Examen Management Strategique

Cas : Société d'Informatique Hôtelière (SIH) Cas élaboré par MM. Chaabouni Jamil et Mezghani Lassaâd, FSEG Sfax Examen du CES de Révision Comptable - Session Principale 1998/99 La société SIH a été créée sur l'initiative de M. Ali en 1986. Cette décision de création est le résultat d'une réflexion que Ali a mené avec ses collègues de promotion qui ont travaillé à IBM-Tunisie depuis 1980. Cette expérience de six ans leur a permis de se familiariser avec le milieu des affaires en Tunisie après

esprits l’importance de la recherche - Assimiler les méthodes de la recherche en marketing. Lecture : PP.115-149 chapitre 4 du «Marketing du tourisme» Test : 20 minutes pour un contrôle à la fin de la séance. Séance 8 : Stratégie et management du produit touristique Contenu : Le produit central ou essentiel Les spécificités du produit touristique Le mix du produit touristique La gestion du produit touristique Compétences visées : - Compréhension

ESC 103 - VEILLE STRATÉGIQUE Licence 3 Droit Economie Gestion, mention gestion, parcours gestion des organisations 2022/2023Logo de l’entreprise à insérer ici (centré) Nom Prénom : Khattal Lamia Numéro auditeur : (Indiqué sur vos convocations aux examens) Tuteur en entreprise : Chainho Christophe Suiveur Pédagogique : CASTILLON Chloé REMERCIEMENTSSOMMAIRE (vos numéros de pages sont évidemment à ajouter)1ère étape : L’entreprise

maîtrise de ses opérations, lui apporte ses conseils pour les améliorer, et contribue à créer de la valeur ajoutée. Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs en évaluant, par une approche systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle, et de gouvernement d'entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité. C’est aussi une activité de conseil et d’assurance. La déclaration des responsables de l'audit interne de l'I.I.A. (The

techniques et de l’apparition de nouveaux équipements. Le titulaire du BTS « Métiers de l’Esthétique, de la Cosmétique et de la Parfumerie » peut assurer les fonctions suivantes :  Expertise et conseil scientifiques et technologiques,  Gestion, management,  Animation, formation. L’action de ce professionnel s’exerce conformément aux règles d’hygiène, de sécurité et d’ergonomie. L’environnement professionnel exige le respect de la législation, des normes, des règles d’éthique et de déontologie. La

1.3. Master marketing et vente (M2) 2. Modalités de formation 3. Moyens pédagogiques Modalités d’inscription Examen Informations complémentaires 2 5 6 6 f Pour tout renseignement complémentaire, accueil national : tél. 05 49 49 94 94 1/6 2-F2300-NP-PA-01-12 Document à conserver L’université de Montpellier 1 – Isem (institut des sciences de l’entreprise et du management) et le Cned s’associent pour vous proposer une préparation en ligne à la Licence Sciences de Gestion (L3) et

solutions possibles. Thèmes > La gestion du temps - L’autoévaluation - La maîtrise des agressions verbales et des incivilités - La démultiplication de l’information, reporting et fonction de représentation - La prise de parole > Le marketing stratégique et le développement commercial - L’outillage du dispositif de gestion, de contrôle et de conformité - Le système d’information de la banque ; évolutions, enjeux, fonctionnement au quotidien - Les normes IAS IFRS et la communication financière > L’intégration

Les formes du management La gestion du changement dans les organisations Les évolutions qui affectent de manière quasi continue l’environnement des entreprises conduisent à placer au centre des préoccupations des managers la conduite du changement dans l’organisation. Pascal Charpentier souligne que les méthodes de mise en œuvre du changement et la phase de consolidation de ce dernier, passant souvent par une modification radicale des systèmes de gestion, importent autant que sa raison même. La diffusion

Le diagnostic stratégique : une démarche de construction de sens Christian MARMUSE Université de Lille 2 Correspondance : ESA, 1, place Déliot, BP 381, 59020 Lille Cedex Tél. : 03.20.90.74.72 ; Fax : 03.20.90.77.02 Email : marmuse@hp-sc.univ-lille2.fr Résumé : Cet article concerne la m anière de poser un diagnostic stratégique en situation d’incertitude comme une démarche de construction de sens bien plus que comme une simple méthode d’observation du réel et de déduction des traits les plus saillants

satisfaction des clients. Dans le domaine de la performance logistique l’audit et le diagnostic s’imposent comme outils de mesure incontournables. La recherche de la performance a toujours été une préoccupation de la logistique et du Supply Chain Management (SCM), il en découle que la mesure de cette performance est une problématique centrale dans la gestion des chaînes logistiques qu’il s’agit au niveau interne qu’externe. Dans le cadre de ce travail, la problématique posée sera davantage orientée