Examen Management Strategique

les mêmes formes. Cette prise de conscience à timidement fais son apparition dans les années 50 avec la parution du manuel de Harvard « modèle LCAG » mais a pris toute son ampleur à la fin des années 60 avec la publication des premiers « modèles stratégiques ». Puis c’est dans les années 80 aux Etats-Unis que commence à émerger certains manuels de références en matière de stratégie d’entreprise. La stratégie est le lieu d’affrontement entre la pensée et l’action car elle exige le mélange de la théorie

aiguille aimantée, direction KAN signifie maîtrise, contrôle. RI signifie raison logique Hoshin Kanri signifie littéralement management d'une méthode pour fixer une direction, qui doit diriger toutes les unités individuelles vers le but commun. Traduit par « management par percée de progrès ». Une méthodologie pour capter, concrétiser et animer les objectifs stratégiques Introduction • La seule démarche d'amélioration permanente ne suffit pas, elle se heurte à la limite des coûts. • Dans

Stratégie bancaire Bibliographie : - Monique Zollinger & Eric Lamarque – Marketing & stratégie bancaire – Dunot – 5e édition (2008) - Helfer et al « management stratégique » Supports sur EPI, imprimable pour faciliter prise de note Examen : 2h / 3 questions : Cours en stratégie bancaire → annales sur EPI (5points) Cours en marketing bancaire (5points) Cas d’application en stratégie et marketing bancaire → choix Se tenir au courant de l’actualité – évaluer les différents aspects de la stratégie &

- 4. OBJECTIFS SPÉCIFIQUES Au terme du cours, l’étudiant : o aura amélioré sa capacité de jugement et prise de décision dans l’incertitude, nécessaires à l’analyse stratégique et au choix de modèles d’affaires pourra se servir d’outils et modèles qui le guideront dans sa cueillette et son analyse d’information stratégique, technologique et commerciale, et l’assisteront dans les choix et arbitrages à faire dans les domaines des choix de technologie, de degré d’innovation, de marché et de produits

ressources humaines, pour s’adapter à un environnement qui évolue de plus en plus vite, et faire du capital humain le moteur du succès de l’entreprise. Le système de management des compétences suivies à l’ONE ? A quoi il a permis ? Dans cette optique, notre sujet de réflexion consiste en la mise en cohérence de ces différents outils de management des ressources humaines autour d’une gestion dynamique des carrières dont les instruments seront le développement des compétences, la mobilité, l’évaluation des

………………………………………………………………… Mention Management des Systèmes d’Information ……………………………. Mention Management des Ressources Humaines et Organisation …………… Mention Management des Opérations et Qualité ……………………………… Mention Management International …………………………………………… Mention Management et Administration des Entreprises ……………………… Master 2ème année …………………………………………………………………… Mention Marketing et Vente ……………………………………………………… Mention Finance …………………………………………………………………. Mention Management des Systèmes d’Information ………………………………

peut se faire en interne et/ou en externe (optique auditeur). Audit interne = outil structuré de contrôle, au service de la DG. Il est une fonction indépendante d'évaluation périodique (en général annuel) de l'organisation; Audit externe est un examen critique par un comité ou un cabinet d'audit (représentant les intérêts des parties prenantes) permettant la vérification des informations données par l’organisation (exemple: certification des comptes). PRICEWATERHOUSECOOPERS Audit des comptes

La Société Danone emploie environ 81 000 personnes. Danone est l’une des entreprises les plus dynamiques du secteur alimentaire. Etude de cas « Danone » Examen final « management » concept appelé : « énergie à diffusion progressive » lequel démontre que certainsglucides complexes sont digérés lentement et libère l’énergie indispensable au bonfonctionnement du corps et du cerveau. Ce bénéfice nutritionnel a été mis à profit dansla gamme Prince Petit Déjeuner ainsi que dans la gamme LU

non de la situation (DMG) ou des activités de la fonction/département (Audit). Il cible la résolution de ces préoccupations ponctuelles régulières et très souvent précises qui arrivent dans votre travail au quotidien ; sans s’opposer à la vision stratégique d’ensemble (issue du DMG), ni remplacer l’audit habituel et déterminant pour évaluer votre activité, vos services, et identifier l’ensemble des dysfonctionnements qui pourraient s’y cacher. Le DDM® est l’outil qui vous propose une démarche simplifiée

: 2 H 00 Spécialité : BANQUE Épreuve : EXAMEN : BREVET PROFESSIONNEL CORRIGÉ Coefficient : 2 TECHNIQUES D'ORGANISATION ET DE GESTION APPLIQUÉES AUX ACTIVITÉS BANCAIRES N° du sujet : 12AE20 Page : 1/9 SESSION : 2012 BAREME GENERAL • • • • Question 1 Question 2 Question 3 Question 4 4 points 4 points 5 points 7 points 20 points Total : Vous trouverez ci-joint : • annexe I : éléments d’activité annuelle Examen : Brevet Professionnel – épreuve : TOG – corrigé