étude Pestel Alcatel Lucent

quoi Alcatel-Lucent traverse-t-il une situation de crise ? 5 4. Evaluation de la stratégie d’Alcatel-Lucent 6 5. SWOT 7 6. Analyse de PORTER 10 7. Analyse PESTEL 12 8. Groupes stratégiques 15 9. Position de l’entreprise par rapport à son environnement 16 10. Possibilités de développement possibles et recommandations 17 11. Conclusion 17 1. Introduction Alcatel-Lucent est né par la fusion en 2006 de deux grands groupes de télécom : le Français Alcatel et l’Américain Lucent. Ainsi

Diagnostic Financier: Alcatel-Lucent. Mathieu Gagnière Kevin Laquerriere Mouinou Massadimi Pierre Robin Introduction Lucent * Ancêtre de la Western Electric, racheté par Bell téléphone => Bell Labs * A l’origine de grandes découvertes scientifiques et technologiques du 20e siècle * 13 prix Nobels * 1984 : démantèlement d’AT&T et création d’AT&T technologies qui deviendra Lucent Technologies en 1996 * 1996 : Lucent Technologies annonce sa séparation d’AT&T

porteurs. Les années 2006 et 2007 sont difficiles pour le groupe. En avril 2006, Lagardère et Daimler annoncent leur intention de vendre une partie de leur part de capital. Plus tard, Alcatel, en fusion avec Lucent Technologies et actionnaire de Thales souhaite apporter à cette dernière son activité spatiale (Alcatel Alenia Space). EADS manifeste son intention de créer Airbus de l’espace, en fusionnant sa filiale satellite Astrium avec celle d’Alcatel sous le contrôle de Thales contre une part du

exigeant en matière de R&D, comment Iliad se positionne-t-il face aux 2 géants, Orange et le groupe Neuf Cegetel ? Sommaire I. Diagnostic stratégique 1. Segmentation stratégique A. DAS1 B. DAS2 C. DAS3 D. Matrice BCG 2. Analyse externe A. PESTEL 1) La volonté des politiques de peser sur le secteur 2) Un contexte économique favorable 3) Des évolutions socioculturelles qui orientent l'activité 4) Un contexte technologique en évolution rapide 5) Des contraintes écologiques peu importantes

seulement transmettre une information, mais aussi créer une relation. Les bases acquises dans le cadre du développement personnel sont mises au service des relations interpersonnelles. 3 Le modèle 3C des Comportements, fil conducteur de notre étude exploite les principes présentés dans « Le code de la personnalité » dans lequel la Connaissance de Soi, l’étude des motivations, la maîtrise des émotions, des attitudes et comportements sont largement approfondis. Ecoute Empathie Enthousiasme

la pointe dans ce domaine sur le continent africain. De plus, le développement s’y est accéléré depuis quelques années et provoque une véritable guerre des réseaux entre constructeurs de réseaux nord-américain (Cisco, Lucent technologies, Motorola ; Nortel,….) et européens (Alcatel, Ericsson, Nokia, Siemens,….) notamment. Celle-ci s’accompagne, depuis peu, d’une guerre des prix entre les nombreux fournisseurs de services. 1. Définition du contexte national Le marché de télécommunication

possible des zones aéroportuaires. Avec ce genre d’analyse, on a un certain nombre de points mais on doit en faire quelque chose pour que ce soit utile. On doit, à partir de cette analyse, trouver une/des variable(s) pivot(s). Analyse PESTEL Sur base d’une analyse PESTEL, on retrouve le tableau donné. On a deux variables pivots qui sont la technologie et le public. On peut l’appliquer aux OGM, si le pulbic accepte et que la technologie réussit, c’est l’âge d’or pour le projet. Il se peut que cela soit

pollution et la misère que l'on retrouve — pour l'instant — « ailleurs ». De quelle mondialisation parle-ton lorsque près de 80 % du commerce mondial se fait entre multinationales et filiales de multinationales ? Et surtout lorsque, comme l'a annoncé Alcatel, la tendance est de plus en plus aux firmes « sans usines », c'est-à-dire à la délocalisation débridée et déréglementée (dénommée « flexibilité ») tablant sur la possibilité démultipliée d'exploiter comme jamais des mains-d’œuvre infiniment fragilisées