Eva Création Valeur

Pour MANGO, le fait de pouvoir compter sur une icône de la mode telle que Kate Moss a été un facteur déterminant dans sa décision de faire ce saut qualitatif dans sa campagne publicitaire étant donné son énorme répercussion médiatique et les valeurs attribuées à ce mannequin : mode, style et féminité, qui s’alignent parfaitement sur le positionnement de la marque. Ce n’est d’ailleurs pas la première fois que le mannequin britannique et le célèbre photographe travaillent pour MANGO. En effet

comparaison. Il donne un coût historique (comptable), qui ne correspond pas à la valeur réelle (de marché) du bien. Avoir l’actif net au dénominateur revient à avoir une évolution constante du ratio, alors qu’aucun facteur économique ne le justifie. Le ROI doit être supérieur au coût du capital (taux de rémunération attendu par les apporteurs de capitaux). La création de valeur et l’EVA (Economic Value Added) : EVA = NOPAT – K*CE avec : - Net Operating Profit After Taxes (NOPAT) : profit

Sociétés de personnes: SNC Sociétés de capitaux: SA, SAS SARL Section 2: Le type d’ activité – – – Les trois secteurs: primaire/secondaire/tertiaire Secteur et branche Domaine d’activité Section 3: La taille – – – – Effectif CA, résultats La VA EVA: Economic Value Added MVA: Market Value Added Chap 2: différentes contributions à la compréhension du concept d’entreprise Section 1: Les théories économiques Section 2 : La théorie des organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4:

provoque des retraitements fastidieux, et rendait parfois impossible l’obtention de certaines informations opérationnelles. Cette situation empêchait le contrôle de gestion central d’augmenter sa productivité et l’empêchait surtout de créer de la valeur ajoutée en faisant par exemple plus de statistiques, d’analyse de données, au lieu de contrôler la fiabilité de ces mêmes données. C’est dans ce contexte qu’est naît la réflexion autour d’une obtention rapide et fiable d’informations de gestion qui

les produits techniques, c'est-à-dire Jason (maître de stage), Eva, Angélique, Jeanne, Michel, Joël, Thomas, Olivier, Loïc, Germain, Romain…mais également mes autres collègues des différents rayons, du stock, des caisses et de l’accueil : Jacky, Caroline, Elsa, Abi, Cindy, Anne, Steven, Manu…grâce à qui j’ai pu m’intégrer de manière rapide et complète, dans une ambiance plus que sympathique, et qui ont su me transmettre des valeurs et des normes que doivent développer les commerciaux. Dans un

2) l’école de Fontainbleau  Créée et financée par François I°. Développe directement le maniérisme : prédilection pour les nus et les formes allongées, longs cous, pour les cartouches et les grotesques, la mythologie et les allégories obscures. Eva prima Pandora (Louvre) Jean Cousin : raffinement décoratif extrême : La Charité (Montpellier) Portrait de François I° par Jean Clouet : peintre de la cour nommé par François I° en 1523 ? Spécialiste des portraits (il y en a 125 au musée Condé à Chantilly)

de baptiser son sirop « Coca-Cola ». C'est également le comptable qui va tracer ces huit lettres d'une écriture presque scolaire et ainsi créer le graphisme qui est aujourd'hui, au même titre que la bouteille, étroitement lié à la marque. Après la création, Pemberton se rendit à la « Jacob's Pharmacy » pour y faire gouter sa boisson au gérant qui, séduit par le Coca-Cola, accepta de le mettre en vente au comptoir d'une « soda fountain ». Les « soda fountain » se trouvaient à l'intérieur des « drugstore »

: ....................................................................... 22 1.4- la Valeur Résiduelle : .................................................................................... 23 1.5- le Taux d’actualisation :................................................................................. 23 2- Les Critères d’évaluation des projets d’investissement en avenir certain :........... 25 2.1- La valeur actuelle nette (VAN) :...............................................................

organisations Section 3: La théorie des systèmes Section 4: Les théories du contrôle externe de l'entreprise par l'environnement: la dépendance sur les ressources Section 5: la théorie du chaos Section 3: La taille Effectif CA, résultats La VA EVA: Economic Value Added MVA: Market Value Added 2 18/01/2011 I- Théories classiques et néoclassiques II- Théorie managériale III- Les prolongements A Théorie des coûts de transaction B Théorie de l’agence O-E Williamson part de l’idée que

excellent outil de suivi de l’activité, mais le sont beaucoup moins quant à l’évaluation de la stratégie de l’entreprise, de ses marges de progression ou quand il est question d’apprécier les endroits d’excellence où l’entreprise cherche à créer de la valeur. En outre, pour évaluer la performance de l’entreprise tout en étant en cohérence avec sa stratégie, un tableau de bord doit permettre à l’entreprise de mesurer le chemin à parcourir pour atteindre ses objectifs stratégiques. Un système de pilotage