Etude Sectorielle Meubles Design

ses intérêts propres), se méfiant de la raison marchande et du "tout consommer". Pour l'alter consommateur, le produit ne doit pas être une fin en soi : il n'est qu'un moyen.  Ambient marketing : voir Médias tactiques  Ambiguïté causale : Désigne la difficulté pour un compétiteur de connaître quelles sont les ressources et / ou les compétences qui sont à l'origine de la performance d'une firme donnée.  Analogique : Caractérise la représentation d’un phénomène physique par la variation continue

Développement Agricole SOGETA : Société de Gestion des Terres Agricoles SNAT : Schéma National de l’Aménagement du territoire VI SNEC : Société Nationale d’Equipement et de Construction SWOT : Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (EMOFF : étude des Menaces, Opportunités, Forces et Faiblesses) TFZ : Tanger Free Zone, société qui a aménagé la zone franche de Tanger TSG : Le cabinet The Services Group UE : Union Européenne WRSZZ: Wilaya de Rabat-Salé-Zemmour-Zaër WGC: Wilaya du Grand Casablanca

de médiation culturelle de manière beaucoup plus pratique, que l’on peut répartir suivant quatre approches différentes : -l’approche sectorielle : cette catégorie envisage la question des spécificités des contextes d’exercice des activités de médiation. La médiation est donc abordée ici en fonction du cadre (sectoriel) dans lequel elle s’exerce. Approche sectorielle Ouvrages Articles Evelyne, CAILLET Elisabeth, LEHALLE Evelyne A l’approche du musée, la médiation culturelle, Elisabeth PUL, Paris,

d’intervention géographique, fonctionnel et sectoriel : • géographique, car la mondialisation des échanges étend le territoire d’investigation (localisation des fournisseurs) d’un grand nombre de cadres des achats ; • fonctionnel, car les achats interagissent désormais directement avec les choix stratégiques de l’entreprise sur son métier (externalisation), et obligent les acheteurs à mettre en place des partenariats plus globaux avec leurs fournisseurs ; • sectoriel, car les cadres de la fonction achats

directrice de recherche à l’IRPP. La révision linguistique a été effectuée par Michel Forand et la correction d’épreuves par Joseph Marchetti. La mise en page a été réalisée par Chantal Létourneau et la direction artistique a été confiée à Schumacher Design. Imprimé par AGL Graphiques. Pour commander ce document ou demander la permission de le réimprimer, veuillez communiquer avec : IRPP 1470, rue Peel, bureau 200 Montréal (Québec) H3A 1T1 Téléphone : (514) 985-2461 Télécopieur : (514) 985-2559 Courriel

associé autant que possible à la mise en œuvre pour en devenir indissociable une fois le projet lancé. A APPROCHES ET OBJECTIFS DU PROJET 7 2 OBJECTIFS DU PROJET « L’éducation de base ne doit pas être considérée seulement comme un objectif sectoriel mais comme faisant partie intégrante du développement humain » (William H. DRAPER III, Administrateur du PNUD) • Le projet est-t-il viable ? Un projet n’est efficace que s’il est viable à long terme. Même si l’on a fait appel aux ressources et à

devant le nombre important d’expériences de contractualisation, on a assisté à la naissance d’un partenariat mutuellement bénéfique et à la prise d’initiatives offrant plus d’opportunités. 2.2 Le contexte sectoriel En 1997, le Ministère de la Santé, à travers sa lettre de politique sectorielle et le PNDS, avait identifié la contractualisation comme moyen d’impliquer les Collectivités locales, les ONG et Associations, à la mise en œuvre du PDIS (1998 - 2002), première phase quinquennale du PNDS. Diverses

cours CHAPITRE 1 : INTRODUCTION 1. Définitions La communication est l’émission d’un message par un émetteur à un récepteur. C’est un mode de transmission qui englobe les 5 techniques de communication suivantes : 1/ Communication design : graphique (logotype, packaging), de produit (industriel ou de grande consommation), d’environnement (architecture). 2/ Communication publicitaire : campagne de presse, d’affichage, radio, télévision, cinéma. 3/ Communication promotionnelle :

rendre compte, à l’échelon local, des interventions de la Région sur le Pays au titre de ses autres politiques (PPI des lycées, infrastructures de transport, actions inscrites dans le Contrat de Projets Etat-Région, mise en œuvre de ses politiques sectorielles…) ou sur des projets d’intérêt régional. Les projets entrant dans ce cadre ne sont pas financés dans le cadre de la dotation allouée au pays. La deuxième enveloppe : « structurant régional/local » : projets co-décidés entre la Région et le Pays

impact sur la stratégie. Le management stratégique implique la compréhension et la maîtrise des différentes forces qui affectent l’organisation. Cette partie est consacrée à la présentation de ces forces. Chapitre I : Analyse sectorielle Section 1 : Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces La notion de concurrence est inhérente à celle de stratégie. Une organisation qui n’a aucun concurrent n’a pas besoin de stratégie. De même, la pertinence d’une stratégie