Evolution De La Demande Sur Le Marché Du Sport

la demande par rapport à l’offre D > O Production de masse : produire avec une très grande quantité. La société d’abondance : c’est une société qui produit avec une grande quantité supérieure aux besoins. 3. Définition du Marketing : Ensemble de Techniques permettant de faire correspondre l’offre produit d’une entreprise avec les attentes des consommateurs pour optimiser leur vente. Ensemble des Actions ayant pour objectif l’analyse du marché présent ou potentiel. 4. Evolution du Marketing :

ETUDE DE CAS INTRODUCTION Le marché du sportswear:  45.5 milliards d’euros en Europe en 2003  Croissance prévue entre 4 et 10% selon le pays  Concurrence forte Oxbow:  Création en 1985 en France  Vêtements et accessoires de sport liés au surf et au snowboard  CA 2003 : 59.5 millions d’euros dont 68% en France Quelle stratégie adopter ? PLAN I. L’entreprise et le marché A. Analyse interne B. Analyse externe C. Bilan -diagnostic II. Position dans l'environnement A. Matrice de porter

secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe, la direction de Vivarte confie à Distribution Stratégie Commerce (DSC), entreprise de conseil dans laquelle vous êtes junior partner, la réalisation d’un diagnostic stratégique.

difficultés liées à l’analyse de la consommation sportive 1.1. L’achat : version économique 1.2. Les usages : version sociologique 12 La consommation (achat et usage) ( g ) des chaussures de sport •2001 : 36 millions de paires achetées = 13% du budget sport. •50% de la dépense = jeunes 35 ans. Le sport reste un « plaisir partagé », Recherche des produits « sportswear » lookés pour un usage « vie quotidienne » . Le i L prix est un élément déterminant t élé t dét i t « Trend setter » « Interprètent

de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers dans le développement de ce sport nautique inventé en 1960 et a contribué à une avancée considérable de son développement. Grace à Robby Naish qui est devenu champion du monde à l’âge de treize ans et équipé d’une planche a voile Mistral, l’entreprise en question a été très vite reconnue

démarre son prototype en découpant les talons de chaussures de sport et en utilisant des roues de skate. Ce produit est une innovation recombinante entre la basket et la roue. Les Heelys pourraient bientôt révolutionner notre façon de se déplacer. En effet, cette nouvelle génération de baskets est équipée de roulettes amovibles qui permettent d’avancer d'un pas ludique. De plus, les roues s’enlevant aisément, on peut se remettre à marcher sans devoir changer de chaussures lorsqu’on a fini de patiner

IMANE AMHIL SIHAM (2430) BOULAAKOUL JIHAD MAKHTOUM AHME TRAVAIL ENCADRE PAR : Mme Benssassi Le marché des eaux embouteillées connaît une croissance continue et stable depuis quelques années. Et le maroc est consideré comme un marché prometteur comparé à un marché développé comme celui de la france. L'arrivée des eaux de table n'a pas freiné le développement des eaux minérales qui demeurent aujourd'hui le principal vecteur de

|p.9 | | |Caractéristiques |p.9 | | |Analyse du marché |p.15 | | |Profil type du rider australien |p.15 |

les motos, les moteurs, les instruments de musique et l'électronique. Aujourd'hui l'entreprise est connue pour être l'un des leaders du marché de la moto, pour détenir la place de numéro un mondial des fabricants de piano, pour être un des fabricants majeurs dans les articles de sport (skis, club de golf, raquette, …) et pour être bien implantée dans le marché des moteurs, en particulier hors-bord dans le secteur marin. Elle dispose également d'une activité dans le secteur électronique principalement

CONTEXTE 2.1 Environnement 2.1.1 Politico-légal………………………………………………………………4 2.1.2 Démographique et culturel………………………………………………..4 2.1.3 Économique……………………………………………………………….6 2.1.4 Technologique……………………………………………………….……7 2.2 Marché 2.2.1 Industrie…………………………………………………………………..7 2.2.2 Concurrence………………………………………………………………8 2.2.3 Clientèle………………………………………………………………..…11 2.3 Organisation 2.3.1 Chaîne de valeur…………………………………………………………..12 2.3.2 Structure