Examen Final Management 30 400 92

3 La RSE chez Sanofi 6 Nos enjeux matériels 7 Relations avec nos parties prenantes 8 Gouvernance RSE 9 10 Reconnaissance de notre performance 11 Accès aux soins 13 Innovation 26 Sécurité des Patients 30 Éthique de la R&D 38 Éthique des affaires 43 Droits de l’homme 50 Santé & sécurité au travail 56 Diversité 61 Développement des compétences 66 Énergie et empreinte carbone 71 Gestion de l’eau 78 Produits

ainsi toute latitude pour agir dans l’intérêt de la Société, dans les limites de l’objet social et du budget annuel fixé par le Conseil d’administration. Il est néanmoins prévu que certaines opérations stratégiques requièrent, avant toute décision, un examen préalable du Conseil. Cellesci sont précisées dans le rapport de gestion du Conseil d’administration. La composition du Conseil est conforme à la structure de son capital qui compte deux actionnaires majoritaires, à savoir la Caisse des dépôts et

tt ii oo nn aa ll 2 e édition GG hh ii ss ll aa ii nn ee LL ee gg rr aa nn dd Agrégée d’économie et gestion HH uu bb ee rr tt MM aa rr tt ii nn ii Agrégé d’économie et gestion DD AA NN SS LL AA MM ÊÊ MM EE CC OO LL LL EE CC TT II OO NN Management des unités commerciales F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle, P. Steger Négociation et relation client M. Bernex, I. Petit, D. Zen Assistant de gestion PME/PMI F. Fernandez, M. Lozato, P. Mendes Assistant de direction P. Mendes

risques P. 56 P. 59 Etats financiers individuels Etats financiers consolidés P. 68 P. 72 Rapport général sur les états financiers Rapport spécial des commissaires aux comptes P. 77 P. 79 Résolutions adoptées par l’assemblée générale P. 84 P. 30 P. 31 P. 34 .35 P Participations & Groupe Attijari bank CHAPITRE 5 .36 P Actionnariat CHAPITRE 6 .40 P Organes d’administration & de direction CHAPITRE 7 .45 P Evolution de l’action Attijari bank en 2012 CHAPITRE 8 .46 P Affectation des

définition de la stratégie et du management stratégique ........................................................8 Les deux niveaux de management : stratégique et opérationnel ..............................................................................................8 Management et performance/risque : .......................................................................................................................................9 Les deux composantes du management : stratégie et organisation

INSTITUT SUPERIEUR DU MANAGEMENT PAR LA QUALITE (ISMQ) Domaine de Raba 680, cours de la Libération 33405 TALENCE CEDEX Tél. (33) 05 56 84 22 05 Fax (33) 05 56 84 55 80 E-mail : ismq@bem.edu THÈSE PROFESSIONNELLE Pour l'obtention du MASTÈRE SPECIALISÉ EN MANAGEMENT PAR LA QUALITÉ Dynamique et perspectives de la mise en place de la Qualité, de la Performance et de  l’Éthique dans un ESAT hors les murs et son SAVS. _________________________ Essai sur les fondements du management dans le secteur

Réunion œuvre sans relâche à la promotion de l’ouverture internationale auprès de ses ressortissants. Après la création d’un bureau de représentation à Chennai, en Inde, en début d’année, le Forum économique des îles de l’océan Indien, les 28, 29 et 30 novembre, a été une réussite. De nombreux outils sont en place pour favoriser le développement des échanges régionaux : à nos entrepreneurs de les saisir pour trouver de nouveaux relais de croissance. L’ouverture internationale offre aussi l’opportunité

des services techniques — N° 13 – Coordonnateur SPS — N° 14 – Ingénieur QHSE BTP — N° 15 – Ingénieur matériel BTP — N° 16 – Acheteur BTP — © Apec - Référentiel des métiers cadres du secteur de la construction p. 29 p. 30 p. 31 p. 32 p. 33 p. 35 p. 36 p. 37 p. 38 p. 39 p. 41 p. 43 p. 49 p. 55 p. 61 p. 67 p. 73 p. 75 p. 81 p. 87 p. 93 p. 95 p. 103 p. 109 p. 117 p. 123 p. 125 p. 131 p. 137 p. 143 Métiers des services supports — N°

2006 - 83 - Numéro 35 Exemple 1. CU, les prix du cuivre (1800-1997) Les données (Martino, 1983) sont annuelles. Le graphe annoté est présenté dans la figure 1. On peut localiser la fin de la 1ère guerre mondiale, la grande crise des années ‘30, les crises pétrolières de 1973 et 1980. Figure 1. Les données du prix du cuivre La grande crise 1930-1933 La fin de la 1ère guerre mondiale Les crises pétrolières de 1973 et 1980. Exemple 2. PV15MIN, les retards au décollage à un aéroport

............................................................................................................ 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : ....................................................................................... 30 LA SEGMENTATION ...................................................................................................................................... 32 DEFI NITIONS .................................................................................