Etude Parc D Attraction

rigueur en prenant soin de justifier ses démarches. Dossier 1 :  Le parc Astérix À la suite du succès des différents albums de bandes dessinées d’Uderzo et Goscinny (Astérix le Gaulois, Astérix et Cléopâtre, Astérix chez les Bretons…etc.) l’idée d’un parc de loisirs dédié à ce personnage principal naît en 1981. À cette époque, on assiste à une véritable explosion des parcs à thème dont beaucoup seront des échecs. Pourtant, le Parc Astérix tire son épingle du jeu et poursuit son développement. Aujourd’hui

 PARC DOUALA ATTRACTIONS PLAN MARKETING COMMERCIAL ET COMMUNICATION 1. COMMERCIAL Ticket entrée 5000 FCFA / ENFANT + Piscine + boisson Ticket entrée 3000 FCFA/ ADULTE (EN FONCTION du nombre d’attractions) + 2000 Avec transat et boisson Ouverture de 10h à 18h du lundi au dimanche Hôtel + entrée parc Package : Repas midi + goûter+ entrée E : A Goûter + entrée E : A : Famille nombreuse : 2+1 25%, 3+1 50%, 4 +1

Question 1 : Étude de l’environnement, Analyse PESTEL : -Environnement politique et légal : Lois sur les biens nationaux et la liberté des spectacles favorisent l’apparition des parcs. Les parcs dans les villes n’existent plus à cause des spéculations foncières qui se développent et obligent les parcs à se délocaliser et s’installer hors des villes. -Environnement économique : Avant, les parcs ont connus des échecs car ils ont surestimé le nombre de visiteurs et à cause des mauvais choix

également consultables en ligne. Bluetooth, temps réel et FastPass pendant la visite Disneyland Paris est le premier et l’unique parc à thèmes européen à proposer de l’information via la technologie Bluetooth. Elle permet aux visiteurs de recevoir gratuitement et en temps réel sur leurs téléphones portables (s’ils sont équipés de la fonction) le temps d’attente aux attractions et les horaires des spectacles. Depuis sa mise en place en juin 2008, ½ millions de messages ont été envoyés, et plus de 140

Source : étude menée par Atout France, 2004 Nom des sociétés CA en millions d’€ 2012 Principaux parcs du secteur EURODISNEY 1 324,3 Disneyland Paris Walt Disney Studio COMPAGNIES DES ALPES 677,7 Parc du Futuroscope (participation de 45%) Parc Astérix Walibi La Mer des Sables PARQUES REUNIDOS 559,0 Espace Marineland Aqualud ASPRO OCIO nd Aqualand Aquarium de Lyon LOOPING nd Aquarium de Saint-Malo Parc de Bagatelle Parc Mini Châteaux Cobac Parc GRAND PARC DU PUY DU FOU 46,4 Parc du

Etude de cas : Futuroscope Dans un contexte concurrentiel & économique difficile, la direction vous demande de préparer un diagnostic interne & externe pour le parc du Futuroscope. A partir de ce diagnostic, il convient d’élaborer une nouvelle stratégie marketing (segmentation, ciblage, positionnement) pour le Futuroscope. Segmentation Ciblage Le Futuroscope, soutenu par le département de la Vienne est depuis 20 ans implanté dans le paysage Ouest de la France et bénéficie

CritèresCommentairesNomPARC DU FUTUROSCOPERaison socialeSOCIETE DU PARC DU FUTUROSCOPEStatut juridiqueSociété Anonyme à DirectoireCapital social6 504 455€Chiffre d’affaires et pourcentage à l’export106 millions€ en 2017Effectifs792 salariés en 2017Code APEActivités des parcs d'attractions et parcs à thèmes (9321Z)Sites ou filialesUn seul Parc localisé dans la Vienne (86)Secteur d’activitéCentre de loisirProfil du dirigeantRodolphe Bouin préside le futuroscope

Etude de cas marketing: relancer le Futuroscope Présentation du parc du Futuroscope Fondé en 1987 par René Monory, le Futuroscope est implanté dans le département de la Vienne. Le parc de loisirs se différencie de par son offre, essentiellement basée sur le multimédia, les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant

Etude de cas : Disneyland Paris SOMMAIRE Introduction A. Analyse interne de l’entreprise I. Positionnement de l’entreprise II. Analyse des forces et faiblesses de l’entreprise III. Le marketing mix de Disneyland B. Analyse de l’environnement de l’entreprise I. Analyse PEST II. Opportunités et menaces C. La nouvelle stratégie marketing I. L’élargissement de la cible II. Passage au marketing de l’expérience III. Un exemple de cette nouvelle stratégie : le 15eme anniversaire

Etude de cas marketing: relancer le Futuroscope Présentation du parc du Futuroscope Fondé en 1987 par René Monory, le Futuroscope est implanté dans le département de la Vienne. Le parc de loisirs se différencie de par son offre, essentiellement basée sur le multimédia, les technologies cinématographiques, audiovisuelles et robotiques du futur. Le Futuroscope connaît une importante fréquentation jusqu’en 1999, il affirme donc sa présence dans le paysage des parcs de loisirs européens venant