Etude Marketing Cas Bati Causses

échelons puis passe son diplôme d’ingénieur en 1884. Son expérience d'ouvrier lui avait fait comprendre les raisons pour lesquelles il était difficile de faire progresser la productivité dans les usines. Il propose donc un mode d’organisation du travail bâti autour de la maîtrise des temps opératoires et des méthodes de travail. L’étude des postures et des temps par l’encadrement permet de prescrire au travailleur la meilleure manière de réaliser les tâches élémentaires par le biais de gamme opératoire

INSTITUT NATIONAL DE COMMERCE INC Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME L’impact de la communication externe sur la performance commerciale de l’entreprise CAS : Henkel Algérie Présenté par : Encadré par : Mr. Fayçal HAMDI Mr. Rabah LEBBI Promoteur:

 Projet technologique  2. Conception d’un ouvrage  3. Vie de la construction  Programme de la spécialité EE A- Objectifs et compétences B- Connaissances associées 1. Projet technologique  2. Conception d’un système  3. Transport et distribution d’énergie, études de cas  4. Réalisation et qualification d’un prototype  Programme de la spécialité ITEC A- Objectifs et compétences B- Connaissances associées 1. Projet technologique  2. Conception mécanique des systèmes  3. Prototypage de pièces Programme de la spécialité

Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations client 16 Section D - Base de données clients/prospects 17 Section E - Participation à des rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et plan d’action 18 Section A - Résultats attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires »

obtenus52 2.2 Analyse, voies d’amélioration des relations annonceur et agence événementielle54 CHAPITRE 3 : apports de la recherche56 3.1 Apports théoriques56 3.2 Apports méthodologiques56 3.3 Apports empiriques56 Conclusion :57 Les limites de cette étude et les voies de recherches futures57 Les limites57 Les voies de recherche57 LES ANNEXES59 I. Présentation de l’entreprise Excoffier recyclage59 Excoffier en quelques chiffres 59 Présentation de la société60 Les sites61 Les activités61 Les

 « Le contenu et les opinions de ce mémoire n’engagent que leur auteur et ne sauraient en aucun cas être considérés comme écrits sous une autre responsabilité » REMERCIMENTS Je tiens à remercier tout d’abord Mr Patrick CHRISTIN, mon tuteur, qui est PDG du groupe, pour m’avoir accueilli au sein de son entreprise, et pour tout le temps qu’il a pu m’accorder. Je le remercie d’autant plus en vue de toute l’expérience acquise durant ces dix semaines de stage. Je tiens aussi à remercier

Sommaire | | | | | | A - | Marketing - Clients | | | 1. | Le marché potentiel | | | 2. | Etude du marché | | | 3. | La stratégie marketing | | | 4. | Prévisions des ventes | | | 5. | L’orientation de l’entreprise vers le client | | | 6. | La concurrence | | | 7. | Les avantages compétitifs | | | 8. | Former une équipe de vente | | | 9. | Développer un nouveau marché | | | | | | B - | Les Ressources Humaines | | | 10. | Le style du management

2010 & étude de fonctions rémunérations Emplois Verts PREFACE ichael Page Internationnal a le plaisir de vous présenter sa première étude sur les fonctions et rémunérations des professionnels des métiers de l’emploi vert. Datée de 2010, elle regroupe les informations relatives à l’ensemble des postes traités par le cabinet au cours de l’année 2009. Elle est également le reflet et l’analyse actualisée de l’ensemble des candidatures reçues et traitées chaque mois ainsi que de leur niveau

coûts variables liés à la production et à la commercialisation et un prix de vente liés aux exigences du marché. De ces deux postes, se trouve la marge destinée à l’autofinancement de l’exploitation de l’entreprise. Q3 : En vous référant au cas du projet hôtelier ci- dessus, établissez un dossier complet destiné au financement total du projet par un bailleur de fonds. Vous êtes autorisé à imaginer les chiffres, ceux- ci ne servant que de supports. Votre démarche doit comporter les

Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations client 16 Section D - Base de données clients/prospects 17 Section E - Participation à des rendez-vous prospects/clients 17 Chapitre 4 – Résultats attendus et plan d’action 18 Section A - Résultats attendus 18 Section B - Plan d’action 18 Partie 2 - Analyse de la mission 19 Chapitre 1 - Réalisations concrètes 19 Section A - Veille sur l’environnement de SynchroLab 19 Section B - Etude du groupe « Les Mouquetaires »