Etude Marketing Piscine

0 2004 2005 2006 2007 Assises 2008 Tables 2009 Accessoires UN OUTIL MARKETING INDISPENSABLE POUR : Analyser l’évolution du marché du mobilier de jardin et de terrasse en France, par type de produit, depuis 2000 avec des prévisions jusqu’en 2009 Comprendre les facteurs affectant la demande Identifier le potentiel de croissance de ce secteur et les enjeux Vous familiariser avec les acteurs clés du marché Cette étude a été réalisée à partir d’entretiens avec des fabricants, des importateurs,

LES HÔTELS « EXCELLENCE » ETUDE DE CAS Gérald Naro Professeur Université Montpellier I Février 2003 CAS DES HÖTELS « EXCELLENCE » La société des hôtels « Excellence » est une division de la filiale française d’un groupe hôtelier international. Elle est composée d’une chaîne d’hôtels franchisés offrant des prestations de qualité : les hôtels Excellences qui comptent près de 150 établissements installés au cœur des villes, en bord de mer, près des grands axes routiers, des aéroports

UNIVERSITE MOHAMMED 1er Ecole supérieure de technologie OUJDA Département : Techniques de Management Filière : Marketing du Tourisme Rapport de Projet de Fin d’Études Sous le thème Année universitaire : 2009-2010 Tables des matières • Dédicace • Remerciements • Abréviations • Introduction ➢ Chapitre I : Situation des aménagements touristiques au Maroc. Section 1 : états des lieux des projets d’aménagements 1. Projets réalisés 2. Projets encours de réalisation

formation basket-étude de Toulouse, qu'il refuse, préférant rester à Saint-Denis. Durant ces années, il a fait partie de l'équipe de basket d'Aubervilliers et a joué à un niveau équivalent à Nationale 3 en qualité d'ailier, après avoir joué à Nanterre et à Saint Denis. Après le bac il passe un DEUG (Diplôme d'études universitaires générales) en Staps. Le 16 juillet 1997, lors d'une colonie de vacances où il est animateur, en chahutant avec des amis, il fait un plongeon dans une piscine dont le niveau

1.1 La mission de l’entreprise 4 1.2 L’offre 4 1.3 Les promoteurs et l’équipe entrepreneuriale 5 1.4 Les objectifs de l’entreprise 6 1.5 Calendrier des réalisations 8 2 ÉTUDE DU MARCHÉ 8 2.1 Analyse du marché global 8 2.2 Analyse du marché cible 9 2.3 Analyse comparative de la concurrence 13 2.4 Positionnement 14 3 PLAN MARKETING 14 3.1 La stratégie de produits 14 3.2 La stratégie de localisation et distribution 14 3.3 La stratégie de prix 14 3.4 La stratégie de communication 15 3.5 Plan stratégique

une maitrise de toutes les étapes de production. Le bien est réduit à l’essentiel, il est basique et uniforme. Au niveau de l’entreprise, le low cost est avant tout un modèle économique, une manière différente et nouvelle de concevoir l’offre marketing et de repenser l’ensemble de la structure de l’entreprise. Le rapprochement des deux définitions initiales montre bien que le low cost impose une politique claire de la part de l’entreprise, un choix impliquant l’ensemble de la chaîne de production

I. Introduction Pour notre travail de marketing, nous avons pris en exemple le groupe espagnol d’habillement « Inditex », propriétaire de la célèbre marque Zara. Il a réalisé sur son exercice 2006 un bénéfice net en hausse de 24,8%, à 1,002 milliard d’euro. Zara rejoint le club des milliardaires des distributeurs d’habillement. Zara, la marque d’Inditex, tire son profit de son cycle de réalisation de collections extrêmement court. La société a également maitrisé l’art de la personnalisation

l’étude et l’analyse du comportement du consommateur, le Consumer Insights, le Market Research, le Neuromarketing et le marketing en général, j’ai fondé le site TheConsumerFactor.com, dédié à ces domaines. Comprendre les ressorts des comportements des consommateurs, détecter ou analyser leurs besoins, étudier et mesurer les nouvelles tendances de consommation, utiliser le marketing sensoriel pour optimiser les performances d’un point de vente, découvrir comment améliorer l’expérience d’achat des shoppers

de même nature (Skip et Ariel) La concurrence indirecte qui porte sur des produits de substitution ( Piscine, cinéma et club de sport) Exercice Marque/ Entreprise Concurrents directs Concurrents indirects Correction Marque/ entreprise Concurrents directs Kinépolis Gaumont Concurrents indirects - La vente ou la location de DVD. - Les différents espaces de loisirs (théâtre, piscine, salle de sports, parc d'attractions…). Les sodas, le café, le thé, etc. - Pepsi Cola - Breizh Cola

remplir les questionnaires 3. Traiter les données par sphinx | Du 14 fév. au 21 fév. | * Anass Dannoun * Benhaddou amine | 1. Recherche documentaire 2. Etude de la demande du marché de la distribution de café 3. Visite d’entreprise | | * Zoulaine Reda * Alami hamza | 1. Recherche documentaire 2. Etude de l’offre du marché de la distribution de café 3. Visite d’entreprise | Du 21 fév. au 28 fév. | * Anass Dannoun * Alami hamza * Benhaddou amine * Zoulaine