Evolution Du Metier De Banquier

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 I. Les origines du métier de banquier 3 1. L’étymologie du terme « conseiller financier » 3 2. Les foncions de base d’un conseiller financier 3 3. Un objectif majeur : fidéliser 4 II. Un métier basé sur l’adaptation 5 1. Des clients en demande de conseils. 5 2. Une pression de plus en plus importante 5 3. Obligation de s’adapter face à la situation du moment. 6 III. Le conseiller financier face à la crise économique 7 1. Les premières démarches

importantes en profondeur sur la période récente (30 dernières années). Avec la crise de 2008 on a des évolutions accélérées. De ce fait, difficile de prendre recul sur modifications vraiment importantes. Il faut bien distinguer plusieurs horizons temporels permettant de hiérarchiser les choses et comprendre les enjeux. * Le premier à long terme : évolutions de long terme : 30 aines d’années évolutions structurelles : big bang de la sphère financière : agrandissement et modification importante :

résident notamment dans ses sources. Il est traditionnel de dire que l’apparition du droit bancaire est très ancienne, elle est concomitante à l’apparition de la monnaie. Le droit bancaire est un droit proche de la pratique : en perpétuelle évolution, car le secteur bancaire participe à l’activité économique laquelle est rarement stable longtemps. C’est aussi un droit imaginatif: les praticiens sont pragmatique et n’hésitent pas à concevoir de nouvelles opérations pour répondre à de nouveaux

ratio Mac Donough ? 10. Quels sont les devoirs du banquier en matière de crédit aux particuliers ? 11. Devoir de conseil et autorités de tutelle 12. Exemple de responsabilité pénale du banquier 13. Que risque le banquier qui ne fait pas de déclaration TRACFIN ? 14. Contrôle externe (a priori et a posteriori) ? 15. Le risque systémique 16. Qu’est-ce que le secret bancaire ? Actualité de ce thème ? 17. Quelles garanties utilisez-vous dans votre métier de chargé d'affaires ? 18. Définissez le blanchiment

Question 19: En quoi l’évolution du contexte économique et des contraintes réglementaires impacte-t-elle le Système d’information d’une banque? La matière 1ére du métier de banquier, outre l’argent, c’est l’information.Les systèmes d’information (SI) bancaires sont en évolutions constantes, car stratégiques. Ils couvrent l’ensemble des métiers de la finance.Un système de gestion est un ensemble d’éléments de gestion, organisé de manière à répondre à un objectif parfaitement identifié, consistant par

banques. Tous les conseillers ont pour objectif un nombre d’entrée en relation ce qui suppose une démarche active: « la prospection ». Cet aspect stratégique du métier consiste à identifier de nouveaux clients potentiels et les transformer en clients réels. La prospection n’est pas une chose aisée : le prospect est inconnu et le banquier également un étranger. Pour ce dernier, l’enjeu principal est donc d’arriver à déceler en peu de temps les forces et faiblesses de son interlocuteur mais aussi de

de la société comme à ceux des entreprises. Le présent rapport est donc le fruit d’une petite expérience que j’essayerai de décrire en retraçant les tâches que j’ai apprises et que j’ai effectué. Il y a lieu de signaler aussi que le métier de banquier est un métier d’apprentissage quotidien et permanant, et c’est dans ce contexte que le présent rapport (loin d’être exhaustif) tentera de tracer d’une façon brève les principales opérations réalisées * Fiche signalétique : -------------------------------------------------

Conseils d’administration de banques nationalisées, composés de hauts fonctionnaires et d’hommes et de femmes politiques ont permis la catastrophe su Crédit Lyonnais. Non, on ne s’improvise pas banquier. C’est un métier qui a l’air facile, mais est devenu d’une complexité énorme. C’est en partie cette évolution qui explique la crise financière dans la mesure où la haute direction et le Conseil d’administration des banques ne mesuraient pas les risques pris par leurs équipes, souvent logées a l’étranger

périphériques dites de responsabilité sociale des entreprises, s’interroger sur les moyens de sa promotion conduit en fait à questionner le cœur de l’activité bancaire. Comme en témoigne indirectement la hausse constante des accrochages entre clients et banquiers depuis l’éclatement de la crise financière [1], les salariés de banques en contact avec la clientèle rencontrent de grandes difficultés aussi bien pour la promouvoir que pour en assumer les échecs. La thématique de l’inclusion bancaire conduit ainsi

La responsabilité du banquier prêteur Le métier de banquier est un métier à haut risque, en raison des nombreux cas de mise en cause de la responsabilité de ce dernier. La banque prêteuse engage : Une responsabilité pénale pour prêt usuraire, au titre de l’article L313-5 du code de la consommation et pour complicité de banqueroute par fourniture de moyens ruineux (article L654-2,1° du code du commerce). Une responsabilité civile, liée à sa qualité de dirigeant de fait, (article L651-2 du code