Etude Marketing Cdiscount

Encadré par : _ HAMZA CHAIRI - _ NATHALIE DEL-VECCHIO 2 AUTORISATION DE REMISE DE DOCUMENT JE SOUSSIGNÉ (E) M. / MME HAMZA CHAIRI, DIRECTEUR MARKETING (FONCTION), RESPONSABLE DU STAGE, AUTORISE M / MLLE ZAKARIA ABDELKARIM À REMETTRE, EN L’ETAT, LE MEMOIRE DE STAGE AU SECRÉTARIAT DE LA FORMATION MSI EMPMO / MITAT, UNIVERSITÉ PAUL SABATIER, SITE DE TARBES, POUR LECTURE. POUR VALOIR CE QUE DE

site aux ventes de l’entreprise. Identifiez les forces et les faiblesses commerciales du site boulanger.fr. Pour développer le trafic (89 000 visiteurs par jour aujourd’hui) et les ventes sur le site, M. Cordelette souhaite mener des actions de marketing numérique2. Il s’intéresse particulièrement à une plateforme publicitaire récemment développée par Apple : l’iAd. L’objectif est de générer une augmentation de 40 % du trafic et 40 % de chiffre d’affaires supplémentaires (par rapport aux 100 millions

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l’enseigne indiquant le magasin à l’entrée des centres commerciaux, Communiqués de presse, Evénementiels, Promotions des ventes, Carte de fidélité. * En Média : Parrainage, Catalogue, Site Web, Newsletters, Peu d’affichage, ‘Fly à la télé’, Marketing mobile, Page fan sur Facebook. * Distribution : Canal long intégré. Appartient au groupe Rapp. 128 magasins en France, 19 magasins en Suède et 2 magasins en Espagne. FORCES | FAIBLESSES | Un bon rapport qualité-prix | Essayer d’améliorer

Annalyse marketing Un Dossier d’étudiants de la classe 8 : PARTOUCHE Mickael TORDJMANE Yoel BERJON Noam TABET Lyron UZAN Elior Un Dossier d’étudiants de la classe 8 :PARTOUCHE MickaelTORDJMANE YoelBERJON NoamTABET LyronUZAN EliorSommaireAvant-Propos 3 I. Analyse Interne · Évaluation des performances économiques de

même temps connu une augmentation de près de 3%. Le marché du disque fait donc face à 3 types d'offreurs que sont les distributeurs traditionnels constitués par les GSS et GSA (Carrefour, Virgin, FNAC) , les sites de vente par internet (AMAZON, CDISCOUNT) et les plates formes de téléchargement légales (ITUNES,FNAC.com) 3- Concurrence des entreprises et des consommateurs entre eux La concurrence entre les consommateurs nait de la rareté du produit désiré. Dans la mesure où le produit musical

quantitatifs (sélectivité, nombre d'étudiants, vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet

Directeur Général George GONSALVES Directeur Financier [pic]Renaud ANCOUSTURE-LAVIE Directeur Commercial Olivier HENRY Directeur des Opérations Virginie SORNIQUE Directrice des Achats Emmanuelle FAVRE Directrice Marketing Le réseau GAME est animé aujourd’hui par une équipe de plus de 1050 salariés prêts à faire face à tous les nouveaux challenges. Depuis le mois de février 2008, GAME a créé 200 emplois (soit 25 % de l’effectif) : ✓ Avec des salariés

communication conséquente permet d’attirer une large cible et ainsi de se faire connaitre et reconnaitre parmi les concurrents. La communication digitale demande des compétences et une organisation qui allie stratégie, innovation, technologie et e-marketing. Pour avoir un impact efficace et important sur les consommateurs, il faut privilégier le travail d’équipe plutôt que le travail individuel, avoir des relations de collaborations directes avec le client afin que ce dernier devienne un acteur majeur

Assignement 2 : Etude de cas « Proxis.be »: research paper Analyse du Business Model et de la Stratégie E-business E-Business Strategy course Professeur : Monsieur J.-D. Seroen Année Académique 2010-2011 Master en Sciences commerciales HD TABLES DES MATIERES Introduction 3 1. Analyse des pages du site 4 2. Description et comparaison des fonctionnalités de Proxis.be 5 2.1 Communication 5 2.2 Fonctionnalités commerciales 5 2.3 Fonctionnalités culturelles 5 2.4 Fonctionnalités