Etude Sectorielle Espagne

groupes de client) au comportement homogènes. Au vu de l’évolution des besoins des clients on a intérêt à proposer plusieurs version de chaque produits => jusque dans l’alimentaire avec le sel. Pourquoi fait-on une segmentation ? Ça sert à une étude de marché pour pouvoir mieux cibler les enquêtes. Adapter le produit au différents besoins des consommateurs, … * Mieux répondre aux attentes des clients, avoir une meilleure vision du marché. * Pour découvrir de nouvelles opportunités de

1-2-production surgelée 1-3- production biologique 2- les variétés 3- les perspectives 1-2 –la consommation mondiale 1- consommation en terme de quantité 2-les différents usages de l’utilisation Section 2- étude comparative de la filière avec des pays concurrents : 1- la filière fraise en Espagne 2- les atouts du Maroc a l’export. 3- les faiblesses de la filière. Conclusion Chapitre II- les leviers d’amélioration de la filière Introduction Section I – amélioration de la logistique 1- Le transport

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

L’expérience montre que les PME s’en sortent mieux face à la crise et ont un plus gros potentiel de croissance dans les Etats membres où le contexte politique est en accord avec les principaux objectifs du SBA. 1 Belgique, Bulgarie, Italie, Malte, Espagne, Slovaquie, Hongrie, Grèce 1 DGCIS/SCD/SDEPI/BCPE Juillet 2013 Une forte majorité d’Etats membres ont accompli de grands progrès concernant la réactivité de l’administration aux besoins des PME, en réduisant les charges administratives et en

l’ordre du système. Ce concept soulève une ambiguïté en raison de son origine et de son acceptation anglo-saxonne. Ainsi la traduction anglaise du terme « regulation » donnera réglementation alors qu’en français deux termes existent. L’intitulé de notre étude échappe à la polémique de l’existence ou non d’un droit de la régulation. Il répond aussi à l’ambiguïté linguistique puisque nous nous attachons aux règles de la régulation c'est-à-dire aux principes et aux conventions propres à la régulation. La régulation

commencerons pour cela à évaluer le positionnement global de la marque Zara (concurrence, développement, ventes, etc.), les perspectives des marchés européens et d’Amérique latine pour ensuite mettre en évidence les observations réalisées lors de cette étude renforçant le potentiel de la mise en place d’une stratégie similaire pour le marché asiatique. RESUMÉÉ Internationalisation Externalisation Affaires Entreprise Stratégie Expansion INDITEXArtículos científicos Bogotá, Pp.102-121 Evolutions et perspectives

évolutions prévisibles de leurs métiers et à prendre des initiatives en matière d’acquisition de nouvelles compétences. D’autres exemples de ce type pourraient être cités tant les “observatoires des métiers et compétences”, qu’ils aient une approche sectorielle ou une approche territoriale, sont devenus un élément clé de la gestion prévisionnelle des ressources humaines. En matière d’amélioration des systèmes de formation, nous ne développerons pas plus avant ce point ici et nous renvoyons le lecteur au

FILS CAS EXPORT : POLOGNE, MEXIQUE, REPUBLIQUE TCHEQUE SOMMAIRE GENERAL Dossier entreprise Présentation de l’entreprise exportatrice p. 2 Données générales sur le vin « Premières côtes de Blaye » p. 2 Prospects à rencontrer p. 3 Données sectorielles générales p. 3 Diagnostic interne p. 5 Produits de l’entreprise p. 6 Tarifs p. 9 Conditions commerciales p. 10 Dossier Marché Mexique Contexte de la négociation p. 11 Données relatives au marché mexicain p. 11 Approche culturelle du marché

(transport, douane, paiement). Personnel qui maitrise les langues et les cultures étrangères. Le personnel est il aussi compétant dans un bureau que sur le terrain. Les métiers : Chef de produit export | Vendeur export | Assistant export | Étude, stratégie, budget de communication | Prospection, négociation, animation des réseaux | Paiement, assurance, transport, incoterms | Situation sociale et fiscale Déplacements pour des durées limités ============> détachement Résidence principale

............................................................... étude tannerie ......................................................................................................................................................................... statistiques de l’amont cuir ................................................................................................................................................... étude tuiles ..........................................................