Etude Marketing Piscine

acquises serait de 300 TND. Le projet entraîne un accroissement du besoin en fonds de roulement initial de 120 TND la première année, 130 TND la deuxième année, 140 TND la troisième année et 160 TND la quatrième et la cinquième année. Sachant qu’une étude préalable a été effectuée pour apprécier la rentabilité de l’investissement et qu’elle a coûté à l’entreprise 150 TND et que le taux d’impôt est de 35 %, déterminez les cash-flows nets du projet. EXERCICE N° 4 : Une entreprise envisage pour 1998 la

Etude de Cas Astérix 1. SWOT FORCES Groupe Grévin & Cie : - Expertise dans les loisirs et les divertissements - Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création

d’activitée page 7 à 8  Deuxième PFMP 9 à 12  Présentation de l’entreprise page 9  Compte rendu d’activitée page 9 à 12  Troisième PFMP pages 13 à 16  Compte rendu d’activité page 13 à 16  Etude de cas page 17 à 25  Présentation de l’entreprise et  des principaux fournisseurs page 17 à 19  étude de cas page 19 à 25 Remerciement : -Je remercie Mr Garafan le Directeur et Mr Clave le responsable technique de bien avoir voulu m’accepter dans

Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech par type de touristes 59 Chapitre 3 : Etude de l’offre territoriale des concurrents par segment de tourisme 62 I. Etude de l’offre des

en 1988. A proximité du centre ville, cet hôtel 3 étoiles aux normes internationales gère 94 chambres et une restauration 24 heures sur 24 pour une clientèle d’affaires et touristique. Situé dans un parc, l’hôtel propose à ses clients une piscine de plein air et un parking privé gratuit. En accord avec la charte commerciale Novotel, les espaces, ouverts et contemporains favorisent la détente tandis que les chambres à vivre offrent un confort de qualité. Spacieuses et lumineuses, elles permettent

MISSION D’INGÉNIERIE TOURISTIQUE RHÔNE-ALPES LES CAHIERS DE LA MITRA N°11 OPPORTUNITE/PERTINENCE DE CREATION DE PARCS DE LOISIRS EN RHÔNE-ALPES ETUDE STRATEGIQUE Réalisée par Novembre 2005 AVANT-PROPOS Cette étude a été pilotée par la Mission Ingénierie Touristique Rhône-Alpes, sur saisine du Service Tourisme de la Région. La coordination de cette réflexion, confiée au cabinet ADOC, a été assurée par Hugues BEESAU et Christine TISSOT, appuyés par un comité technique de pilotage

qualité, et montage. Le bureau d'ordonnancement réalise le planning. La production consiste principalement à monter les produits semi-finis livrés par les fournisseurs. Une coordination est indispensable entre les équipes, elle est assurée par Etude de cas BTS PME-PMI 1ère année 1/8 le responsable de production, M.Olivier Nono, alors que les chefs d'équipe organisent le travail des ouvriers. Le service Qualité effectue un contrôle rigoureux de la production. Mme Nathalie Callier assure

direction 4 2. Les activités de la COMANAV : 5 3. Le réseau international de la COMANAV : 6 Deuxième partie: Pratique du marketing par la COMANAV I. Le Marketing Mix : 7 1. Le produit : 7 2. Le prix : 7 3. La distribution : 8 4. La communication: 8 II. Les modèles d’analyse stratégique : 11 1. S.W.O.T 11 2. B.C.G 12 3. Mc Kinsey 13 4. A.D.L 14 III. Etude de marché : Erreur ! Signet non défini. 1. Objectif Erreur ! Signet non défini. 2. Méthodologie Erreur ! Signet non défini

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. ANALYSE SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte

les entreprises publiques Elles appartiennent à l’état parce que leurs tâches sont d’intérêts général et/ou peu lucratives. Le profit est nécessaire mais pas prioritaire. Exemples : -Fédéral : CFF, SSR, PTT -Cantonale : SIG, TPG -Communal : piscines Les entreprises semi-publique ou mixte Il arrive que l’état participe partiellement à certaines entreprises, estimant qu’elles ne servent que quelques intérêts généraux. Exemples : -banque national Suisse -banque cantonale de Genève -TPG