Examen Final Management 30 400 92

l’aluminium et du cuivre 25 Cours du plomb, du zinc et du nickel 26 Prix à la production 27 Dynamique des ventes à l’étranger 28 2.4. Prévisions pour 2014 ____________________________________________________ 29 A retenir 29 Production de métaux non ferreux 30 3. STRUCTURE ECONOMIQUE DU SECTEUR 31 3.1. Structure économique ___________________________________________________ 32 A retenir 32 Chiffres clés des entreprises de l’industrie des métaux non ferreux 33 3.2. Evolution du tissu économique ___________________________________________

Ghislaine Legrand Hubert Martini international Commerce ra8mfmes progen 0 iche le Ghislaine Legrand Agrégée d’économie et gestion Hubert Martini Agrégé d’économie et gestion Commerce international 2e édition DANS LA MÊME COLLECTION Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes Comptabilité

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(75 98 06 2 P) FF 550 ISBN 92-82-12231-X 9:HSTCSC=VWWXVU: CEMT 98 CONFÉRENCE EUROPÉENNE DES MINISTRES DES T R A N S P O R T S Cette publication présente, pour 30 pays européens de la CEMT, une analyse homogène des infrastructures de transport intérieur, des investissements projetés et des principaux courants d'échange. Cette présentation comparative est une première réponse au manque d'information trop souvent constaté. L'INFRASTRUCTURE DES TRANSPORTS DANS LES PAYS DE LA CEMT

nouveaux enjeux. Les professionnels parlent ainsi de plus en plus souvent de « mesure et pilotage de la performance ». Derrière cette évolution se cachent de profondes transformations, où la fonction elle-même et son intégration au processus de management jouent un rôle de plus en plus stratégique. Destiné à des dirigeants, managers opérationnels et contrôleurs de gestion, cet ouvrage propose des solutions pratiques et innovantes pour promouvoir et renforcer la mesure et le pilotage de la performance

projet (project control) la capacité à mobiliser efficacement les instrumentations d’analyse d’un projet et de maîtrise de ses délais et de ses coûts1, alors que la direction de projet (project management) se situe à un niveau plus stratégique2, le management de projet3 réunissant la gestion et le management de projet. Après avoir présenté les principales caractéristiques de la gestion de projet, on examinera le problème d’ordonnancement posé (section II, page 274), avant d’introduire les approches

sectorielles TPE ............................................. 28 ANC : Autorité des Normes Comptables ............................ 29 ANECS : Association Nationale des Experts-Comptables et des Commissaires aux Comptes .................................. 30 ANPRECEGA : Association Nationale des Permanents et Responsables des Centres de Gestion Agréés. ................. 31 Annuaire de la profession comptable............................... 31 APCE : Agence Pour la Création d’Entreprises ................

La fonction d’épargne (S) 3.3. Les propensions moyenne et marginale 3.4. La fonction d’investissement (I) 3.5. L’équilibre global en économie fermée sans intervention de l’Etat 3.5.1. 3.5.2. Résolution mathématique Application 3.6. Remarques finales 4. L’effet multiplicateur 5. Synthèse 6. Exercice Méthodologie Bibliographie -5- PREMIERE PARTIE : LA CONSOMMATION Chapitre 1 : La consommation et l’épargne Chapitre 2 : Le marketing -6- Chapitre 1 : La consommation et l’épargne

Sociétés gestionnaires de Fonds 1) Marocinvest Finance Group 2) Access Capital Atlantique 3) Fonds d’amorçage SINDIBAD 4) Financement AWEX –Belgique (Coopération ANPME-AWEX) 5) Programme Partenariat Public Privé (P.P.P.) 6) Asma Invest 7) Upline IT Management 8) Régional Gestion – Fonds Igrane 9) Infra Gestion – Moroccan Infrastructure Funds 10) Hospitality Gestion – Hospitality Fund 11) Agram Gestion – Agram Investissement Fund 12) AfricInvest LTD 4.4) Financements dédiés aux sociétés mixtes 4.4.1)

4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants 45 46 64 75 88 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE DU 30 AVRIL 2010 PRÉSENTATION DES RÉSOLUTIONS 197 Le Conseil propose, en premier lieu, l’adoption de six résolutions par l’Assemblée générale ordinaire 198 Deux résolutions relèvent ensuite de la compétence de l’Assemblée générale extraordinaire et des mandataires