Étude

secteur d’activité et aussi du consommateur S=attitude comportement, phobie des client »11 septembre » T=innovation, NTIC, recherche et développement, système d’information E= écologie / sécurité / énergies renouvelables L=lois, autorisation 6- Etude de marché : Benchmark / veille concurrentielle (analyse de tous les concurrents direct et indirect) ==opportunité/menaces Insight consumer nous calqué a la place du consommateur ce mettre a sa place (attitude et comportement du consommateur) ==opportunité/menaces

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Manon Pietria ------------------------------------------------- Sommaire * Introduction * Problématique de l’étude * Synthèse de la recherche documentaire (étude du marché) et incidence sur la problématique d’étude. * Cahier des charges * Contexte * Objectif marketing * Objectif d’étude * Cible d’étude * Méthodologie utilisée * Critère d’échantillonnage

marketing complets » à ses clients, notamment aux créateurs d’entreprises. * Clients En 2 ans d’existence, OPTITUDE CONSEIL a déjà traité avec environ 80 clients dans des domaines relativement larges, comme par exemple : * Elaboration d’une étude de marché complète pour une plateforme d’innovation pour le Ministère de l’Industrie (en tant que sous-traitent, membre du réseau de DATEM) * Formation sur les outils de marketing et de développement commercial pour STEAM ENERGIE * Positionnement

Etude de marché « reprise d’un commerce » Vous souhaitez reprendre un commerce et vous vous interrogez sur l’emplacement idéal pour mener au mieux cette opération ? Son choix sera en effet une décision capitale, qui engagera la réussite de votre affaire et les investissements que vous allez y consacrer. Un certain nombre d’éléments sont à prendre en compte : la population à proximité mais aussi la population de passage sur cette zone. L’emplacement trouvé et son coût devront être en rapport

probable advenant la non-réalisation du projet (Wathern, 1988)3. La réalisation du projet va donc entraîner une modification, c'est-à-dire une perturbation du système par rapport à l'état initial. Les perturbations[modifier | modifier le code] Une étude d'impact environnemental doit appréhender l'évolution du système en considérant les effets du projet. Cette évolution se mesure à l'aide d'indicateurs. L'enjeu est de constater ou d'anticiper la réponse du dit système aux perturbations engendrées par

études de marché - premiers panels de Consommateurs (ex: Niels en 1958) - croissance de la réclame (à travers radio, affichage, presse) - chefs de produits apparaissent dans les E ♦ 1960 - premiers marchés tests - naissance de la sémiologie (étude des signes) - premières estima0 électorales (ex: IFOP) - créa0 de la SOFRES - Début du média planning (presse) - client doit être pensé à la mondiale - on commence à parler de segmenta0 et ciblage - premier hypermarché 1963 ♦ 1970 - marketing

Chapitre 5 Les études quantitatives C’est une étude qui s’appuie sur des méthodes mathématiques et qui pour une population donnée fournit des résultats chiffrés. La finalité de ses études est de fournir au décideur des données chiffrées qui vont lui permettre d’optimiser sa prise de décision. Il y a 2 méthodes : 1) Le recensement quand la population mère est peu importante car on interroge tous les individus (méthode souvent utilisé dans le domaine professionnel) 2) Le sondage est l’étude

Les méthodes de collecte 2.2.1/ L’observation Le dépistage : études des comportements passés à l’insu de l’enquêté. L’audit : examen de documents d’entreprise. L’analyse de contenu : ex : contenu d’un spot publicitaire. L’observation mécanique : étude d’audience télé grâce à l’audimètre par ex. L’observation individuelle : observation d’un individu dans un environnement donné. 7 CH II 1/ Définition 2/ Sources d’information 3/ Etudes qualitatives 4/ Etudes quantitatives jeudi 19 novembre 2009

ses clientèles (actuelles ou potentielles) et les quantifier. En effet, les mesures quantitatives sont indispensables pour suivre la progression de l’entreprise dans son plan de marche et piloter les programmes d’actions qualité. Objectifs d’une étude quantitative : * Quantifier l’univers des attentes clients ; * Hiérarchiser les attentes clients pour choisir celles auxquelles l’entreprise doit répondre en priorité ; * Segmenter la clientèle par rapport aux différentes attentes et aux

 (1-­‐2  pages)     Rappel  de  la  problématique  et  préconisation  retenue     1. Suivi  du  projet     Quels  outils  de  suivi  pour  le  projet,  quelle  évaluation  prévue?  (indicateurs,  étude  de  satisfaction,  analyse  des   chiffres  de  ventes…)   Annexe  (tableau  de  bord  pour  le  suivi  du  projet)     2. Mise  en  œuvre  du  projet   Le  projet  a-­‐t-­‐il  été  mis  en