Etude Marketing Cdiscount

aux ventes de l’entreprise. 1.6 Identifiez les forces et les faiblesses commerciales du site boulanger.fr. Pour développer le trafic (89 000 visiteurs par jour aujourd’hui) et les ventes sur le site, M. Cordelette souhaite mener des actions de marketing numérique2. Il s’intéresse particulièrement à une plateforme publicitaire récemment développée par Apple : l’iAd. L’objectif est de générer une augmentation de 40 % du trafic et 40 % de chiffre d’affaires supplémentaires (par rapport aux 100 millions

1er hypermarché Géant à Marseille  À  partir  de  ​ 2000​ ,  le  Groupe  renforce  sa  présence  en   France  sur  des  formats  porteurs  et  mise  à  l’international sur des marchés prometteurs    ­ ​ 2000 le Groupe prend une participation dans le capital de Cdiscount, société de ventes en ligne, et  augmente sa participation dans Monoprix à hauteur de 50 %      ­ ​ 2001​ , le Groupe s’associe avec LaSer Cofinoga pour créer la Banque du groupe Casino.      ­ ​ 2002​  lancement du programme de fidélité     ­ ​

……………………………………………………………25 3.2 L'e-mailing…..…………………………………………………………………………………………..25 3.2.1 Pour créer du trafic sur un site Internet….………………………………………………..25 3.2.2 La conception d'un mail de recrutement de prospects….…………………………….26 3.3 Le buzz-marketing…..………………………………………………………………………………..26 3.4 Les partenariats…..…………………………………………………………………………………...27 3.4.1 Le portail d'affiliation via les réseaux sociaux…………………………………………….27 3.4.2 Relations entre entreprises aux offres complémentaires………………………………28

télévision : la Pay TV depuis fin 2009 et Canal +. – L’énergie avec Poweo et GDF ouvert depuis le 4 février 2010. – Les prestations: Comme des initiations et des antivirus dont Sérénité disponible depuis le 11 février dernier. 2 Marketing 1 Positionnement On se positionne comme un multi-spécialiste de confiance. La socité met en avant un vaste choix dans différents domaines (le blanc, le gris, le brun et les services (bien immatériel)) toujours basé sur la notion de confiance

Promotion 2009-2010 -Master Management Opérationnel -Master Management Ressources Humaines Etude et Travaux Analyse Stratégique de l'Entreprise: DARTY S.A.S SOMMAIRE I. II. Introduction Analyse Externe II.A Environnement général II.A.1 Environnement légal II.A.2 Environnement fiscal II.A.3 Environnement économique et socio-culturel II.A.4 Environnement écologique II.A.5. Environnement technologique II.B Analyse des forces concurrencielles. (Forces de Porter) II.B.1 Nouveaux entrants

.........................................................................21 CHAPITRE 1 : CONCEPTS MARKETING : VUE D’ENSEMBLE ET EVOLUTION .............................................................. 23 Section I : Rappel des concepts clés du marketing.................................................................................................. 23 Section II : Evolution des concepts marketing ..................................................................................................

to Business ou B to B). Les nombreuses incertitudes qui entourent le phénomène e-commerce, liées tant à son potentiel de croissance qu'à ses impacts sur les acteurs de la logistique urbaine et plus globalement sur la ville, justifient la présente étude. Notre propos ici est moins de refaire un état des lieux du e-commerce que de tenter de cerner les effets que peut avoir son développement sur la logistique urbaine. Les questions qui se posent portent sur la substitution des flux de véhicules de livraisons

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail dʼétudiant, il nʼa pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 LA REDOUTE FACE AUX MUTATIONS DU SECTEUR DE LA VAD "En quoi les choix stratégiques de la Redoute concernant son mode de distribution et la cession de certaines activités stratégiques répondent-ils à la mutation du secteur de la VAD depuis ces 10 dernières années ?" 2

Marketing Management Philip Kotler Kevin Lane Keller Delphine Manceau Bernard Dubois pages titre Kotler.indd 2 3/04/09 10:08:40 ST268-Kotler13.book Page 681 Jeudi, 2. avril 2009 1:13 13 Chapitre 19 Piloter le marketing direct, le marketing interactif, le marketing viral et la force de vente Les communications marketing prennent de plus en plus la forme d’un dialogue entre l’entreprise et ses clients. Les marques ne se demandent plus seulement comment contacter leurs clients, mais aussi comment

ecommerce ou la publicité en ligne. 3 Emplois directs et indirects c’est-à-dire autant les salariés des sites du e-commerce que ceux d’une société de logistique impliquée dans la livraison de produits achetés en ligne. 4 Benchmark Group-FEVAD, Étude « L’emploi dans la VAD et le e-commerce », 2009 5 « Economie du numérique et de l’Internet » Eric Malin, Thierry Pénard, Université de Rennes1, à paraitre aux éditions Vuibert Source FEVAD / Panel iCE : Le chiffre d’affaires de 31 Mds€ avancé par