Etude Sectorielle Evenementiel Usa

Management et Métiers du Sport à l’International Enseigner les techniques qui permettront de créer ou de rependre une entreprise : conduite de projets innovants transversaux et pluridisciplinaires (repérage des opportunités entrepreneuriales : étude de faisabilité, plan de financement, capital risque…) dans un contexte « d’incubateur d’entreprises ». Formation ouverte à des ingénieurs ou scientifiques qui veulent développer des compétences commerciales et marketing et savoir mener des projets

viticoles principalement du Nouveau Monde : Australie (McRae-Williams, 2004), Chili (Visser 2004), France (Vandecandelaere, 2002) Hongrie (Lakner, 2006), Italie ( Vigano, 2003) Nouvelle-Zélande (Mitchell & Hall, 2003), Afrique du Sud (Bruwer, 2003), USA (Yuan, 2004). Cependant en Europe exceptée l’Italie 2 , il n’existe pas d’observations permanentes des retombées économiques du tourisme viticole. La connaissance des attentes et des motivations des touristes ainsi que la façon d’organiser le développement

Etude CHAIRE “Société, Sport et Management” Master 2 Management des Organisations Sportives Faculté des sciences du sport de Luminy Université de la Méditerranée UNIVERSITE DE LA MEDITERRANNEE AIX – MARSEILLE II FACULTE DES SCIENCES DU SPORT MASTER II « Management des Organisations Sportives » NABAIJI « Comment rendre les gens fiers de porter NABAIJI » Présenté par MAUDET Adrien REYNAUD Cécile ENDEL Christine LACOURT Camille RALLO Thierry NALENNE Pierre Tuteur professionnel GARTNER Arnaud

La vente est seulement un moteur du Marketing, et ce n'est pas le seul. « Le Marketing c'est l'étude du Marché. » L'étude du Marché est un sous ensemble majeur du Marketing. Ne pas faire d'étude de marché ce n'est pas du Marketing, mais faire une étude de marché ne suffit pas à dire qu'on fait du marketing. « Le Marketing c'est la distribution. » 1920-70: on se rend compte qu'au minimum 60 à 70% des articles concernent la distribution dans un monde où le marketing représente 1/20e de la science

la conférence, est organisé sur plusieurs jours. Aussi son intérêt peut tourner autour de la présence d’une célébrité. Cette liste d’événements n’est pas exhaustive. Au Tourisme d’Affaires, peuvent être associés tous les projets à orientation événementielle qui ciblent une société, ses clients ou les professionnels d’un secteur. Ainsi, on peut considérer une simple soirée, un gala ou un dîner d’affaires comme service pouvant être offert par le Tourisme d’Affaires. Les possibilités offertes par le

stage. J’en profite pour remercier Marie Christine LOPEZ pour sa collaboration et la CCI de Bayonne, Pays Basque pour son accueil. Je tiens aussi à remercier tous ceux qui ont pris le temps de répondre à mes questions ou m’accorder de temps pour mon étude. Je pense tout particulièrement à Johann LOUSTAN de la ligue Aquitaine de Surf. 1 TABLE DES MATIERES INTRODUCTION I. INTRODUCTION ...........................................................................................................

concurrentielles) ..................................................................... 18 PORTER ....................................................................................................................................... 18 Hexagone sectoriel ..................................................................................................................... 19 Analyse interne, capacité stratégique. .....................................................................................

politico-économique dans les principaux pays concurrents du Maroc comme la Tunisie ; La proximité géographique et culturelle du Maroc par rapport à l'Europe ; Accords de promotion et de protection réciproques des investissements ; La mise en place des stratégies sectorielles : Stratégie de développement agricole : le Plan Maroc Vert Stratégie de développement et de compétitivité du secteur halieutique au Maroc : la stratégie Halieutis Stratégie dans le domaine de l'énergie Stratégie dans le domaine de l'eau : Contexte

2008 : 71.11Z 73.12Z 73.10 Graphique clé Produit sectoriel brut unité : % des variations annuelles / Estimation et prévision Xerfi Source : Xerfi, d’après Greffes des Tribunaux de Commerce 6% 4% 2% 0% 0,5% Prévisions 2010 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val.) +0,5% -2% -4% -6% -8% +1,0% -7,5% 2005 2006 2007 2008 2009e 2010p -10% Les chiffres clés en 2009 Produit sectoriel brut (val.) Dépenses de communication des annonceurs (val

Corporate finance • Finance de marché • Audit et expertise comptable • Management et contrôle de gestion • Marketing et stratégies commerciales • Communication et médias • Management des ressources humaines • Achats et supply chain • Entrepreneuriat Sectorielles : Management du luxe • Management du sport • Digital marketing • Gestion de patrimoines • Social & sustainable business Internationale : International business Stage de 6 mois en France ou à l’international + Mémoire de recherche appliquée Diplôme