Etude Parc D Attraction

demande en divertissement A) Une segmentation bipartite B) La typologie des consommateurs III) Pong Park : une nouvelle génération de loisirs A) Présentation générale du Pong Park 1) Description du parc 2) Pourquoi les jeux vidéo 3) Un parc dédié aux jeunes 4) Pong Park : Une expérience à vivre B) Marketing mix 1) Une communication adaptée à de nouveaux supports 2) Une politique de pénétration du marché 3) La politique de distribution Conclusion

Etude de cas ! arc isneyLand Paris ________________! !   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney ! ! !   Sommaire   2 Introduction ................................................................................... 4 ! PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5 Présentation du marché

Etude de cas [pic]arc isneyLand Paris ________________   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. »   Walt Disney [pic] Sommaire Introduction ................................................................................... 4 PARTIE 1 Présentation de l’offre ................................................................ 5

Étude sur les parcs et les loisirs | |   | | Étude sur les parcs et les loisirs / Plan directeur Les parcs, les espaces ouverts, les bibliothèques et les arénas sont certains de nos biens les plus précieux. Avant la fusion municipale, les parcs et les services des loisirs étaient gérés par les sept anciennes municipalités de la région. Par l'entremise de son Plan officiel régional, l'ancienne Municipalité régionale de Sudbury participait aussi à l'élaboration de politiques d'ensemble sur les

évolution de l’offre 4. Les limites 5. Facteurs économiques B) La demande 1. La motivation des visiteurs 2. Les différents types de visiteurs II) Le Parc Astérix : analyse interne Page 7 A) Grévin et Compagnie B) Le parc Astérix Bilan : Analyse SWOT III) Choix stratégique Page 10 A) Recommandations stratégiques 1. Objectifs/Cibles 2. Positionnement B) Recommandations

Avant-propos Ma formation au brevet de technicien supérieur en électrotechnique au lycée*** est complétée par un stage en entreprise d’une durée de 6 semaines. J’ai donc effectué ce stage au parc ***** implanté à ****** Le but de ce stage était de mettre en pratique les connaissances et compétences acquises lors de ma scolarité tout en découvrant les impératifs du monde du travail. Cela faisant bien évidemment l’objet d’un rapport écrit. Attestation Lettre

Galopette et Kijoupark car elle porte sur des produits similaires (parc d’attraction) 0,5 - indirecte 0,5 : avec Océanopolis et Pont Scorff car ce sont des produits différents mais qui satisfont le même besoin, ils sont substituables 0,5 3. Qualifier les études mises en place par Romane, l’étudiante en Master de sociologie. Pourquoi a-t-elle utilisé ces types d’étude ? (/ 3 points) Romane a mis en place deux types d’étude : - Une étude quantitative 0,5 : un sondage. 0,5 Elle a souhaité obtenir

Première partie : Notre idée de création et nous Notre idée de création et notre concept 5 La réglementation de notre future activité 8 Seconde partie : Etude de marché Contenu/techniques de recherche 17 Analyse du marché global : L’offre 21 La demande 29 Effets des environnements 34 Synthèse du marché global 35 Analyse du marché local : Notre zone de chalandise 36 L’offre 39 La demande 53 Synthèse de l’étude de marché 56 Calcul du CA 57 Troisième partie : La Politique commerciale

Compagnie 3C étude Etude marketing Fanny Binot Directrice d’étude, Madame Catherine PREMS Compagnie Grévin 9 rue Hoche 75008 Paris. Fait à Paris Le 20 Septembre 2010 Objet : demande d’étude marketing pour l’ouverture d’un nouveau parc. Pièces Jointes : proposition de phase qualitative, proposition d’étude quantitative, devis des deux études Madame, En réponse à votre demande d’effectuer une étude afin de déterminer les grands axes de votre nouveau parc à thème, je

Etude de cas : le parc Astérix Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : * Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), Forces | Faiblesses | * Notoriété : En France comme à l’étranger  (85 % de France et 15 % pour l’étranger) * 2ème parc à thème de France