la stratégie d’entreprise

Responsabilité sociale de l’entreprise (préoccupations soc & éco/ activités et parties prenantes.
Corporate governance (relations acteurs/PP, direction de l’entreprise).
Dvp durable.
Crise.

Définition de la stratégie.

= Décisions orientant à long terme & de manière déterminante les activités + structure de l’entreprise.

Objectifs: répondre aux attentes des PP, obtention d’un AC + création de valeur pour les clients.
Stratégie=allocation de ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’action.

But.

Création d’au moins un AC durable et défendable (protégé) dans chacune des activités de l’entreprise. (ex: brevet, R&D...).

Les décisions stratégiques concernent.

Prise en compte des PP (convaincre les banquiers, salariés de la pertinence des choix stratégiques) ex: protection des consommateurs.
Création de valeur selon modèle éco difficilement imitable.

Caractéristiques des décisions stratégiques.

Affectent les décisions opérationnelles (mise en oeuvre).
Requièrent une approche globale (int+ext).
Implication d’importants changements (part interne, nature technologique par ex changement de fournisseur, distributeurs...).

La performance de l’entreprise provient de la valeur (satisfaction) qu’elle crée pour ses clients + moyens utilisés pour engendrer cette valeur.

Doit être: perçue défendable durable => sinon vite copiée et plus d’avantage à long terme

Perception de cette valeur et de son importance

la stratégie d’entreprise

Responsabilité sociale de l’entreprise (préoccupations soc & éco/ activités et parties prenantes.
Corporate governance (relations acteurs/PP, direction de l’entreprise).
Dvp durable.
Crise.

Définition de la stratégie.

= Décisions orientant à long terme & de manière déterminante les activités + structure de l’entreprise.

Objectifs: répondre aux attentes des PP, obtention d’un AC +