Etude Pertinent Fiable Actuel

LAAZIZI, vice directeur recouvrement pour tout leur soutien et leur apport durant cette étude. Notre énorme reconnaissance à tous les enseignants de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat pour la qualité de la formation qu’ils nous offrent en continue. Dossier d’entreprise Plan à suivre : L’étude sera faite en trois parties : Introduction Le secteur des assurances 1.1- Etude générale sur le secteur des assurances 1.2- Présentation de Zurich Assurances Maroc 1

postes-les titres de postes ont-ils un lien avec le poste à pourvoir ? 2. Formation – La formation est-elle liée au domaine du poste à pourvoir? Deuxième tri plus rigoureux (jusqu’à une minute) Critères de sélection 1. Repérage des titres de postes pertinents ( calcul de la durée de l’expérience professionnelle) 2. Cohérence chronologique- Y a-t-il des périodes de chômage importantes? 3. Concordance de la dernière expérience professionnelle selon le poste à pourvoir. 4. Comparaison de la nature des entreprises

au sein d’une entreprise La gestion documentaire, à l’ère du numérique et face au nombre croissant d’outils et de théories managériales diverses, est au cœur des problématiques soulevées par le monde de l’entreprise. A travers un cas concret, cette étude cherche à mettre en parallèle la Gestion Electronique de Documents (GED) et le Knowledge Management (KM). La mise en place d’une méthodologie de gestion des documents va alors permettre de comprendre comment la GED participe à la mise en place d’un

lors d’un changement organisationnel REMERCIEMENTS Je tiens prioritairement à remercier très sincèrement ma directrice de recherche, Mme Céline Bareil, pour son support exemplaire durant l’exercice parfois ardu menant à la rédaction de cette étude. Je me souviendrai longtemps de sa patience, sa rigueur, sa disponibilité, son entrain, son humour et du dévouement sans borne qu’elle voue à la réussite de ses élèves. Ses conseils judicieux et son support continu ont été des apports précieux

sur un nouveau marché étranger Fonction informative : L'autre raison d'être de la veille stratégique est de fournir de l'information. Cette information, qu'elle recherche et collecte au moyen de diverses méthodes et techniques, doit être pertinente, c'est à dire de valeur, et correspondre aux besoins des utilisateurs. L'objectif est ici de satisfaire les besoins en informations de valeur des utilisateurs. Il peut s'agir de monter un dossier d'informations sur un pays, sur un concurrent

l’ONCF, et la Charte des prestations de service ONCF.    II. Présentation de l’ONCF : L’ONCF est une entreprise commerciale, qui vend le service du transport par train, n’ayant pas le monopole dans le marcher ou la concurrences actuelle et potentielle très acharnes et dangereuses, l’ONCF cherche à se doter de touts les atouts qualités, management, et autre pour être en mesure de rester sur ses gardes et élargir sa part dans le marcher, pour cela elle doit être en mesure de gérer

    Première Chapitre : I. Présentation de l’ONCF : L’ONCF est une entreprise commerciale, qui vend le service du transport par train, n’ayant pas le monopole dans le marcher ou la concurrences actuelle et potentielle très acharnes et dangereuses, l’ONCF cherche à se doter de touts les atouts qualités, management, et autre pour être en mesure de rester sur ses gardes et élargir sa part dans le marcher, pour cela elle doit être en mesure de gérer

prestations de service ONCF. 1II. Présentation de l’ONCF : L’ONCF est une entreprise commerciale, qui vend le service du transport par train, n’ayant pas le monopole dans le marcher ou la concurrences actuelle et potentielle très acharnes et dangereuses, l’ONCF cherche à se doter de touts les atouts qualités, management, et autre pour être en mesure de rester sur ses gardes et élargir sa part dans le marcher, pour cela elle doit être en mesure de gérer

TOLERIE……………………………………………………………………………………………………………….39 B - PEINTURE…………………………………………………………………………………………………………….44 C - MONTAGE…………………………………………………………………………………………………………..47 Ill-2-3- Procédure actuelle :……………………………………………………………..52 Ill-3-déceler les anomalies : 53 Ill-3-1 : analyse de la situation actuelle : 53 Ill-5-les actions correctives : 58 lV- Résultat : 60 IV- 1 :Zone cible : 62 IV- 2 :Démarche d’animation : 63 IV-3 : Taux d’amélioration : : 65 IV-4: Perspectives :…………………………………………………………………

Problématique Présentation des recherches des étudiants, débriefing et conseils pour la suite de l’étude Présentation de la problématique et des scénarios de résolution 30/03 Recherches Mission Rv in et hors Entreprise 06/04 7 Mission en Entreprise : étude du scénario choisi Présentation des recherches des étudiants, débriefing et conseils pour la suite de l’étude 13/04 Recherches Mission - Rv in et hors Entreprise 20/04 Mission en Entreprise : chiffrage et recommandations Présentation des recherches