Etude Sectorielle Espagne

- 1) Répartition du Chiffre d’Affaire par métier - 5 - 2) Chiffres clés - 5 - 3) Evolution du Chiffre d’affaires - 6 - 4) Business model - 6 - 5) Matrice BCG - 8 - E. Les 5 forces de PORTER - 8 - II. Analyse sectorielle - 10 - A. Le marché mondial du jeu vidéo - 10 - B. L’offre et la concurrence - 16 - C. Analyse SWOT - 24 - D. Les facteurs clefs de succès d’Ubisoft - 29 - III Analyse Financière (en cours) Tableau des SIG (Solde Intermédiaire

ETUDE DU CAS « FUTUROSCOPE » Introduction Depuis les années 1980, des nombreux parcs de loisirs ont été créés en Europe, aujourd’hui ont en compte près de 300 dont 50 localisés en France. Ce marché européen des parcs de loisirs est arrivé à maturité. En France, ont distingue principalement 3 grands parc de loisir : « Disneyland Resort Paris », « Le Parc Astérix », tous deux situé dans la région parisienne et Enfin le Futuroscope. Premier grand parc d’attraction ouvert en mai

des brevets concernant les embrayages. Au cours des années 1960 et 1970, la Société se dirige vers une phase de développement à la fois: • par diversification sectorielle (systèmes de freins en 1961, systèmes thermiques en 1962, éclairage en 1970 et systèmes électriques en 1978) • par implantation internationale (Espagne en 1963, puis Italie en 1964 et Brésil en 1974) En 1980, les actionnaires changent le nom de Ferodo par Valeo (littéralement, « Je vais bien » en latin), afin

forces et ses faiblesses afin d'évaluer son degré de préparation aux marchés étrangers. * Sélection et étude des marchés. L'entreprise doit sélectionner parmi les différents marchés étrangers celui ou ceux qui offrent le plus grand potentiel pour ses produits compte tenu de son savoir-faire export et de ses ressources. Les marchés les plus prometteurs feront ensuite l'objet d'une étude plus approfondie qui les décrira sous différents angles parmi lesquels les aspects économiques, sociaux, politiques

traite d'Amsterdam - Accords de Schengen : libre circulation des personnes au sein de l'UE Date d'entrée des pays membre : - 1957 : six pays fondateurs - 1973 : Irlande, UK, Danemark - 1981 : Grèce - 1986 : Espagne, Portugal - 1990 : Allemagne réunifiée - 1995 : Autriche, Finlande, Suède - 2004 : Chypre, Estonie, Hongrie, Lettonie, Malte, Pologne, Republique Tcheque, Slovaquie, Slovénie - 2007 : Bulgarie, Roumanie - 2013 :

augmentent la productivité. Rappe- avec un guichet unique sur place. courant 2009. lons qu’au Maroc, la nouvelle politique Le deuxième axe, dit-il, est relatif au Quant à Technopolis, ce pôle de compéde décentralisation permet aux régions, cadre sectoriel incitatif. Ce dernier com- tence constitue en lui-même un vaste villes et collectivités, d’être de véritables porte notamment la réduction de la complexe dédié aux nouvelles technoacteurs de développement et de mobili- charge fiscale au titre de l’Impôt

marchandises vers les points de vente. E.Leclerc réalise l'essentiel de son activité en France, le groupement est également présent à l'international: le groupe compte en effet 112 magasins en Europe ( en dehors de la France ) à mi-juillet 2010 ( 11 en Espagne, 31 en Italie, 45 en Pologne, 23 au Portugal, 2 en Slovénie ). L'international a représenté 7,5% du chiffre d'affaires du groupe en 2009. E.Leclerc est un groupement indépendants, qui est constitués d’adhérents qui gèrent de façon autonome leur(s)

L E R A P P O R T Tome 2 Chapitre 4 Pêche SÉNÉGAL CADRE INTÉGRÉ ETUDE DIAGNOSTIQUE DE L’INTEGRATION COMMERCIALE May 21, 2002 Liste des Abréviations ACP ADP ARP BCPH BPL CAEP CCF CEP CI CP CRODT DOPM DPSP FAO HACCP ICLARM MCS ONG ONUDI PMA African, Caribbean and Pacific Agence de Développement de la Pêche Agence de Réglementation de la Pêche Bureau de Contrôle des Produits Halieutiques Bonnes Pratiques de Laboratoires Centre d’Assistance, d’Expérimentation

CARREFOUR AU PAYS DE GANESH Etude de politique d’implantation 1 Avec des marchés en plein essor les pays émergents sont la cible de grandes multinationales en matière d’implantation. Ces marchés présentent de nombreux avantages mais avec un système parfois totalement différent de ceux de l’occident, les politiques d’implantation peuvent vite devenir un casse-tête chinois et finir en échec. C’est l’exemple de Carrefour qui a réussi à s’imposer sur la scène internationale dans el secteur

ETUDE DE POTENTIEL DU SECTEUR INDUSTRIEL EQUIPEMENTS AUTOMOBILES AU MAROC ETUDE REALISEE DANS LE CADRE DE LA COOPERATION MAROCO-ALLEMANDE GTZ 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultants internationaux : INTEGRATION Bruno DE CENIVAL Jean Claude HALLEZ Gilles MAGUET Adnane BERBACHE Mehdi LAHLOU Leila KANOUNI Consultants nationaux : COMITE DE PILOTAGE Président : M. Ali MOAMAH Président de l’Association Marocaine pour l’Industrie et le Commerce Automobile (AMICA) Membres