Europe 2020

plus en plus figés et dépourvus de capacité de prendre ne considération les évolutions récentes. Les arguments qui ont été retenus à l’encontre de la candidature turque reposaient essentiellement sur son économie et sur sa non-appartenance à une Europe géographique ou culturelle. Cependant, à la suite des événements du 11 septembre 2001, les priorités des gouvernements européens ont évolué : les arguments précédemment énoncés ont souffert de nombreuses contestations. L’évolution la plus importante

mondiales dont plus de 5 milliards pour le complexe Azéri-Chirag-Guneshli. Grâce à ce complexe, la production a largement augmenté passant de 300000 barils par jour en 2003 à 700000 aujourd’hui en espérant une production de 2 millions de barils en 2020. Le pays possède aussi d'importantes réserves de gaz naturel notamment dans le gisement Shah Deniz qui est lui aussi offshore et est sur le point de devenir exportateur de gaz. En revanche, aussi bien la Géorgie que l’Arménie ne possède pas de réserves

distribution Le développement du parc se fait par croissance interne et acquisition. L’hôtellerie économique constitue le principal atout d’Accor. C’est le segment de marché le plus rentable. Hôtellerie moyenne gamme Accor a lancé en 2001 en Europe une nouvelle enseigne, appelée Suitehotel. Elle se caractérise par des hôtels à destination d’une clientèle business qui offre un niveau de confort intermédiaire entre le haut de gamme et l’économique. Le déploiement de cette enseigne concerne principalement

performance dans les pays émergents. Le Groupe a dépassé son objectif cumulé de réduction de coûts depuis le lancement de son plan de Transformation en 2009. L’environnement difficile auquel Carrefour a dû faire face tout au long de l’année, notamment en Europe du Sud, et la sous-performance des hypermarchés en France ont entraîné une baisse du résultat opérationnel courant. Le résultat net a été fortement affecté par des éléments exceptionnels significatifs, dont une charge de dépréciation en Italie. Dans

Véronique Bourez Depuis 2005 chez Coca-Cola France, où elle était directrice du marketing, Véronique Bourez en devient la présidente. Diplômée de l'Essec, 46 ans, elle remplace Christian Polge, parti à Londres au sein d'une nouvelle business unit Europe de l'Ouest et du Nord, qui regroupe la France, le Benelux, le Royaume-Uni, l'Irlande, la Norvège, la Finlande, le Danemark et la Suède. Avant Coca-Cola, Véronique Bourez a occupé des fonctions marketing chez Danone, d'abord chez Kronenbourg (qui appartenait

par Bruxelles, tandis que la possibilité d’intégrer dans l’Union les pays d’Europe centrale et orientale aurait fait passer au second plan la question turque. La médiatisation croissante de la question turque a fait en sorte qu’un peu partout en Europe, l’opinion publique a fini par être partagée en deux grandes tendances. Si jusqu’à la fin des années 1990, la méfiance envers la démocratie et l’économie turques était le sentiment le plus unanimement partagé, il s’ensuivit un changement d’attitude

30 % à 80 %. Avec 55 % de propriétaires en 1999, la France occupe une position médiane. Historiquement, l’habitat était plutôt locatif dans les pays industrialisés d’Europe du Nord, alors que la propriété a toujours occupé une place importante en Europe du Sud. Elle a presque partout pris le pas sur la location. C’est au Royaume-Uni que sa progression a été la plus spectaculaire dans les années 80. Dans le même temps, la construction de logements sociaux a reculé dans tous les pays de l’Union. Selon

la tuberculose qui était le fléau de l’époque. Certains lieux touristiques de nos jours ont gardé la marque de cette époque, tel l’Hôtel Bristol, l’Hôtel Carlton ou l’Hôtel Majestic en Europe. Le concept marketing comme on la souligné ne sera utilisé par les professionnels du tourisme que vers 1950, en Europe. A cette époque on s'est systématiquement penché sur la commercialisation et la promotion du tourisme : Par exemple, du 12 au 20 mai 1908 s'est tenu à Lisbonne, un IVème Congrès international

première ligne de défense qui doit donner aux responsables politiques des éléments pour prévoir l’apparition de crises. Le renseignement est le principal moyen utilisé. Cela se caractérise concrètement par un doublement du budget militaire spatial d’ici 2020 (380 millions d’euros en 2009) et l’importance des crédits alloués à la DPSD (94 millions d’euros) et à la DGSE (543 millions d’euros) en 2011. De plus, le Président a souhaité la création d’un organisme, le Conseil national du renseignement (CNR)

affirmée comme une authentique destination touristique depuis sa désignation comme Capitale européenne de la culture en 2004. Depuis, une programmation pérenne permet de surfer sur la vague du succès extra régional et international (Bombaysers de Lille, Europe XXL…). Un avantage indéniable pour les activités hôtelières, dans une métropole où le tourisme d’affaires prédomine. C’est ainsi qu’en 2008, les hôteliers métropolitains ont réalisé un niveau d’activité comparable à celui de l’année 2004 ! Le dynamisme