Etude Pestel Btp

l’IFAG Nîmes Sud Est et les intervenants responsable de la formation de2 année pour avoir assuré toute la partie théorique de celle-ci. Nous tenons tout particulièrement à remercier les personnes suivantes, qui nous ont permis de mener à bien cette étude : Monsieur LEGRAND, Gérant de SDP, pour son accueil, sa disponibilité, et la confiance qu’il a accordé des le début de notre collaboration. Marisa PORCEL, secrétaire chez SDP, pour les informations transmises, sa gentillesse, ainsi que sa disponibilité

des GSB (actions commerciales temporaires, proximité, disponibilité…). Les grossistes spécialisés s’adressent exclusivement aux professionnels sur leurs activités de second œuvre. Compte tenu des volumes achetés, les grandes entreprises de BTP (majors tels que Vinci, Eiffage…) s’approvisionnent principalement directement auprès des industriels. Tout comme les artisans, les PME s’approvisionnent auprès des négociants car ils n’ont pas un accès direct aux industriels. 1.1.2. Cycles et saisonnalité

marque. De plus ce sont des sociétés qui sont exclusivement spécialisé dans les prestations de gardiennage et de surveillance humaines. On y retrouve la société : ISOPRO ou encore GIP sécurité présente sur Montpellier Environnement de l’entreprise : PESTEL. Politique : - Dans un contexte géopolitique instable et des nouvelles réglementations qui devraient voir le jour suite aux fraudes internes liées aux malversations médiatisées de cadres de grandes entreprises (pensons à l’affaire de la Société

ce qui inclut une hiérarchie. De plus il donne une définition de comment diriger une entreprise. C’est prévoir, c’est organiser, commander, coordonner, et contrôler. Max Weber Contrairement aux autres, c’est un sociologue allemand, connu pour son étude sur l’organisation de l’armée prussienne. Il remarque, distingue 3 sources de l’origine du pouvoir : Le Charisme (lié à l’affectif) ; le pouvoir Classique (lié aux valeurs) ; le pouvoir Rationnel (dépend de la fonction et non pas de la personne).

régulier. FOR 7 adopte une stratégie de niche car elle cible un segment spécifique, et garde sa clientèle ce qui ne l’empêche pas d’être en veille permanente sur l’apparition de nouvelles opportunités dans l’environnement. 12 Modèle d’analyse PESTEL : Légal FOR 7 obéit à la convention collective Politique Fort de ces nombreux collaborateurs, issus d'univers professionnels et culturels riches et variés, FOR7 développe une politique de ressources humaines ambitieuse, orientée autour de deux

................................................................. 18 1. ANALYSE EXTERNE : ............................................................................................................................................ 19 a. Analyse PESTEL : ........................................................................................................................................ 19 b. Analyse de l intensité concurrentielle : Forces de Porter+1 ........................................

Etant donné que nous étudions une radio, il est évident que nous n’allons pas parlé de « consommateurs » ou de « clients » au sens propre mais plutôt « d’auditeurs » et des prestations que propose la radio. 1) les auditeurs -Tout d’abord, selon une étude, en Loire Atlantique, la radio comptabilise une audience globale de 139 800 auditeurs, 64,8% sont des femmes et 35,2% sont des hommes. On remarque que sur la zone de couverture de la radio 11,9% des 35 ans et plus, ainsi que 13,8% des 50 ans et plus

marketing permettant d’offrir une valeur ajoutée supérieure 4- Bâtir des relations rentables et assurer la satisfaction des clients : CRM 5- Capter la valeur crée par les clients pour générer des bénéfices et développer le capital client Etude de marché Détermination des besoins Sélection d’une cible et positionnement Détermination du Mix Marketing Evaluation des résultats (En terme marketing : Le positionnement : Image qu’a le consommateur de la marque ) Deux lectures

Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? prospective oc Date de parution : janvier 2013 Couverture : Nathalie Palous, Brigitte Baroin, Hélène Allias-Denis Édition : Nicole Merle-Lamoot, Gilles Pannetier Étude sur la location de biens et services innovants : nouvelles offres, nouveaux opérateurs, nouveaux modèles économiques ? Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations

()SIMONIAN Amaury  VERLUISE Timothée  PINEL Camille  PETITFOUR Nicolas  ESTRADE Léo  Analyse Stratégique du Groupe VINCI     Master CEI MPI 2015‐2017  IAE de Montpellier  Partiel du 9 Mai 2016   I / Historique (et date importantes) / Chiffres 2015 / Structure et activités  A – Historique     Le  groupe  VINCI  est  le  fruit  d’une  fusion  entre  deux  acteurs  majeurs  des  travaux  de  construction :  la  Société Générale d’Entreprises  (SGE)  et  le  groupe Grands Travaux de  Marseille (GTM)