Evaluation De La Procédure Paie Personnel

de soutien et d’encouragement En témoignage de mon profond respect et affection. A toutes ma famille Avec toutes mes affections, et mes souhaits de bonheur et de réussite. A tous mes formateurs, A tous mes amis, A tous le personnel de l’IGA Rabat et A toute personne m’ayant consacré un jour, un moment de sa vie Pour m’aider, me conseiller, m’encourager Ou simplement me sourire… Je dédie ce travail. Remerciements

........................................... 28  A)  CV : ....................................................................................................... 28  B)  C)  BILAN DE MILIEU DE STAGE: ................ERREUR ! SIGNET NON DÉFINI.  EVALUATION DE FIN DE STAGE: ........................................................ 30  2 I] INTRODUCTION : A) LE CONTEXTE DE MA MISSION : Après une année de découverte des métiers de l’entreprise à Rouen Business School, il me fallait réfléchir aux

 Titre de l’emploi : Nom de la personne qui évalue le CV: Nom du candidat : Date: Évaluation d’un cv Critères Présent Commentaires 1 : Certificat en gestion des organisations ou certificat en gestion en ressource humaine 2 : Baccalauréat en travail social ou dans une discipline connexe avec une connaissance approfondie en développement communautaire 3 : Minimum de trois années d’expérience en gestion et en supervision de programmes 4 : Expérience en intervention

pouvoir maîtriser quelques notions sur les concepts du contrôle interne, la démarche d’appréciation du contrôle interne, et posséder une connaissance sommaire sur l’avantage de l’audit interne et l’intérêt de la mise en place d’un manuel des procédures dans l’entreprise. II. CONTENU DU COURS Ces dernières années, la délégation accrue des pouvoirs du fait de la dissémination des centres d’activités, les notions de gouvernement d’entreprise, ont contraint les dirigeants à s’intéresser

personne de Mr M. BIDAH, l’associé principal du cabinet d’audit et de conseil PRICEWATERHOUSE, qui a eu la bonté de m’accueillir en tant que stagiaire au sein du cabinet. En second lieu, je ne peux qu’exprimer mes remerciements, voire ma gratitude au personnel coopératif du cabinet. Il s’agit notamment de : ξ Mr Mohamed Achir manager ξ Mr Mehdi Bennani Assistant manager ξ Mr Fouad Cherkaoui Senior       Je témoigne ma reconnaissance et ma sincère considération à M. Omar ISSADIK, mon enseignant encadrant

fournisseurs.Activité 1.3. Maintien et développement de la relation avec les clients de la PME1.3.1. Accueillir, informer et conseiller des clients en face à face, au téléphone, sur internet.Etablir des procédures d’accueil.1.3.2. Traiter et suivre des réclamations.Analyser et améliorer des procédures de réclamations.Analyser les types de réclamations avec un tableur (diagramme de Pareto), suivre et traiter les réclamations, évaluer le coût de la non-qualité1.3.3. Communiquer pour développer la relation

DIRECTION FINANCES REGLEMENT GENERAL DE COMPTABILITE N° PR.DF.S5.001 Version n° 3 du : 01 juillet 2008 S O M M A I R E MANUEL D’ORGANISATION ET DES PROCEDURES COMPTABLES Article 1 : Obligation légale 6 Article 2 : Objet du présent Règlement Général 7 Article 3 : Objet de la comptabilité générale 8 Article 4 : Objet de la comptabilité analytique 9 Article 5 : Autonomie de la comptabilité analytique

INTRODUCTION I LE CONTROLE INTERNE A DEFINITIONS B LES OBJECTIFS II L’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE D’UNE PME A COMMENT CHOISIR LES FONCTIONS A AUDITER B L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT ET DES PROCEDURES C LA MISE EN EVIDENCE DES FORCES ET DES FAIBLESSES D LA REALISATION DES TEST DE PROCEDURES CONCLUSION 1 INTRODUCTION Le contrôle interne est tout d’abord un outil de gestion essentiel aux organes de direction de l'entreprise. Il doit permettre de lui procurer la meilleure fiabilité

constitue la contrepartie du travail rendu par l’employé. Il dépend des conditions de travail du poste, de la qualification du titulaire et de son rendement. Les avantages sociaux sont accordés par les employeurs pour assurer une stabilité de leurs personnels, un climat social sain, et garantir les employés contre des risques d’ordre professionnel ou extra-professionnel. Une entreprise ayant des objectifs ambitieux, doit aussi avoir des niveaux de salaires et des conditions d ‘emploi lui permettant

entreprises perdent des parts de marché, car elles ne parviennent pas répondre efficacement aux exigences clients. La qualité interne: c'est la maitrise et l'amélioration du fonctionnement de l'entreprise. Les bénéficiaires en sont la direction, le personnel de l'entreprise, les actionnaires...et bien sûr les clients. Difficile de faire de la qualité externe sans qualité interne! LA QUALITE INDISPENSABLE A LA COMPETITIVITE POURQUOI LA QUALITE? Faire vivre et développer une entreprise passe