Evolution Des Brsa

de cinq cent nouvelles boissons énergisantes sont apparus sur le marché cette année. Nous pouvons donc parler d’un véritable phénomène de société puisqu’ Ainsi, d’après Lionel Wolberg, « Au niveau mondial, il ne représente que 1% de la catégorie des BRSA (Boissons Rafraîchissantes Sans Alcool), mais c’est le segment qui croit le plus vite ». Chaque années, il se vend plus de douze milliard de boisons énergisantes la majorité étant vendus en grande surface. La croissance estimée du marché des « energy

demande A) La consommation en France Page 9 B) Les prescripteurs Page 10 C) L’environnement Page 10 Conclusion Page 11 INTRODUCTION Dans le marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcools (BRSA), le cola se place dans la catégorie des soft-drinks carbonés (gazeux). Actuellement, ce marché est en continuelle progression, et ne cesse d’augmenter. En effet, sa part de marché (PDM) en volume, en France, s’est élevée de 2,5 % et de 7 % en valeur

–Les opportunités à saisir –Les menaces à anticiper 11 Le Diagnostic Marketing : l’analyse Externe Quelles informations collecter ? – Sur le Marché • Potentiel en volume. • Potentiel en C.A. • Évolution du C.A. et volume. – Sur l’Offre (la concurrence) • Parts de marché. • Stratégies. • Évolution des gammes de produits. Sur la Demande (les consommateurs) > Attentes vis-à-vis du produit > Différents comportements/usages > Motivations d’achat. Sur l’Environnement > Les tendances de fond > Évaluation

qui répondra aux attentes de la clientèle Quantitatifs : Implanter un produit qui contribuera à la croissance du rayon ACTIVITÉS RÉALISÉES Phase de préparation : - Identifier les références à supprimer grâce aux mouvements d'assortiments et au plan Brsa. Identifier les produits substituables sur le cadencier du rayon boissons sans alcool Identifier les produits sur lesquels j'effectuerai la mission La référence à supprimer que j'ai choisi est le Fanta Still Orange. En effet, ce produit

boissons rafraîchissantes sans alcool en France ? 4 Dans un premier temps, nous présenterons la stratégie que l’entreprise mère The Coca Cola Company a menée pour devenir un leader mondial sur le marché des boissons rafraîchissantes sans alcool (BRSA). Ensuite, nous expliquerons les clés de leur succès à travers un marketing mix. I / Présentation de la stratégie globale de Coca Cola Company Tout d’abord, afin de bien comprendre l’identité de l’entreprise Coca Cola Entreprise, il nous faut présenter

Tassimo A. Données internes de Kraft Foods France B. Présentation de Tassimo 1°) La machine Tassimo... 2°) ... Répond aux besoins et attentes des consommateurs C. Le marché des boissons chaudes et des machines à dosettes 1°) Évolutions passées et prévisibles 2°) La concurrence de Tassimo 3°) Son environnement socio-économique II. Stratégie marketing de Tassimo A. Le marketing mix de Tassimo 1°) La politique du Produit 2°) La politique du Prix 3°) La politique

prendre une grande avance de part de marché sur les autres concurrents | La marque : historique, activité | * Présente sur à la fois le marché de l’eau gazeuse sur celui de l’eau gazeuse aromatisé et sur celui du sodas avec Perrier Fluo * Evolution de la marque (contenances, goûts) | * Pas de présence sur le marché de l’eau plate et pas beaucoup sur le marché du sodas | Les choix stratégiques | * Large cible grâce à son prix, ses parfums, ses innovations * Stratégie différenciée

grenadine III) Analyse des ventes et de l’évolution du CA des cocktails : A) L’Etat des ventes des punchs & cocktails : Ventes annuelles des punchs & cocktails en GMS [JLL] 1 Juillet 2009 Ventes du 29 avril 2007 au 27 avril 2008 en GMS (évolutions sur un an). Source : Nielsen pour Rayon Boissons Punchs alcoolisés 3,5 millions de litres (- 2 %) 23 millions d’euros (- 1 %) Cocktails alcoolisés 1,8 million de litres (+ 7 %) 14 millions d’euros (+ 7 %) Punchs & Cocktails sans alcool

intéressons : en effet, le marché des jus de fruits a subit une chute exceptionnelle du prix de vente en 2009 due à un important reflux des coûts des matières premières. Cependant nous notons une augmentation de 2% en 2010. Après avoir énoncé les évolutions des prix de vente du marché des jus de fruits, nous présenterons ensuite la principale stratégie de communication de ce secteur. * La communication Afin d'expliquer les stratégies de communication des entreprises de jus de fruits, nous

Dans le centre Clichy on retrouve plusieurs enseignes : Etam, Celio, 1) Historique de l’enseigne. L’histoire de l’enseigne E. Leclerc est une histoire qui s'écrit au rythme des grandes évolutions de notre société.  Afin de comprendre le fonctionnement et l’organisation de l’enseigne nous allons voir brièvement quels sont les changements les plus importants au cours de l’histoire de cette enseigne. Les années 50 1949 : à la fin de la