Etude Sectorielle Espagne

les capacités de contrôle et d'action de ses membres. Elle opérationnalise cette définition dans le cas du secteur aérospatial au moyen d’une étude quantitative et qualitative menée auprès d’entreprises françaises. Une opérationnalisation au secteur aérospatial L’opérationnalisation de cette définition de la flexibilité a été réalisée au travers d’une étude quantitative et qualitative L’analyse quantitative découle d’une enquête par questionnaire administré par voie postale auprès de quelques 250

qui concerne la veille stratégique, il s’agit de permettre à l’équipe dirigeante de mieux appréhender l’environnement de l’entreprise afin de retenir les orientations stratégiques les plus pertinentes pour celle-ci. En ce qui concerne la veille sectorielle, il s’agit de fournir au manager les informations sur les évolutions du secteur dont il est responsable. Informé ainsi de manière permanente, il est alors en mesure d’adapter ses décisions aux événements significatifs de l’environnement, qu’il s’agisse

économiques……………………………………………………………………………….10 II.6. TIC et fonds communautaires…………………………………………………………………………………..12 II.7.La Roumanie s’est classe sur la 39-Emme position dans le Classement Global concernant la Compétitivité TI, montre une étude réalisée par The Economist Intelligence Unit……………………………………………………………………………………………………….….….14 II.8. Microsoft attaque Yahoo! Messenger sur le marche roumain……………………………………16 IIIème chapitre : Les stratégies de Microsoft sur le marche

EME EURO MAROC ENTREPRISE PROJET FINANCE PAR LA COMMISSION EUROPEENNE RAPPORT FINAL ACR 315 Etude d’analyse du potentiel de l’industrie de transformation et valorisation des produits de la mer dans la région de Souss Massa Draa, au Maroc REALISE SUR FINANCEMENT DE LA COMMISSION EUROPEENNE PAR LES CONSULTANTS COURT TERME Miguel PEÑA Jean-Michel LE RY Rachid EL GHARBI (Cabinet TRANSTEC) DU NOVEMBRE 2003 A AVRIL 2004 N°ACR 315 Messieurs PEÑA, LE RY et EL GHARBI 1 EME EURO MAROC

marché Identifier les potentiels de croissance et les enjeux Vous familiariser avec les acteurs du marché Cuisines Intégrées Montées (Valeur) Cette étude a été réalisée à partir d’entretiens avec des professionnels du secteur, incluant des fabricants, des distributeurs, des artisans-installateurs et des magazines spécialisés. • • Cette étude comprend des informations détaillées et les plus récentes sur le marché. • • Pour plus d’informations, tournez la page… L'étude comporte

d’être une activité à fort contenu en emploi. Nous proposons toutefois de le penser comme un vecteur naturel de commercialisation de la domotique. Pris dans son ensemble, le secteur devient alors particulièrement intéressant. Page 8 Selon une étude Xerfi sur le logement des seniors, ce marché est radicalement renouvelé par l’arrivée à l’âge de la retraite des baby-boomers. Là où la génération précédente souhaitait avant tout vivre chez soi et ne pas quitter sa résidence historique, les baby-boomers

consommation des ménages 1.2.2 La part du budget de la téléphonie mobile en Europe 1.2.3 Analyse des tendances de consommation 1.3 L’ouverture du marché de la téléphonie à la concurrence 1.3.1 Une régulation sectorielle gérée par l’Etat 1.3.2 L’ouverture à la concurrence 1.3.3 Les enjeux sectoriels II/ Analyse stratégique d’ORANGE et T-MOBILE 2.1 Analyse d’Orange 2.1.1 Un opérateur historique 2.1.2 Le positionnement de la marque 2.1.3 Un ancien à la pointe de la technologie 2.1.4 Une entreprise internationale

produits. 15 CHAPITRE II : Analyse de l’environnement d’ALTADIS. 20 SECTION 1 : La situation du marché. 20 SECTION 2 : L’analyse SWOT. 22 SECTION 3 : L’analyse PESTEL. 26 SECTION 4 : Les cinq forces de PORTER. 27 Deuxième partie : Etude de satisfaction de la clientèle au sein d’Imperial Tobacco (Altadis) 29 CHAPITRE III : Méthodologie de l’étude. 31 SECTION 1 : Méthode de travail. 31 SECTION 2 : Questionnaire. 32 SOUS-SECTION 1: Conception du questionnaire. 32 SOUS-SECTION

2008 : 71.11Z 73.12Z 73.10 Graphique clé Produit sectoriel brut unité : % des variations annuelles / Estimation et prévision Xerfi Source : Xerfi, d’après Greffes des Tribunaux de Commerce 6% 4% 2% 0% 0,5% Prévisions 2010 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val.) +0,5% -2% -4% -6% -8% +1,0% -7,5% 2005 2006 2007 2008 2009e 2010p -10% Les chiffres clés en 2009 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val

travers son réseau en France composé de 24 agences et 100 guichets de implantés dans toutes les métropoles abritant une forte communauté marocaine. Mais elle détient également plus de 100 autres agences réparties en Europe (Belgique, Allemagne, Espagne, Italie, Hollande), Moyen Orient, Afrique de l’ouest et Amérique. Au Maroc, son réseau s’étant à environ 500 agences et des centaines de guichets dispatchés sur l’ensemble du territoire. Développement du groupe Attijariwafa [pic] Développement