Question 1 : La stratégie à un impact sur les performances. Qu’est-ce que la stratégie et en quoi a-t-elle de l’importance ? Différents points de vue.

Les grandes entreprises mondiales ont bien compris qu’aujourd’hui, afin de rester compétitif et de survivre dans leur environnement, il était primordial d’établir une stratégie clair et précise. Cependant, ça n’a pas toujours été le cas ou tout du moins pas sous les mêmes formes.
Cette prise de conscience à timidement fais son apparition dans les années 50 avec la parution du manuel de Harvard « modèle LCAG » mais a pris toute son ampleur à la fin des années 60 avec la publication des premiers « modèles stratégiques ». Puis c’est dans les années 80 aux Etats-Unis que commence à émerger certains manuels de références en matière de stratégie d’entreprise.
La stratégie est le lieu d’affrontement entre la pensée et l’action car elle exige le mélange de la théorie et de la pratique pour qu’en ressorte toute son essence. Cependant, il existe un problème sur la définition exacte à donner à cette discipline à cause de la multiplicité des visions la concernant.
On peut cependant classer ces définitions sous 4 grands thèmes majeurs. La première catégorie concerne la stratégie où toutes les actions touchent la définition de « buts » à long terme et les moyens pour y arriver. Cette définition est plutôt axée sur la politique générale de l’entreprise. La seconde catégorie touche la stratégie où toutes les démarches impliquent une « planification » des ressources nécessaire avec un objectif temporel. Sous cet angle le management stratégique assimile la notion de planification stratégique. Ensuite, la stratégie peut être imaginée en termes d’ « environnement ». Toute décision qui aura donc pour but de renforcer l’entreprise face à la concurrence sera inclue dans cette section. La notion de lutte sur les marchés apparaît et crée une connexion avec le marketing stratégique. Enfin le thème du « changement » inclus toutes les