Etude Stratégique Matrice Bcg

guimauves (ex : chamallows) - des réglisses (ex : carensac ou zanzigliss) - des bonsbon dragifiés (ex : dragibus) 3) La matrice BCG Nous pouvons illustrer l’ensemble de la gamme des produits HARIBO à l’aide de la matrice BCG. La matrice BCG (Boston Consulting Group) a pour but d’aider les entreprises à optimiser leur portefeuille de produits. La matrice BCG décrit quatre positions type dans le portefeuille d’activité en termes de résultat économique et financier. Ces quatre positions

marques conventionnelles  bien  implantées en GMS,  le pouvoir  de  pression  de Jardin Bio sur la distribution est faible.   ● 2 3 Menace des nouveaux entrants : 3/5   ​ (Cf Annexe: Tableau de l’analyse concurrentielle sur le marché du bio alimentaire)  Annexe : Matrice des 5 forces de PORTER – Marché du bio alimentaire 4 Pour  pénétrer  le  marché  alimentaire  bio,  une  des  conditions  est  d’obtenir  le  logo  AB  afin  de  certifier  les produits finis comme étant  bio (95% des ingrédients). Cependant, si les nouveaux entrants ne 

vallée UFR d’Économie et de Gestion Maîtrise de Sciences économiques Mention Économie et Gestion des Entreprises Séminaire " Stratégie" Session de juin 2002 LA FINANCE ET LA STRATEGIE : VERS UNE CONVERGENCE D’ANALYSE ? Etude de l’impact des orientations stratégiques et financières de NOKIA et ERICSSON sur le processus de création de valeur. Présenté par : Mr Wilfried RISCADO. Sous la direction de : Mr Hamid BALI. Remerciements Je tiens à remercier vivement toutes les personnes qui ont

à remercier l’entreprise SDP pour nous avoir permis de réaliser notre diagnostic stratégique en son sein. Nous remercions également toute l’équipe pédagogique de l’IFAG Nîmes Sud Est et les intervenants responsable de la formation de2 année pour avoir assuré toute la partie théorique de celle-ci. Nous tenons tout particulièrement à remercier les personnes suivantes, qui nous ont permis de mener à bien cette étude : Monsieur LEGRAND, Gérant de SDP, pour son accueil, sa disponibilité, et la confiance

marketing, on trouve un autre plan plus ambitieux: le plan de développement de l'entreprise. Dans cet ordre d'idée, le plan marketing relèverait plutôt de la planification opérationnelle et le plan de fonctionnement de l'entreprise, de la planification stratégique. 2. Les objectifs Les objections les plus courantes à la création d'un plan marketing sont les suivantes : Ignorance Insuffisance d'information Coût élevé La perte de temps L'inutilité L'impossibilité de prévoir La rigidité La crainte

| | |Critères de la segmentation. |Critères de la segmentation. | |2-3 Etude du marché de l’entreprise  |2-3 Définition |2-3 Définition | |2-3-1 Types d’études 

bodyboard, surf, planche à voila, kitefurf, équipements de glisse, sports tractés aériens | L A R G E U R * Le rayon fitness : Il représente le plus gros chiffre d’affaire de l’entreprise. Détail par famille de la gamme fitness (matrice BCG de mon rayon en faisant apparaitre le produit fort) II) POLITIQUE DE PRIX III) POLITIQUE DE DISTRIBUTION Le modèle Decathlon rencontre le succès, sur tous les continents. Conséquence logique de cette expansion internationale: le Groupe

– Les décisions stratégiques. 1 – La démarche stratégique. Pour Ansoff, la stratégie est l’ensemble des voies et des moyens qui permet d’atteindre les objectifs fondamentaux de l’entreprise (profit, rentabilité, croissance…). Définir une stratégie permet de s’assurer un avantage compétitif défendable sur une longue période. L’entreprise s’engage dans une direction, elle anticipe et réagit face à un avenir toujours incertain. 3 – Evolution de la démarche stratégique. 4 dates :

Table des matières Partie I 1 1. Marketing Stratégique 1 Analyse de l’entreprise 1 Nom de l’entreprise (Yves Rocher) 1 Secteur d’activité 2 Missions de l’entreprise 3 Objectifs de l’entreprise (qualitatifs, quantitatifs etc.) 3 Moyens mis en œuvre (matériels, force de vente et humains, techniques, BCG) 4 Matrice de Ansoff 4 Analyse de l’environnement (PESTEL) 5 Analyse du marché 6 2. Marketing Mix 6 3. Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) 8 Partie II 14 Conclusion 14

Cours de Monsieur Mouline par Michaël Roch CM Marketing Stratégique et Opérationnel Séquence 1 : Comprendre la démarche marketing Le marketing est une activité humaine orientée vers la satisfaction des besoins et des désirs au moyen de l’échange. (Kotler et Dubois) Les désirs sont des pulsions que l’on veut transformer en demande. Un échange comprend deux parties : - le consommateur - le producteur Quand le consommateur achète, il rémunère le producteur. Objectif : rentabilité