Etude Sectorielle Bijoux

accuse un retard (NET VALUE), qui devrait être comblé à l’horizon 2003, selon E-INSIGHT GROUP LIMITED, avec entre 19 et 20 millions de français connectés, soit un taux équivalent à celui de l’Allemagne et du Royaume-Uni. En novembre 2000, selon une étude réalisée par la SOFRES pour l’Institut Français du Merchandising, 28 pour cent des foyers français seraient prêts à réaliser des achats sur Internet. Projet de fin d’étude Mohamed Riffi Amarti 17 TCC 2° année 2006/2007 Le commerce

grande notoriété. La seconde raison est que les marques prospères sont si prospères et si rentables qu’elles peuvent en peu de temps compenser des années de pertes. Le groupe Eurostaf a mené, en 1994, une étude sur les entreprises de prêt-à-porter de luxe en France. Il ressortait de cette étude que Chanel, prise seule, était plus rentable que tout le reste du secteur. Sur 14 entreprises étudiées, 10 étaient déficitaires. Le fait que Chanel fût aussi rentable pouvait conduire les autres marques à

Si vous décidez de vous installer à votre compte, à titre principal, vous devez, de préférence, faire analyser le nom de votre « futur entreprise commerciale » par un professionnel expérimenté et reconnu. Il est également évident qu’une minutieuse étude de marché doit être réalisée afin de déterminer la viabilité de votre projet ainsi que son potentiel évolutif. L’entreprise se définit comme une société commerciale, une association sans but lucratif, un projet personnel, une œuvre littéraire, une

« Nivea for men » : une gamme complète et diversifiée p.8 4. Analyse de l’implantation de la gamme « Nivea for Men » p.16 PARTIE 2 : ÉTUDE DE LA DEMANDE SUR LE MARCHÉ DE LA p.19 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Un marché en plein essor p.19 2. La demande et les attentes actuelles des hommes face aux cosmétiques p.26 PARTIE 3 : ETUDE DE L’OFFRE SUR LE MARCHÉ DE LA p.36 COSMÉTOLOGIE POUR HOMMES AVEC NIVEA 1. Une forte implantation de concurrents p.36 2

un tiers Section 2 : Les places d'affaires électroniques I. Qu'est qu'une place de marché électronique ? II. Catégories de places de marché électroniques a. Les places de marché publiques indépendantes b. Les places de marché sectorielles ou verticales c. Les places d'échanges privées III. Les fonctionnalités, et les enjeux stratégiques des places de marché électroniques a. Les appels d'offre ou enchères inversées b. L’E-sourcing c. La synchronisation et la

de la culture, la nature et le MICE, tout en proposant une offre balnéaire exclusive. Le territoire sera ancré autour de quatre sites complémentaires : Tanger : Le point de rencontres. Tétouan-Tamuda Bay : La Cité Méditerranéenne. Chefchaoune : Le bijou du Rif. Asilah-Larache : Mer, patrimoine et détente. La situation géographique exceptionnelle de ce territoire sera mise en valeur par un panel d’équipements culturels de classe internationale (ex. un musée de l’Afrique). Cap Nord bénéficiera également

international de produits à forte image ? p. 9…………..France, Italie et Suisse leaders des produits de luxe p. 12…………Les facteurs macroéconomiques de succès p. 15…………Les facteurs microéconomiques de succès p. 23…………Conclusion p. 24…………Références Cette étude scientifique a été réalisée au sein du G-MonD de PSE, groupe de recherche sur la mondialisation et le développement soutenu depuis près de quatre ans par le mécénat du Comité Colbert - aux côtés notamment de l’AFD et d’Air France. L’auteur remercie

83% 100 Source : Etude Peat Marwick auprès de 30 entreprises à fort capital (1998) Le concept du 20/80 La nouvelle nécessité du commerce étant de personnaliser une offre industrialisée qui s’appuie, pour des raisons de rentabilité, sur un marketing de masse, comment faire coïncider une offre de plus en plus massive à une demande de plus en plus individualisée ? En fidélisant et en créant un lien lui-même affectif, entre l’enseigne et son client. Selon une étude Peat Marwick, les industriels

nécessaire de prendre position sur son devenir : => Les données réunies autour du projet sont elles suffisamment solides pour nous laisser penser qu’il peut être, sous réserve d’un certain nombre de conditions qui devront être préciser au travers d’une étude plus détaillée, tout à la fois : faisable, viable et rentable. Y a-t-il une bonne adéquation homme / projet ? Conclusion : Analyse de la cohérence globale La notion de fit au cœur de la reconnaissance d’une opportunité d’affaires Congruence

générale…………………………………………………………………………….……………..5 Partie 1: ETUDE MARKETING I. Analyse de l’environnement : Error: Reference source not found II. L’analyse du marché Error: Reference source not found III. Clientèle cible Error: Reference source not found IV. La taille du marché : Error: Reference source not found V. La concurrence Error: Reference source not found VI. Marketing mix Error: Reference source not found VII. Stratégie marketing : Error: Reference source not found Partie 2: ETUDE JURIDIQUE I. Présentation de l’entreprise :