Etude Pertinent Fiable Actuel

sur ses deux spécialités, soit prises isolément, soit abordées de manière transversale en voie générale. Pour la voie technologique, ces questions s'appuient sur l'enseignement de spécialité pour lequel le programme prévoit la réalisation d'une étude approfondie (application d’une démarche projet). Le jury choisit UNE de ces deux questions. Le candidat a ensuite 20 minutes de préparation pour mettre en ordre ses idées, ce document brouillon sera à remettre au jury et ne peut en aucun cas servir

internes d’assurer sa pérennité. Plusieurs hypothèses peuvent être retenues. Un mauvais système de gestion empêche l’entreprise d’être dynamique et donc compétitive sur le marché. Une entreprise a besoin des procédures de contrôle bien spécifiques et fiables qui l’aident à gérer ses risques. Le déclin d’une entreprise s’explique le plus souvent par le manque de maîtrise de ses risques. 7 CHAPITRE CADRE METHODOLOGIQUE 1. Cadre de l’étude 2 Le cadre de cette recherche est la société « Bureau

interne dans le management d’un projet. L’objectif général de l’étude est de mettre en exergue un ensemble de moyens, de comportements, de procédures et d'actions adaptés aux caractéristiques propres de chaque société. Les hypothèses de la présente étude doit permettre : * De faire ressortir les activités du contrôle interne; * De rendre disponible les techniques de planification et les outils du contrôle interne. Méthodologie de l’étude sera conduite à travers une exploitation documentaire

Vermersch Maxime Lerigoleur Stellina Rosemond IHEDREA IHEDREA Dossier à l’intention de Monsieur Roï Hendel, gérant de l’entreprise. Dossier à l’intention de Monsieur Roï Hendel, gérant de l’entreprise. Etude de marché ICI : L’épicerie Locavore Etude de marché ICI : L’épicerie Locavore Table des matières Introduction 1 I. Présentation 2 A. Locavore, qu’est-ce-que c’est ? 2 1. Le principe 2 2. Limites et critiques

I.S.C.A.E SOCIETE GENERALE MAROCAINE DE BANQUES ETUDE SUR L’OPTIMISATION DE LA RENTABILITE DES AGENCES DE LA S.G.M.B Encadrée par : M.Azeddine ANDALOUSS-OUARTASSI M.Mehdi M’hamed SEBTI Préparée par : M.Abdelhamid CHEFFI Année Universitaire : 2003 / 2004 Optimisation de La Rentabilité des Agences SGMB REMERCIEMENTS D’abord, je tiens à exprimer ma gratitude à mon encadrant M.Azeddine Andalouss-OUARTASSI, Directeur des reporting à « ATTIJARI WAFA » et intervenant au « Master

organisation suppose que celle-ci définissent explicitement ou implicitement un état désiré à partir de ce qu’elle perçoit des environnements interne et externe et en fonction de ses objectifs propres. En effet, l’information collectée sur l’état actuel sera ensuite comparée à celle issue de l’état désiré et si une différente signification apparaît, une action corrective sera mise en œuvre. Plusieurs commentaires peuvent être faits sur une telle définition : – Tout d’abord le contrôle ainsi défini

l’absence d’une politique fiable basée sur l’identification des besoins réels des services publics. Cette pratique a entraîné plusieurs problèmes au niveau de la gestion des ressources humaines. Ainsi on constate plusieurs causes de cette pratique : * Absence d’une analyse prévisionnelle des emplois et compétences et absence d’une politique d’identification des besoins sur la base d’une description des postes. * Faiblesse dans les mécanismes de recrutement (interview, étude de dossiers, sélection

annuel proche de la date de clôture des comptes. L'observation physique ayant pour but de confirmer l'existence des éléments d'actif qui figurent dans le bilan, le Commissaire aux Comptes oriente ses travaux vers les objectifs suivants : • étude des procédures d'inventaire, • contrôle de la correcte application de ces procédures, • contrôle du correct dénombrement des produits, • vérification que les quantités recensées sont bien celles utilisées pour la valorisation du montant

utilisée dans le domaine de la communication, alors qu elle est d un emploi fréquent dans celui du management. Un certains nombre de difficultés peuvent surgir au cours de l élaboration du plan : Ø  Etablir des prévisions fiables et réalistes ; Ø  Obtenir les données pertinentes ; Ø  Respecter des contraintes de temps serrées ; Ø  Obtenir les investissements requis en recherche ; Ø  S assurer la collaboration des autres intervenants dans l organisation. D autres problèmes peuvent également surgir

MINISTERE DE L’ENVIRONNEMENT ET DU DEVELOPPEMENT DURABLE Etude de faisabilité pour la mise en place d’un système de veille stratégique pour le développement durable Rapport définitif de la phase 1 Mai 2010 13, Rue Izmir 1082 Notre Dame Tunis Tél : (71) 892 794 / 848 774 Fax : (71) 800 030 E-mail : contact@acc.com.tn Site Web : www.acc.com.tn Etude de faisabilité pour la mise en place d’un système de veille stratégique pour le développement durable SOMMAIRE SOMMAIRE ..........