Eva Création Valeur

relation client : le point focal devient le client et l'objectif, la création de valeur " Marketing is an organizational function and a set of processes for creating, communicating, and delivering value to customers and for managing customer relationships in ways that benefit the organization and its stakeholders." "Le marketing est une fonction organisationnelle et un ensemble de processus destinés à créer, communiquer et créer de la valeur pour les consommateurs ainsi qu'à gérer la relation client au

autorités de tutelle. L`avantage concurrentiel repose sur deux conditions fondamentales : 1. Créer un surcroit de valeur pour les clients cad proposer une offre pour laquelle ils seront disposes à payer un prix supérieur aux couts. Pour les entreprises, cette création de valeur au delà des couts est la condition indispensable à la génération de profit. 2. Cette création de valeur ou modèle économique doit être difficilement imitable par les concurrents, sans quoi il ne saurait procurer un avantage

d’un AC + création de valeur pour les clients. Stratégie=allocation de ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’action. But. Création d’au moins un AC durable et défendable (protégé) dans chacune des activités de l’entreprise. (ex: brevet, R&D...). Les décisions stratégiques concernent. Prise en compte des PP (convaincre les banquiers, salariés de la pertinence des choix stratégiques) ex: protection des consommateurs. Création de valeur

prix des carburants. Il est donc préférable d’adopter une stratégie de différenciation, c'est-à-dire une stratégie visant à se distinguer de la concurrence en produisant une offre différenciée. - La société doit élargir son offre afin que la création de valeur ne provienne pas de la distribution des carburants mais des services proposés Pour prendre acte du mécontentement des actionnaires, les membres du conseil d’administration ont décidé de remettre à plat leur stratégie. Après une phase de diagnostic

............4 1.3.1 L’innovation 4 1.3.2 La fidélisation et l’attraction de nouveaux consommateurs 4 2. Les opportunités 4 2.1 Levier de performance 4 2.2 Identification de leviers de croissance 4 2.3 Création de valeur 4 2.4 Compétitivité 4 2.5 Gains de productivité 4 2.6 Collaboration Inter-entreprises 4 Chapitre 2 : Une data-strategy pour les fonctions marketing : un facteur clé de succès 4 1. Les données au centre de la stratégie

considérer que la stratégie a trois sous objectifs. Un des objectifs final est d’obtenir un avantage concurrentiel, à travers trois sous objectifs : - Création de valeur (créer de la valeur financière, morale, sociale, l’image) : ces valeurs ne sont pas toujours cohérentes. Le principal est d’identifier quels sont les différentes visions de la valeur et les principales parties prenantes (tous les individus ou les catégories d’individus en lien avec l’activité d’une entreprise). On distingue deux

Introduction Ttes les entreprises développent un système de création de valeur appelé à la française un model économique ou a l’anglaise un business model. Comment on peut gagner de l’argent ??? Business model : Le niveau « corporate » : où aller Dans quelles activités prometteuses doit-on ê présent ? Désengagement Comment faire mieux que les autres ? Facteurs clés du succès {draw:frame} {draw:frame} *ex voir lego* – Peugeot *–* Leclerc Les

marché du lait (soit 810 millions d'euros). le marché est relancé par la création de valeur, qui se fait par la différenciation. le créneau des laits spécifiques est un eldorado. Les faiblesses : la consommation de lait par habitant est passée de 67 l en 2004 à 63,7 l en 2006. Le lait représente moins de 15 % des dépenses en produits laitiers. le lait est un produit dont la valeur ajoutée est faible. la dépendance par rapport aux grandes surfaces est

Une maîtrise technologique reconnue, - Une notoriété commerciale mondiale - Une solidité financière apparente - Son business model est basé sur le principe d’enchères entre particuliers portant sur des objets initialement simples et de faible valeur - La mise en contact simultanée de plus de 70 millions de visiteurs réguliers de ses sites à travers le monde - Enchères organisées en ligne pour tous types d’objets - Un nombre sans cesse croissant de vendeurs et d’acheteurs (principalement des

1/ Création de valeur Résultat de la capacité de l'entreprise de réaliser un ou des investissements dont le taux de rentabilité s'avère être supérieur aux taux de rentabilité exigé (le coût moyen pondéré du capital) compte tenu du risque de l'investissement. La création de valeur est l'objectif rationnel de tout dirigeant de société. Cependant dans un monde concurrentiel, il est très difficile de trouver durablement des investissements qui rapportent plus que leur coût du capital compte tenu de