Etude Pestel Btp

Sommaire [ETUDE DU GROUPE LAFA ETUDE LAFARGE] Marketing Opérationnel Introduction p.3 Partie 1 : Analyse stratégique et commerciale I. Présentation du groupe Lafarge. II. Etude des environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle

principalement autour du golfe de Guinée, avec notamment de nombreux ports, qui présentent une réelle opportunité en termes d’import/export, mais aussi pour le transport interrégionale car les réseaux routiers sont peu développés. Durant cette étude nous allons nous intéresser à 3 pays en particulier :    13 La Tanzanie (Dar es Salaam) Le Sénégal (Dakar) Le Cameroun (Douala) Licence professionnelle CBSI –Promotion 2013-2014 f. Tendance à l’urbanisation On peut légitimement

L’organisation de l’entreprise 36 1. Les moyens techniques de l’entreprise 36 a) Les partenaires de l’entreprise 36 b) La sous-traitance 37 Pôle financier : 39 1. Ventes 39 2. Achat 40 SOURCES 40 IX. Sommaire des annexes 42 Annexe 1 : Modèle de PESTEL 42 I. Présentation du Projet 1. Résumé : Handic’adapt, cabinet de conseil de mise aux normes de bâtiments visant l’accès des personnes à mobilité réduite a pour mission d’aider entreprises et particuliers à mettre aux normes tous bâtiments

compétitivité et l’attractivité territoriales y seront développés aussi. Un 3ème chapitre est réservé au repérage. Cette partie est divisée en 2 sections : un repérage au niveau national un benchmarking international. Quant à la 2ème partie de cette étude, elle se focalise sur l’aspect opérationnel de l’étude puisqu’un 1er chapitre explique les modalités de mise en œuvre de l’enquête basée sur un 4 questionnaire de 70 questions. L’approche est plus quantitative que qualitative sachant que des

le niveau micro : qui consiste à partir du comportement d’un acteur considéré isolément pour étudier cette réalité stratégique, managériale et économique. Ex : microéconomie, analyse à partir du producteur, du consommateur etc. - le niveau macro : étude de la réalité stratégique ou de la réalité économique considérée globalement avec l’utilisation de grands agrégats. - le niveau méso : signifie intermédiaire. On parlera de méso analyse, pour désigner l’étude de la réalité stratégique, sociologique

dans le pays, est-il en amélioration? Et la part du budget alloué aux loisirs et plus particulièrement à la restauration est-elle en augmentation? Menaces : liées au concurrents : les concurrents sont-ils nombreux, puissants? → faire une étude de marché liées au comportements des consommateurs : laissent-ils penser qu'ils seront peu sensibles à ce type de concept? LA COMPRÉHENSION DE L'ENVIRONNEMENT DÉFINITION DE L'ENVIRONNEMENT Au sens large, l'environnement correspond

la technique de segmentation : Technique de regroupement III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE

4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie par la dimension segments 11 4.3 Définition de l’industrie par la dimension géographique 12 4.4 Grandes forces du système concurrentiel - Le modèle Pestel 13 4.5 Le cycle de vie des systèmes concurrentiels 15 4.6 Typologie des systèmes concurrentiels – la matrice BCG. 17 4.7 INTENSITÉ CONCURRENTIELLE DE L’INDUSTRIE : MODÈLE DE PORTER 20 4.8 Positionnement des concurrents 22 4.9 La chaine

de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P

forme matrice FFOM l’analyse du projet d’implantation en Espagne d’un jeune diplômé français d’une école hôtelière, sans expérience, à un apport personnel de 75000 euros. Menace : marché déjà existant sur ce domaine, plus expérimenté que lui. Etude de marché nécessaire. Contexte économique en Espagne, quand est-il du marché du tourisme etc. ? Faiblesse : le manque d’expérience de la personne Opportunités : nouveau concept, variété des univers proposés. Force : son diplôme, sa