Etude Marketing Soutien Scolaire

essayer de trouver les caractéristiques sous-jacentes des facteurs qui ont contribué ou freiné l‟intention d‟entreprendre et, d‟autre part, d‟essayer de caractériser l‟entrepreneur Libanais. Finalement nous nous sommes basés sur les résultats d‟une étude terrain pour identifier des pistes pour stimuler l‟intention d‟entreprendre des libanais. Mots-clés Entrepreneur – Entrepreneuriat au Liban – Freins et motivations entrepreneuriales – Processus entrepreneurial – Démarche entrepreneuriale Les

période de stage et d’avoir contribué à mon intégration dans son équipe, aussi que Mr MOHAMMED mon encadrant pour ses précieux conseils et son soutien durant la période de mon stage, ainsi qu’à tout le personnel de la société qui ont veillé sur le bon déroulement de ce stage. Je remercie tous les collaborateurs du FIDUMAR pour leurs collaborations et leurs soutiens en informations ainsi que l'ensemble du personnel de ce dernier Ma profonde gratitude à tous ceux qui ont participé de près ou de loin dans

UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE TUNIS MEMOIRE DE DEA EN GESTION Option: Marketing Encadré par: Mr. Ahmed Ben HAMOUDA Présenté par : Melle. Nadia BOUSSAADA Année Universitaire 2000-2001 DEDICACES A mes parents, Pour leurs sacrifices et leur amour A Nesrine et Mehdi, Pour leurs encouragements A mes grands parents, Pour leur affection A la mémoire des mes oncles Taheur

BACCALAUREAT STG : EXEMPLES DE PROJETS EN MARKETING (source : académie de Poitiers) Les objectifs commerciaux fixés dans chaque projet sont totalement fictifs mais cohérents avec le contexte commercial local. On attends des élèves qu’ils mettent en œuvre des actions ou propositions de démarche d’actions qui permettent de répondre au problème commercial évoqué dans le projet. Les objectifs intermédiaires préconisés dans les sujets ont pour but de donner des grandes orientations dans la démarche

ABM23 2 Sommaire Remerciements……………………………………… 3 1 – Introduction………………………………………4 2 – L’entreprise et ce qui l’entoure……………….6 2.1 - Présentation de l’entreprise………………………..6 2.2 - Son marché……………………………………………9 2.3 – Étude de la concurrence…………………………...11 2.4 - Benchmark de concurrent………………………….13 3 – Missions et méthodologie……………………..15 3.1 – Les différentes missions…………………………...15 3.2 – La mission principale……………………………….15 3.3 - Outils utilisés…………………………………………17

possibilité de réaliser mon stage au sein de la société N-SOFT. Puis, je souhaite faire part de ma plus grande reconnaissance à Melle Fatiha LAMGHARRAZE et à Mme Valérie MOULET, qui m’ont encadré tout au long de mon stage et m’ont apporté confiance et soutien. Enfin, j’adresse toute ma gratitude à l’ensemble de l’équipe qui a su m’adresser un accueil chaleureux, et avec laquelle j’ai eu le plaisir d’évoluer pendant ces 3 mois. II. ------------------------------------------------- INTRODUCTION

durant tout mon cursus scolaire ainsi que mes frères; longue vie à vous ! Le bon déroulement de ce stage n’a été possible que grâce au soutien de plusieurs personnes. Nous adressons ainsi nos remerciements à toutes ses personnes. Dans l’impossibilité de les citer nommément, notre profonde gratitude et notre reconnaissance va particulièrement à :  Mr Mamadou DIOP commerciale à la SUNEOR Louga, Mlle Fatou binetou Niang enseignante et Mme Samb née Mame Seye Niang pour leur soutien moral et financier

médias, et des enfants et adolescents en particulier. CIEM 28, place Saint-Georges, 75 009 Paris tel. 01 49 95 36 46 nalpha@unaf.fr 2 Remerciements Nous remercions les associations du CIEM pour la confiance qu’ils nous ont accordée et le soutien logistique et moral dont ils ont fait preuve et plus particulièrement Hubert Brin, président de l’UNAF et Jacqueline CostaLascoux, présidente de la Ligue de l’enseignement, Eric Favey, secrétaire national de La Ligue de l’enseignement, Jean Delprat

........................................ 11 I.1.2.L'émergence des solidarités .............................................................. 12 I.1.3.Des structures cadrées qui témoigne du sérieux des organisationS ................ 13 I.2. Le soutien du gouvernement, un geste important pour Oxfam ........................... 16 I.2.1.Un continuum entre le gouvernement et le secteur bénévole ........................ 16 I.2.2.Le recrutement facilité par le gouvernement ........................

..................................... 27 | |Chapitre 2: L'aspect marketing: la planification stratégique................................................................................................................... 29| |I. Le concept | |marketing..........................................................................