Excédent brut d'exploitation

financement 9. Effectuer le plan de trésorerie 10. Comprendre les relations avec le banquier 11. Expliquer les crédits de mobilisation : escompte, découvert, Affacturage,.….. 12. Savoir comment renforcer le fond de roulement 13. Effectuer la gestion des excédents de trésorerie Présentation du module Ce module est destiné à toute personne qui entreprend des études de gestion et plus particulièrement, aux stagiaires de la filière T.S.G.E. 2ème année . Il doit être dispensé après le module des

indépendamment de la politique d’amortissement et du coût de l’endettement. Si ce solde est négatif, il s’agit d’une insuffisance brute d’exploitation Valeur ajoutée + Subventions d’exploitation - Impôts et taxes - Charges du personnel « 74 » « 63 » « 64 » Marge commerciale Production de l’exercice Valeur ajoutée Excédent brut d’exploitation BLOC 3 – MODULE 3 Maîtriser les principaux mécanismes du contrôle de gestion 2 Résultat net de l’exercice Il indique les ressources qui

CHIFFRE D'AFFAIRES NETS ACTIVITE TOTALE MARGE BRUTE TOTALE - Autres achats et charges externes VALEUR AJOUTEE + Subvention d'exploitation - Impôts, taxes et assimilés VALEUR AJOUTEE CDB - Frais de personnel EXCEDENT BRUT D'EXPLOITATION + Reprises sur amort., prov., transfert + Autres produits - Dotation aux amortissements et prov. - Autres charges d'exploitation RESULTAT D'EXPLOITATION + Résultat d'opérations en commun + Produits financiers - Charges financières RESULTAT COURANT + Produits exceptionnels

Comment évaluer l’activité et les performances des banques ? Le bilan de la banque est une photographie de sa situation économique. Le produit net bancaire (PNB) rend compte des l’ensemble des activités de l’établissement (produits - charges d’exploitation). Les résultats s’obtiennent en soustrayant au PNP, diverses catégories de charges, jusqu’au résultat net qui permet de rémunérer les actionnaires et de renforcer les fonds propres. La rentabilité est mesurée par rapport aux actifs et surtout

3) La valeur ajoutée…………………………………………....12 4) L’excédent brut d’exploitation (EBE)……………………..14 Problématique III- DIAGNOSTIC DU RISQUE 1) Risque financier………………………………………….…15 A) CAF B) Taux d’intérêt financier 2) Risque d’exploitation………………………………………17 A) Résultat d’exploitation & courant B) Frais de personnel C) Profitabilité

L’entreprise (Le reste) III) l’EBE : Excédent Brut d’Exploitation( OU I.B.E) * EBE = V.A + Subventions d’exploitation (compte 74) - Impots et taxe (Comptes 63) - Charge de personnel (64) Ou calcul directe : Comptes 70 a74 - Compte 60a 64 Ratio * Taux de margebrute d’exploitation = EBE/ CAHT CAHT = Ventes de marchandises + Production vendue (Comptes 70 ) IV) Résultat D’exploitation * Résusktat d’exploitation = EBE + AUTRES production de gestion

interbancaires sont des opérations que la banque réalise avec d'autres institutions financières, dans le cadre de sa gestion de trésorerie. En effet, quand son exploitation lui permet de dégager des excédents de trésorerie, la banque se trouve en position de prêteur net sur le marché interbancaire. Les éléments d'actif excèdent les éléments correspondants du passif dans le cas inverse la banque doit avoir recours au marché pour assurer son refinancement. Les opérations interbancaires intègrent également les comptes

marchandises - coût des marchandises vendues • Valeur Ajoutée : Marge commerciale - consommation en provenance des tiers Le Compte de résultat 2/2 • Excédent Brut d’Exploitation (EBE) : Valeur Ajoutée + Subvention d’exploitation - impôts et taxes Charges du personnel Résultat Brut d’Exploitation (RBE) : EBE - DAP d’exploitation + RAP d’exploitation +/- autres produits et charges Résultat Courant avant impôts : RBE + quote part du résultat positif d’opérations faites en commun - quote part du résultat

Elle sera mesurée par le ratio : Investissement productif6 Taux d'effort d'investissement =------------------------------- Valeur ajoutée 5Actifs immobilisés d'exploitation = immobilisations corporelles nettes + crédit-bail(net). 6Investissement productif = nouvelles immobilisations corporelles de l'exercice + nouvelles acquisitions en crédit-bail de l'exercice.

financiers qui compensent pour partie le coût de la grève, évalué à 500 millions d'euros. Les quatorze jours de grève de ses pilotes coûteront à Air France-KLM environ 500 millions d'euros. Selon l'estimation de la compagnie aérienne, son excédent brut d'exploitation (Ebitda) pour 2014 sera amputé de cette somme. Celle-ci comprend «320 à 350 millions d'euros de baisse de recettes», c'est-à-dire de coût direct. Mais le groupe constate également «un retard dans les engagements de réservation sur le quatrième