Evolution De La Grh

Chapitre 1 LES FONDEMENTS DE LA GRH I - Pourquoi la Gestion des Ressources Humaines ? 1) Définition La GRH est la fonction d’entreprise qui vise à obtenir un adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses salariés et ses emplois, en terme d’effectif, de qualification et de motivation 2) les enjeux de la GRH  mutations technologiques : - substitution du capital au travail (remplacer salariés par des machines) gérer des pb de personnel Entraine la disparition de

– La GRH : A quoi sert-elle  8 1. La GRH : Une alchimie complexe du management . 8 2. La GRH : De l'alchimie à l'instrumentation de gestion . 12 3. La GRH : De l'instrumentation aux modèles de gestion des RH . 13 Chapitre 2 – La GRH : Une instrumentation de gestion 17 1. Recrutement et Acquisition des RH………………………………………………...…17 2. Formation et Développement des RH……………………………………………….25 3. Mobilité et Gestion des carrières……………………………………………………...…28 4. Evaluation et Décisions de GRH………..

l’implication des salariés, le développement et la mobilisation des ressources et habiletés qu’ils possèdent contribue à la création de valeur. * Favoriser le changement Pour avoir du « sang neuf » ou en d’autres des comportements nouveaux. La GRH a pour objectif de mettre en place une culture de changement et de transformation. * Mettre en œuvre une stratégie Etablir une vision à court et long terme. Il s’agit notamment de prévoir les nouveaux métiers et ceux qui vont disparaître. Orientation

11/12/2009 La notion de TRAVAIL • Mot du XI eme siècle de Tripaliare : torturer avec un tripalium GRH ? • Associé à la pénibilité: • JJ Rousseau : le travail contre nature • Marcuse : le travail comme instrument d ’aliénation • Fondement de l ’humanité • Kant / distinction homme/animal • Marx / instrument de créativité, fondement de la valeur des choses Valeur sociale du travail • Renversement de la valeur sociale du travail / ancien régime travail = source d ’exclusion • Actuellement

GRH CHAP 1 EVO DE LA FONCTION DES RESSOURCES HUMAINES La fonction de recherche est aujourd’hui un élément stratégique le plus important de l’entreprise, fonction témoin changement de organisation et ka évoluer // avec l’importance donné à dimension humaine de l’entreprise. I) De la fonction Personnel à la fonction ressources humaines A) Emergence de la fonction 1850 à 1944 -Avant la première GM vers 1880 apparait le taylorisme qui s’appui sur 4 gd principes : développer une approche sciq

CHAPITRE I : La gestion des ressources humaines (GRH) Section 1 : Définition, historique et objectifs de la GRH 1.1. Définition de la gestion des ressources humaines …………………...13 1.2. Historique…………………………………………………………….15 1.3 Les objectifs de la gestion des ressources humaines...………………..19 1.4 Les missions de la gestion des ressources humaines………………… 20 Section 2 : Les principales activités de la GRH 2.1. La gestion prévisionnelle des ressources

travail et la gestion des ressources humaines par des études théoriques et empiriques soit interdisciplinaires, soit au sein d’un des trois départements du laboratoire (Gestion, Economie, Droit). Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE UT1 - page 5 sur 56  Historiquement, la gestion des hommes au cours du 19ème siècle se rationalise. D’une force de travail disséminée et pluriactive, le passage se réalise vers une main d’œuvre qui

une optimisation de ses choix. « Faire de la gestion prévisionnelle », c’est donc simplement renforcer cette orientation, tenter d’accroître l’ambition de la gestion, en éclairant les choix. Cette exigence s’impose en gestion des ressources humaines (GRH : voir Dietrich et Pigeyre [2005] 1 ), comme dans tout domaine relatif à la mise en œuvre des ressources de l’entreprise en vue d’atteindre ses objectifs. En pratique, cela revient à mettre l’accent sur la phase de préparation des décisions, qu’il s’agisse

l’entreprise. * Depuis les années 1970 : De façon schématique, l’évolution de la fonction R.H. se traduit par le glissement de la fonction personnel qui s’apparente à une approche administrative des RH, vers la G.R.H. 2) Les raisons de cette évolution Aujourd’hui, les compétences sont de plus en plus élevées et la coopération au sein d’une équipe est source de performance et d’amélioration constante. La logique de poste cède la place à la logique de compétences car les salariés cessent d’occuper

ressources humaines (en : Human Resource Management Systems (HRMS, EHRMS), Human Resource Information Systems (HRIS), HR Technology ou encore HR modules), est une interface entre la gestion des ressources humaines (GRH) et les technologies de l'information et de la communication (TIC). Il combine la GRH, et en particulier ses activités basiques et administratives (payroll, gestion administrative), avec les moyens mis à disposition par les TIC. Sont notamment concernées les activités de planning et de traitement