Évaluation des risques-clients

Proposition de corrigé sujet SIMC Dossier 1 : Gestion du rayon Jardin 1. Evaluation des performances du secteur « Habitat et environnement ». 1. Analyse du tableau statistique de l’univers CORNER de Manosque. Commentaire des résultats obtenus, globalement et en fonction des rayons. Analyse globale : A fin mars, après 3 mois d’activité, les objectifs du plan sont presque réalisés pour le CA (retard de 3,3 %) mais pas pour la marge (retard de 8 %). Tableau d’analyse des écarts

de ses ayants cause, est illicite OC/A/0900.11 – 2008/01 Les bordures gauches correspondent aux modifications apportées par rapport à la version précédente Guide de l’audit des systèmes de management QSE à l’attention des organismes Clients Edition de Janvier 2008 2/35 © Toute reproduction intégrale ou partielle, faite en dehors d’une autorisation expresse d’AFAQ AFNOR Certification ou de ses ayants cause, est illicite OC/A/0900.11 – 2008/01 SOMMAIRE AVANT-PROPOS ..

Question 1 : Comment un individu devient-il un acteur dans une organisation ? 1. Place dans le programme de sciences de gestion : De l’individu à l’acteur Information et intelligence collective Gestion et création de valeurs Evaluation et performance Temps et risque 2. Mots clés  : Individu : personnalité, émotion, perception, attitude, comportement Communication interpersonnelle Interactions individu-groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence

elle ne permet pas la gestion du risque global liée aux états financiers, - elle ne garantie pas que toutes les anomalies sont détectées, - elle ne favorise pas l’efficience de l’intervention de l’auditeur, - elle n’est pas applicable au niveau des grandes structures ou au niveau des activités complexes. 1 Chapitre 3 : Approche d’audit De là l’intérêt de réfléchir à une autre approche d’audit qui prend en considération, essentiellement, la notion du risque lié aux états financiers.

l’exportation Coûts des assurances, des frais bancaires$ Examen de la capacité d’autofinancement, du fonds de roulement, trésorerie… Analyse de la capacité organisationnelle – – – Évaluation des moyens de production Évaluation des moyens humains en matière de prospection et vente … Analyse du portefeuille d’activités – Évaluation de l’adaptabilité du produit sur le marché (exigences normatives, techniques, culturelles…) Diagnostic externe • Étude de la demande – Recherche d’indicateurs du potentiel

et les risques y afférents 6 III. Les équilibres financiers fondamentaux 7 IV. L’étendue des performances réelles et potentielles de l’entreprise 11 Chapitre 2 : Typologie des risques de contrepartie et des marchés en matière de Crédit 13 I. Risque lié au montage du crédit 13 II. Risque lié au montant du crédit 13 III. Risque lié au taux du crédit 14 Chapitre 3 : Méthodes de mesure et de couverture des risques 17

77 P. 78 P. 79 LES FORMATIONS hyGiène Sécurité envirOnnement Cariste + CACES Catégorie 3 débutants Cariste + CACES Catégorie 3 experts Recyclage Cariste + CACES Catégorie 3 Sauveteur Secouriste du Travail (SST) Gestes et postures Prévention des risques routiers P. 56 P. 57 P. 58 P. 59 P. 60 P. 61 LES FORMATIONS manaGement Les clés du management Les essentiels du management Introduction to Leadership Advanced Leadership Coaching for performance and learning P. 82 P. 84 P. 87 P. 88 P. 89 LES

Contrôle interne et évaluation des risques UNIVERSITE PARIS-DAUPHINE DFR Sciences des Organisations Ecole Doctorale de Gestion (EDOGEST) Centre de Recherche Européen en FInance et en GEstion (CREFIGE) MASTER DE GESTION « Comptabilité, Management, Audit (CMA) : Etudes et Recherches » Mémoire de Recherche Année Universitaire 2005/2006 Remerciements Je tiens à remercier particulièrement Monsieur le Professeur xxxxxx, mon directeur de recherche, pour son aide, sa disponibilité et ses valeureux

Amortissement, réductions de valeur et provisions pour risques et charges/ Valeur ajoutée : 23 Importance relative des charges des dettes par rapport à la valeur ajoutée : 24 Rentabilité nette des capitaux propres après impôts : 25 Cash flow/ capitaux propres 27 Liquidité au sens large (ou current ratio) 29 Liquidité au sens strict (ou acid test) 29 Rotation de stocks d’approvisionnements et marchandises 29 Nombre de jours de crédits clients/fournisseurs 29 Capitaux propres/Ensemble des

par la prise en charge de certaines de ses activités : le positionnement de l’assistant au sein des processus est alors très variable. Il se situe très fréquemment en fin de phase par des activités de suivi et de contrôle (suivi de la gestion des risques, veille informationnelle…) mais il peut également intervenir sur des aspects organisationnels (en participant par exemple à la mise en place d’une gestion documentaire, de procédures de travail collaboratif ou de modélisation de documents) ; - en