responsable marketing de Collin-Bourisset et également ma tutrice en entreprise tout au long de ce stage, pour ses précieux conseils et sa confiance. L’ensemble du personnel des sociétés Collin-Bourisset et Loron & Fils pour leur accueil et leur bonne humeur, ayant contribués

agricoles) pourrait être multipliée par trois d’ici 2050. Si un tel scénario est de toute façon matériellement impossible, il n’en reste pas moins que son début de réalisation risque d’être fatal aux forêts tropicales et à l’Amazonie en particulier. Les causes essentielles de la déforestation sont partout les mêmes, seuls les agents économiques qui en sont responsables varient en proportion selon les régions, les structures sociales et les politiques nationales. L’Amazonie brésilienne est à ce titre, un

...................................................................................... 16 a) Gestion des Ressources Humaines ....................................................................................................... 16 b) Service Marketing ......................................................................................................................................... 17 c) Le métier de responsable qualité ...................................................................

Ensuite nos remerciement au ministère de la culture, du tourisme et de la communication, plus particulièrement au directeur de la section Réglementations des statistiques touristiques, monsieur Gustave DIASSO (MCTC/SG/DRST) ; à la directrice du Marketing et de la Promotion du tourisme, madame Stella DRABO et à tous ceux ou celles qui par leurs soutiens morales et financiers ont contribué à la rédaction de ce document. ABREVIATIONS

. 10 B. Evolution du chiffre d’affaire ............................................................................... 11 C. Présentation de quelques ratios de rentabilité ...................................................... 11 III. Dimension marketing de l’entreprise et typologie de son offre .......................... 13 A. Savoir faire de l’entreprise ................................................................................. 13 B. Positionnement et offre de l’entreprise .............