Etude Sectorielle Chine

: la quantité produite dans le cadre de l’agrégation est  passée de 12% en 1969 à 36% en 2004 Inde : l’adoption de ce système d’organisation depuis les  années soixante dix a permis de réduire de moitié le taux de la  é i t di i d éd i d itié l t d l pauvreté Chine : la superficie agrégée en 2001 à été de l’ordre de 18,6  millions d’hectares, soit +40% par rapport à l’année 2000 TROISIÈME FONDEMENT L’agriculture pour tous sans exclusion  Pilier I Plan Maroc  Vert   =  Deux stratégies Deux stratégies Agriculture moderne à haute valeur 

| | |Etude Sectorielle | | | |« L’armement américain »

importantes de coûts d’accès aux services touristiques, tel les séjours en hôtels, et, d’autre part, cette croissance est portée par une forte dynamique des marchés domestiques et l’essor des tourismes régionaux et Sud-Sud, notamment du fait de la Chine. En 1950, 15 pays de destinations, tous européens, attiraient 97% des touristes mondiaux. En 2005, ces quinze destinations touristiques ne représentaient plus que 54,6% des arrivées totales dans le monde3. Les pays émergents en Europe centrale et

générations. Ils sont reconnus dans le monde entier par une certaine catégorie de la population. D’après les informations collectées chez LUBIN (déplacement dans la boutique de LUBIN), cette maison aurait été rachetée récemment par LVMH. Dans cette étude nous exposerons les tendances du marché du parfum au Brésil pour en dégager les opportunités voire les menaces que LUBIN pourrait y rencontrer. Analyse de l’Offre LUBIN Le positionnement de LUBIN est le luxe. Les parfums de LUBIN sont très recherchés

Introduction…………………………………………………………………………………………………………………… 3 II. Présentation de l’entreprise........................................................................................ a) Fiche signalétique b) Historique de l’entreprise III. Analyse externe a) Etude de l’offre b) Etude de la demande c) Analyse du macro environnement (PESTEL) d) Analyse concurrentielle IV. Analyse interne a) Les forces et faiblesses de l’entreprise b) Présentation générale de l’organisation c) Les ressources d) La chaîne de valeur

néo factorielle, la réponse aux paradoxes de Léontief se trouve dans le fait que le facteur de travail n’est pas homogène, mais qu’il existe des différences de qualification à l’intérieur même de ce facteur : travail qualifié, travail non qualifié. Étude de KESSING de 1966 où il constate pour les exportations de 1962, avec 46 secteurs et 14 pays étudiés, que les etats-unis ont le plus fort pourcentage d’exportation intensives en travail qualifié. Il distingue plusieurs catégories de qualification :

néo factorielle, la réponse aux paradoxes de Léontief se trouve dans le fait que le facteur de travail n’est pas homogène, mais qu’il existe des différences de qualification à l’intérieur même de ce facteur : travail qualifié, travail non qualifié. Étude de KESSING de 1966 où il constate pour les exportations de 1962, avec 46 secteurs et 14 pays étudiés, que les etats-unis ont le plus fort pourcentage d’exportation intensives en travail qualifié. Il distingue plusieurs catégories de qualification :

de pénétration des marchés étrangers III- Marketing mix international 2  But: Le Marketing comme paradigme: rôle moteur de l’internationalisation satisfaction du consommateur « mieux que la concurrence » stratégies et politiques étude de l ’environnement au sens large (macro-environnements internationaux)   Moyens: Source Info.:   Contraintes: Principe: organisationnelles et environnementales ajustement interne/externe permanent Les stratégies de marketing

l’automobile grande perdante 8 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Mai 2010 : Xerfi-Risk par grande branche d’activité Xerfi-Risk : les 20 secteurs les plus risqués en France 6. SIGNAUX SECTORIELS Les OPA : la course est relancée Les signes de reprise se multiplient 7. STRATEGIES SECTORIELLES Société éditrice : Xerfi SAS, 13 rue de Calais, 75009 Paris. 01 53 21 81 51 ISSN 1760-8473 Achevé de rédiger le 14 avril 2010 Tous les numéros précédents sont disponibles sur le site www.xerfiprevisis

des entreprises des améliorations en matière environnementale, sociale et de gouvernance via le dialogue direct, l’exercice des droits de vote en assemblées générales et/ou le dépôt de résolutions lorsque le dialogue est infructueux. Exclusions sectorielles Exclusion des entreprises de secteurs d'activités jugés néfastes pour la société comme l’alcool, le tabac, les jeux d’argent, l’armement, et la pornographie pour des raisons éthiques ou encore le nucléaire et les OGM pour des raisons environnementales