Etude Qualitative Nike

cols blanc, et les taches d’exécution confiées aux cols bleue. Décomposition : tout le travail est décomposé en opérations élémentaires affectées d’un temps fixant le rendement. La recherche de la meilleure méthode pour réaliser une tâche : une étude scientifique doit conduire à une décomposition du travail en tâches élémentaires, dont le temps d’exécution est mesuré avec minutie. La mise en place d’un système d’incitation financière : variant en fonction du travail réalisé, rémunération aux

un taux d’actualisation correspondant aux attentes des marchés financiers (le fameux 15 %). Ce taux barrière, s’il répond aux exigences des investisseurs, a pour conséquence de limiter l’investissement, bien sûr de façon quantitative, mais aussi qualitative. En effet, les projets d’investissements les plus innovants, et donc les plus incertains, n’atteindront pas la rentabilité espérée. Cet effet est connu et a fait l’objet d’enquêtes approfondies. Confronté aux importations japonaises et allemandes

montrer comment ce régime s’est imposé dans la durée malgré les débats qu’il a suscités et les difficultés qu’il a affrontés. Pour maîtriser l’ensemble, il est essentiel de tenir compte de ce que les élèves ont appris en classe de première. Cette étude porte évidemment sur les mécanismes institutionnels (d’autant que leur adaptation est toujours d’actualité) sans s’y limiter. Le mode de fonctionnement du régime est indissociable de l’ensemble de la vie politique ; plus largement, il interroge

mondialisation » : suppression d’un item dans la question « La mondialisation en fonctionnement » où seuls trois items subsistent : un produit mondialisé (étude de cas), processus, acteurs, débats, mobilités, flux et réseaux ; – sur ce même thème 2, dans la question sur les territoires de la mondialisation : les items sont désormais une ville mondiale (étude de cas) ; des territoires inégalement intégrés à la mondialisation ; les espaces maritimes : approche géostratégique ; – sur le thème 3 « Dynamiques

Conclusion………………………………………………………………p.95 Conclusion générale ………………………………………………………………………p.97 Bibliographie…………………………………..……………………………..p.100 Noms propres et marques citées………………………………………….....p.105 Annexes…………………………………………………….……………………………..p.108 1) Etude : DE BARNIER, V., FALCY, S., VALETTE-FLORENCE, P., Comment mesurer les perceptions du luxe ? Une comparaison entre les échelles de Kapferer (1998), de Vigneron et Johnson (1999), et de Dubois et al. (2001). 2) Rapport 2013, Comité Colbert 3) Grille

rencontres pour attirer un public qualifié et a priori intéressé par le secteur. C’est l’occasion parfaite pour créer l’événement au sein du salon et créer des prétextes pour susciter l’intérêt et engendrer un trafic sur votre stand : publication d’une étude, démonstration, conférence, atelier de travail, mini-audit gratuit, etc. Dès lors, vous enrichirez votre base de données de prospection en collectant les cartes de visites, mais aussi des contacts qualifiés dont le potentiel commercial et l’intérêt

(gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels du marketing. Il couvre tout d’abord le domaine du marketing stratégique : étude du marché et du comportement du consommateur, segmentation, positionnement, et ciblage. Puis il expose les moyens d’action du marketing, politiques de produit, de prix, de distribution et de communication. Les enjeux sont illustrés par des études de

consommateurs, études en souscription, sondages ad hoc ou omnibus, « Focus Groups », études d’image, analyse des sociostyles, trade off, tests d’impact, systèmes d’information marketing internes, etc. L’ensemble comprend des données quantitatives et qualitatives qui décrivent souvent des univers distincts et utilisent des critères d’analyse et de traitement différents mais complémentaires. Il s’agit donc ensuite de faire émerger de l’ensemble des études une structure explicative globale permettant d’appréhender

management des opérations de la production, comme l’illustre le passage du système de production taylorien au système toyotiste. L’analyse des facteurs d’évolution de ces deux modes d’organisation de la production complète d’un point de vue concret notre étude de l’organisation de la production. Elle permet de connaître les sources du modèle occidental d’organisation du travail et d’appréhender de façon critique ces deux modèles de production. © Dunod. La photocopie non autorisée est un délit. 21

LT. • Budgets 21 • Reporting • Lettre de Mission CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques L’analyse stratégique : mise en oeuvre • Une démarche – ramassée dans le temps (3 - 6 mois), – impliquant directement les futurs acteurs, – d’abord qualitative, – méthodologique, Dirigeants arbitrent N/N-1 n’est que le début d’un processus itératif. Groupe de travail Élabore, propose N-1/N-2 • Un processus permanent et léger qui, à partir du pilotage et de la veille : – – infléchit les projets-clés