Etude Pestel Btp

Etude de cas Bourdon SAUVETTE-JOTEREAU Nicolas 24.75 / 38 soit 13 / 20 AB mais des éléments incomplets FICHE PEDAGOGIQUE Académie de Poitiers Auteurs : ARNAUD Nadine BRUNI Bernard DREVETON Karine JARNAN Florence REIX Laurent Relecteurs : R. Roumeau E. Cayol Discipline Analyse économique, managériale et juridique des services informatiques Niveau BTS SIO 1ère année Durée de la séquence  12 heures Notions abordées EM1- 1.2 Le prix comme information économique EM3- 3.1 L’organisation, ses ressources

pendant tout ce parcours de formation en stratégie d’entreprise. CNAM - UAII09 – Mémoire – Digitalisation des ESN - Novembre 2018 3 OBJECT ET REFERENCES Objet du document Cette étude est un mémoire en stratégie d’entreprise. Le secteur traité est celui des ESN (Entreprises de Service du Numérique). L'objectif est d’analyser le secteur de ces entreprises et leurs donner des préconisations pour conserver et améliorer leurs compétitivités

Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ..............................................................................

est un organisme de formation professionnelle. Fondée après le deuxième conflit mondial, elle était au début appelée A.N.I.F.R.M.O, et devait répondre aux besoins d’après guerre, en fournissant aux publics adultes des formations dans le secteur du BTP. Ce n’est que par la suite qu’elle a procédé à une diversification des secteurs professionnels. Elle tient sur les fondements de la sécurité sociale, à savoir couvrir l’ensemble de la population contre l’ensemble des facteurs d’insécurité. Chaque formation

l’Industrie de Côte d’Ivoire BNP : Banque Nationale de Paris BOA : Bank Of Africa BOAD : Banque Ouest Africaine pour le Développement BP : Boîte Postale BRS : Banque Régional de Solidarité BRVM : Bourse Régional des Valeurs Mobilières BTP : Bâtiments et Travaux Publiques BVA : Bourses des Valeurs d’Abidjan CI : Côte d’Ivoire CIFIM : Compagnie Ivoirienne de Financement Immobilier CNPS : Caisse Nationale de Prévoyance Sociale CRRAE : Caisse de Retraite par Répartition Avec

contre-performance.  structure divisionnelle : L’entreprise est organisée en division, les lignes hiérarchiques se créent à partir des divisions produit, ou des divisions marché, ou des divisions géographiques. Exemple : Vinci  division par marché (BTP,eau,...) L’Oréal  division marché et produit Très bonne efficacité au niveau de la division. Il ya tout de fois un risque de cloisonnement et de perte de culture identitaire. On doit avoir un sommet hiérarchique qui communique sur des objectifs

contre-performance.  structure divisionnelle : L’entreprise est organisée en division, les lignes hiérarchiques se créent à partir des divisions produit, ou des divisions marché, ou des divisions géographiques. Exemple : Vinci  division par marché (BTP,eau,...) L’Oréal  division marché et produit Très bonne efficacité au niveau de la division. Il ya tout de fois un risque de cloisonnement et de perte de culture identitaire. On doit avoir un sommet hiérarchique qui communique sur des objectifs communs

(Enseignements, limites de l’étude, apports et proposition des thèmes). Références Bibliographiques et Webographiques. Cadre général du projet :Phase préparatoire Phase de conclusion Phase de réalisation Réunion de cadrage. Choix de l’entreprise. Etude exploratoire. Analyse du secteur d’activité. Présentation de l’entreprise Entretien directif. Analyse et diagnostic stratégique. Analyse financière avec les méthodes de l’évaluation et les indicateurs boursiers. Analyse financière prospective, Diagnostic

dimension opérationnelle. L’entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels de court terme mis en œuvre par les directions opérationnelles de la firme (ex. : pour aller vers plus de performance et d’efficience, l’entreprise de BTP Spie Batignolles recherche l’objectif zéro accident du travail). Les deux niveaux de management, stratégique et opérationnel, sont complémentaires et doivent être cohérents pour ne pas créer de dysfonctionnements. Dans les PME, le niveau stratégique

dimension opérationnelle. L’entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels de court terme mis en œuvre par les directions opérationnelles de la firme (ex. : pour aller vers plus de performance et d’efficience, l’entreprise de BTP Spie Batignolles recherche l’objectif zéro accident du travail). Les deux niveaux de management, stratégique et opérationnel, sont complémentaires et doivent être cohérents pour ne pas créer de dysfonctionnements. Dans les PME, le niveau stratégique