Examen Management Strategique

Management I. Analyse de la situation de l’entreprise. 1. Le modèle LCAG a été élaboré par 4 professeurs de Harvard : Learned, Christensen, Andrews et Guth (LCAG). La démarche des auteurs est très logique : Les buts sont fixés par les propriétaires et mis en œuvre par les dirigeants après examen de la situation interne et externe. La politique générale consiste ainsi à : formuler des objectifs généraux identifier les problèmes les plus importants choisir la meilleure solution et la mettre en œuvre

acquises pendant les études, prépare à des fonctions professionnelles et des secteurs d’insertion très variés. On peut citer les débouchés suivants: • Experts comptables (les gradués du MCCF obtiennent sur demande certaines équivalences pour les examens de module du diplôme fédéral d’expert-comptable) • Contrôleurs de gestion • Analystes financiers • Auditeurs de comptes • Fiscalistes • Consultants d’entreprise Version : février 2014 Sous réserve de modifications. Seuls les textes

et internes / parties prenantes au projet • Les facteurs de réussite en gestion de projets technologiques La gestion de projets technologiques : processus et configurations 4. Direction de projets : finalité, moyens, critères • Le contexte stratégique des projets • Le choix et la justification de projets • La gouvernance de projets 5. Structuration de projets : finalité, moyens, critères • La notion de cycles de vie de projet • Les processus de gestion et rôles • Les mécanismes de coordination

Cours de Management Stratégique Introduction générale INTRODUCTION GENERALE : Position du problème La stratégie d’entreprise désigne l’ensemble des décisions relatives aux orientations de développement et à la définition et la mise en œuvre des moyens correspondants, y compris organisationnels. Elle se situe en cohérence avec la vocation de l’entreprise (on utilisera plus loin le terme proche de « finalité ») et les missions telles que les conçoit son équipe dirigeante. Elle se décline sous forme

Systèmes d'Information Hicham HIDDAK Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Université Hassan 1er hiddak@brain.ma Hicham HIDDAK ENCG Settat 1. Raisons Voici quelques exemples de questions susceptibles d'être formulée par le Top management : • • Le système d'information de l'entreprise contribue-t-il à améliorer sa profitabilité? La mise en place d'une nouvelle application, a-t-elle amélioré la productivité et le service client ? La stratégie informatique est-elle conforme à

(empêché durant la Présidence de la Solvay Business School) / Thibaut DUVILLIER Année académique 2007-2008 1. MODALITES PRATIQUES Coordonnées - Expert en management public - Cellule modernisation – Institut National d’Assurance Maladie-Invalidité (INAMI) / Collaborateur scientifique – Institut européen en management public (INEMAP) – Solvay Business School – ULB. - Avenue de Tervuren, 211 – 1150 Bruxelles ; Phone : 02/739.70.86 ; Fax : 02/739.78.49 ; Thibaut.Duvillier@inami.fgov

Université de Reims Champagne-Ardenne U.F.R. DE SCIENCES ECONOMIQUES, SOCIALES ET DE GESTION EXAMENS ECRITS TERMINAUX – JUIN 2013 Licence 1ère année SCIENCES SANITAIRES ET SOCIALES |Actualités économiques et sociales |Lundi 10 juin |09h15 - 12h15 |Amphis 1, 3, 8 | |Introduction à l'économie

Examen 2h : mini étude de cas et question de réflexion LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Comme dans la jungle avec les animaux, la survie de l'entreprise capitaliste est uniquement liée à la loi darwinienne : comment réussir à survivre et rester en phase avec l'environnement? Il faut d'abord comprendre les mutations de l'environnement : Analyse stratégique. Puis définir les mesures d'adaptation : décisions stratégiques. L'analyse industrielle regroupe toutes les entreprises liées à la survie et l'adaptation

DESCRIPTIF DE MODULE Nom école/site : HEG-Genève Année académique : 2014-2015 PREMIERE PARTIE : DESCRIPTIF DU MODULE 1. Domaine 2. Filière(s) 3. Intitulé du module Économie et Services Économie d’entreprise Management des Ressources Humaines 4. Code I-C - 5091 5. Type de formation Bachelor  Master  MAS   DAS / CAS / Journées isolées 6 avoir validé le ou les modules : ……………. avoir suivi le ou les modules : ……………. pas de prérequis Français Allemand Anglais Autres : …………………. 6. Nombre Crédits

..........................................................6 3.5. PILOTES DE PROCESSUS ............................................................................................................................7 Chapitre 4 : Système de Management de la Qualité (SMQ) ........................................................................................8 1. Domaine d’application :........................................................................................................