Evolution De La Grh

et organisationnel en identifiant des axes stratégiques pour les traduire en objectifs opérationnels 3. par une mobilisation des ressources humaines 4. Pour permettre à l’entreprise de s’adapter, d’anticiper et d’évaluer face aux évolutions de l’environnement G. Lécrivain – Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies 1. Définir la notion de performance et ses indicateurs en identifiant des axes stratégiques La performance est un

conditions de travail … Les collaborateurs de la GRH : dirigeants, salariés, actionnaires, OS, et une approche client/fournisseurs (→ approche systèmique de la GRH). La stratégie : « processus de formulation et de mise en oeuvre des moyens appropriés en vue d'attendre des objectifs d'une entreprise et réaliser sa mission, dans un environnement difficilement prévisible et fortement concurrentiel. » A. PETIT et Al., 1993 « Une bonne GRH est une GRH qui s'adapte aux contingences du contexte » JM

clients serveurs et l’ouverture sur le Web Les systèmes ERP (Enterprise Resource Planning) Un ERP est un «logiciel qui permet de gérer l'ensemble des processus d'une entreprise, en intégrant l'ensemble des fonctions de cette dernière comme la GRH, la gestion comptable et financière, l'aide à la décision, mais aussi la vente, la distribution, l'approvisionnement, le commerce électronique» Serveurs(s) Web (http) Serveur d’applications Serveur de données Architecture client-serveur

coeur de la Gestion des Ressources Humaines, et de montrer le lien que l'on peut faire avec les autres pratiques de GRH. A ce stade de la discussion, les travaux sur la GRH stratégique et les politiques cohérentes de GRH peuvent être évoqués (cf. les ouvrages de Louarn ou Le Gall). Grâce à cette politique cohérente, les salariés peuvent relier leur présence en formation à leur évolution dans l'entreprise, et se sentir plus impliqués dans le processus de formation. AVENTUR, F, HANCHANE, S, 1999,

besoins de l’entreprise. Dans les années 80, cette gestion prévisionnelle ne cherche plus à optimiser une GRH en période de croissance mais de prévenir des crises. Cette GPE trouve reconnaissance dans le droit du travail avec la loi du 2 août 1989, le comité d’entreprise doit être consulté chaque année lors de la présentation annuelle du rapport de situation de l’entreprise sur les évolutions annuelles des qualifications et des emplois, sur les mesures envisagés, les actions prévisionnelles de formation

humaines en particulier. Cet impact peut prendre deux formes : d’une part, face aux enjeux de la gestion de la diversité, le management doit innover et mettre en œuvre de nouvelles procédures de Gestion des Ressources Humaines (GRH). Cette évolution peut être l’occasion pour la GRH de repenser les méthodes traditionnelles de recrutement et d’évaluation des compétences des individus. Et d’autre part, les politiques de gestion de la diversité peuvent impacter sur les performances des entreprises les mettant

PARTIE•1 CHAPITRE LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES LA PLACE DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ENTREPRISE DANS L’ENTREPRISE 1 Recrutement Fidélisation LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES ET SON ÉVOLUTION La fonction Ressources Humaines (RH) a connu d’importantes mutations depuis l’apparition des premiers services du personnel, passant d’un rôle purement administratif à un rôle qualifié aujourd’hui de stratégique. Son champ d’intervention s’est élargi et son organisation s’est complexifiée à

Passage système de classificationLogique de compétence Evolution du syst de rémunération dépend de l’évolution de l’organisation du travail. 80’s : système de classification : On ne s’intéresse au poste. Syst de rémunération basé sur le poste. C le poste qui vaut 550 ou 580eur/ mois… * L’évolution en termes de carrière dans ce type d’organisation classique : Cmt augmenter la rémunération ? en ayant la possibilité d’obtenir un poste qui est mieux valorisé par l’organisation. Pr obtenir ce

passage un suivi et un accompagnement et même une orientation pour qu’ils intègrent ou créent eux-mêmes d’autres formes d’organisations. Nous retrouvons là les 4 principales fonctions que nous attribuons à la gestion des ressources humaines cf. (cours de GRH Eticca Master 1 COM, Amadou SARR): Trouver des ressources (recrutement, acquisition du personnel) Pourvoir aux besoins de ces ressources (salaires, valorisation du personnel) Apporter une éducation, des connaissances (formation,) Suivi et accompagnement

gestion des ressources Humaines (GRH), elle est en interaction avec les autres éléments du système de GRH. Effectivement, tout dépend de la stratégie de l’entreprise qui met en œuvre une gestion des carrières, et de sa politique de gestion des ressources humaines. Le système de GRH est un tout cohérent, qui diffère d’une entreprise à une autre. Cependant, nous pouvons mettre en évidence les liens qui peuvent être établis (en fonction donc de la stratégie du système de GRH), entre la gestion des carrières