Examen Final Hec

pouvaient se poser et les questions et attentes qui pourraient découler du personnel. Le débat fut torride, les séances houleuses, l’animatrice mise à mal par la tension qui régnait, mais le résultat fut au-delà des espérances du comité. Le document final devint la référence de toutes les actions de communication qui suivirent et surtout une véritable prise de conscience des nouveaux enjeux. Prise de conscience, aussi, que le plus petit changement effectué créera toujours, telle une onde, des effets

Annie CORNET (EGiD - Hec- Ecole de Gestion de l’ULg) et Philippe WARLAND (Cripel) La gestion de la diversité des ressources humaines dans les entreprises et organisations ue itiq facte urs d es Commen t pro uc céd er? ? cès Quels sont les Pourquoi mettre en p lace une po de gestion de l a di l ver sité ? De q uoi s’ Qui est con cer n l? it-i ag é? ide “LE” Gu à pratique ion des destinat urs employe 1 Avant Propos de Jean-Claude

LA GESTION DÉLÉGUÉE DE L'EAU : LES OPTIONS Marcel Boyer, Université de Montréal et CIRANO Michel Patry, École des HEC et CIRANO Pierre J. Tremblay, CIRANO LA GESTION DÉLÉGUÉE DE L'EAU I. Les enjeux II. Les options III. Gouvernance et rôle des différents intervenants Montréal Juillet 2001 I - INTRODUCTION La dégradation relative, bien documentée et communément admise, de l’état de plusieurs de nos infrastructures de services d'eau mine la position concurrentielle du Québec dans le nouvel environnement

l’image des plaquettes de présentation), les consultants comme des agents désincarnés, appliquant, selon les principes d’une ingénierie universaliste, des méthodes et techniques éprouvées, le client est présenté comme, un rôle abstrait, une « entité finale », sans épaisseur humaine. En dehors de slogans affichés comme des objectifs opérationnels (« créer de la valeur », « devenir une entreprise orientée clients », « conquérir de nouveaux marchés », « s’affirmer parmi les leaders du secteur », « motiver

H. À Georges et Charlotte C. D. Préface Ce livre s’inscrit dans un long processus de réflexion et d’écriture qui a eu cours à HEC Montréal au cours des deux dernières décennies. Un premier livre, La stratégie des organisations : une synthèse, a été publié en 1996. Il était le fruit d’une « maturation collective » chez les professeurs de stratégie de HEC Montréal, maturation qui s’est échelonnée de 1984 à 1996. Certains de nos collègues, en particulier Alain Noël, Marcel Côté, Jean-Marie

Attraction et rétention des salariés du commerce de l’alimentation : Étude des salariés de la génération Y peu scolarisés Auteur (s) : Anne Bourhis, Denis Chênevert Coordonnées : HEC Montréal 3000 chemin de la Côte-Sainte-Catherine Montréal (Qc) H3T 2A7 Canada Résumé : L’attraction et la rétention des jeunes de la génération Y représentent deux enjeux majeurs pour les organisations. Les écrits qui se penchent sur les attentes professionnelles de ces jeunes sont de nature normative, s’intéressent

faire sur des informations immédiatement disponibles, sans chercher à en acquérir de nouvelle concernant la situation. Il va sans dire que la prise de risques est accrue car la décision va privilégier la disponibilité au raisonnement. 3) Le circuit final est le circuit conscient qui est le siège de la prise de décision. C’est à ce niveau que le choix entre plusieurs possibilités offertes par le circuit rationnel sera réalisé. Nous citerons les trois principales catégories de biais cognitifs dans lesquelles

service à la clientèle. Ainsi, le citoyen a pris une place particulière dans le modèle britannique qui l’a doté d’outils lui permettant d’obtenir des résultats en tant que client, consommateur de services publics. « Les délais d’attente pour les examens de permis de conduire sont passés de 13 à moins de 6 semaines et le bureau des passeports peut maintenant traiter une 29 demande en sept jour au lieu de vingt-quatre auparavant » ( Mackenny, 1995, cité par Dufour et Pâquet, 1997 : 61 ). En effet

trouve en règle générale le niveau de qualification et de rémunération, ainsi que la date et la durée du besoin.  La validation de la demande de personnel Avant de procéder au recrutement d'un salarié, la demande de personnel est soumise à un examen hiérarchique au cours duquel les personnes habilitées à la valider, vont vérifier que toutes les solutions d'amélioration de la productivité, de réorganisation du service demandeur, et éventuellement d'externalisation de l'emploi, ont été analysées

For instance, we cannot state dogmatically whether Joseph Jr. unearthed the corpse just before or just after the audience with Moroni. But either case is more likely than what is implied in the official statement: that no such thing happened. The final summary will set aside these qualifying adverbs and give the author's version of what probably happened. We can now flesh out this interpretation of the events of September 22, 1824. Joseph Jr., his family, and the inner circle of the money digging