Evolution De La Structure Professionnelle

PRESENTATION DE L'ASSOCIATION Historique de l'association Statuts Organigramme Les grandes lignes du projet Moyens financiers PRESENTATION DE LA STRUCTURE Le Foyer de Vie Les différents lieux d'accueil La localisation POPULATION ACCUEILLIE Les différentes pathologies PROJET DE SERVICE ET ORIENTATIONS L'EQUIPE Rôle des professionnels Les outils de communication Le projet personnalisé PLACE ET ROLE DE L'AIDE MEDICO-PSYCHOLOGIQUE CONCLUSION Dans le cadre de ma formation d'aide

Université Toulouse - Jean Jaurès SECTEURS D’ACTIVITÉ { Q87 - Hébergement médico-social et social { Q88 – Action sociale sans hébergement CODE(S) ROME { K1802 : Développement local { K1207 : Intervention socioéducative { K1403 - Management de structure de santé, sociale ou pénitentiaire { K1404 - Mise en œuvre et pilotage de la politique des pouvoirs publics TYPES D’EMPLOIS { Cadre du social, chargé de mission, chargé d’études, coordinateur de l’action sociale, responsable de développement

Doc 4 : Les années pour lesquelles la croissance est la plus forte (1998-2000) sont suivies des années pour lesquelles l’emploi progressent le plus (1999-2001) La corrélation est plus ou moins forte selon que la croissance entraîne ou non une évolution de la combinaison productive. Lorsque la croissance conduit à une substitution du capital au travail, ses effets sur l’emploi sont plus limités et plus indirects. 2. La croissance de la production peut résulter de gains de productivité qui ont

fidélisation des salariés * La professionnalisation : c’est un enjeu majeur. Derrière, on a la professionnalisation d’un salarié dans son emploi = gestion des compétences des salariés. → La stratégie RH (sans les rémunérations) relève d’un process structuré, organisé permettant de prévoir une GPEC (optique quantitative). Politiques de changement. Les salariés sont amenés à changer sur le plan personnel. 2) Politiques de changement, c’est : * RSE (éthique…) * Gouvernance * Développement

Directeur  Industriel  et  Logistique   Pierre  Todorov  :   Secrétaire  Général     Jonathan  Goodman  :   Directeur  de  la  Communication     Carlos  Gomes  :   Directeur  Amérique  latine     Evolutions   sur   les   3   dernières   années   (tant   sur   le   plan   économique,   financier,   boursier,   organisationnelle,   stratégique…)  :   http://www.psa-­‐peugeot-­‐ citroen.com/fr/analystes-­‐et-­‐investisseurs/chiffres-­‐cles-­‐financiers

du futur “ indique la volonté d’intégrer dans une même réflexion la rénovation et l’innovation, ceci à structure urbaine constante. Ce programme part d’une question simple : Comment les conceptions en matière d’habitat peuvent-elles rester indifférentes aux changements des modes de vie et des mentalités ? Les évolutions de la famille, les nouveaux rapports au travail –changements professionnels fréquents, double activité du couple, division familiale du travail, développement des activités de temps

Mdaghri, sans qui je n’aurais pu me lancer dans la vie professionnelle et qui m’a fournit des outils de compréhension du monde de la communication et des médias, A toute l’équipe d’HEM A toute l’équipe ROBINSON & A toute l’équipe KAPITAL EVENT SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE-------------------------------------------------------------------------------------6 PARTIE 1 LE SECTEUR DE L’EVENEMENTIEL SES FONDEMENTS ET SON EVOLUTION----8 Chapitre I Développement et fondements de l’é

2001 2005 : le choc démographique, défi pour les professions, les branches et les territoires, 2002 Les mobilités professionnelles : de l’instabilité dans l’emploi à la gestion des trajectoires, 2003 Les métiers face aux technologies de l’information, 2003 Quelle prospective pour les métiers de demain ? L’apport des observatoires de branches, 2005 Mobilités professionnelles et compétences transversales, 2006 Les métiers en 2015, 2007 2 Document consultable sur Internet www.strategie

compétences 11 IV- Rémunération des compétences 12 V- Le Référentiel des compétences 13 1. définition et origine 13 2. Objectif du référentiel des compétences 14 VI- développement des compétences 15 1. la formation 15 2. mobilité professionnelle 16 3. l’évaluation des compétences 17 Conclusion 19 Bibliographie 20 Sitographie 20 Introduction Dans un monde du travail marqué par un développement technologique très rapide et par la mondialisation de l'économie, la compétitivité

De la carrière à l’employabilité 1. Définitions 2. Outils de la gestion des carrières et des mobilités 3. Évolutions récentes de la gestion des carrières eleonore.marbot@cnam.fr/EME 104 1 1. Définitions de la carrière retenue en GRH • Définitions • Le Cône de Schein eleonore.marbot@cnam.fr/EME 104 2 • Les étapes de carrière Légende Élevée Ex Es Et M Exploration Essai Établissement Maîtrise .. ... . ... . . ... . M Ex Et Ex Es Ex 0 1 2 3 0 1 M Et .. . Ex 4