Execution Budget Local

volontariste : adhésion de toutes les parties prenantes * Il se déroule dans un espace temps défini * C’est une opération complexe : inventer méthodologie, basé sur des problèmes * Il comprend des phases de : * Planification * Exécution * Evaluation Chargé de mission vs chargé de projet | Processus / missions | Projet | Univers | Répétitif / stable | Inconnu / innovant | Décisions | Récurrentes / réversibles | Irréversibles / historique | Incertitude | Faible

tout le personnel de la commune urbaine Youssoufia et plus précisément le service du budget et marché et le service des recettes, pour leur soutien et pour leur générosité considérable quant à l’offre de l’information. Ainsi, je tiens à exprimer ma gratitude à mes encadrants au sein de la commune urbaine Youssoufia M. Abderrazak AOUAD chef de service des recettes, M. Abderrahim ESSAID chef de service du budget et M. Abdeljalil AOUAD chef de service des marchés, qui m’ont assisté tout au long

salariés (le fait d’envoyer quelqu’un { une FC dont il n’a pas besoin peut le démotiver). Dans le cas d’une FC non correspond aux besoins de l’entreprise en compétences, cette entreprise assument plusieurs couts pour rien :  Couts financiers : budget important de FC …  Des retards de production et de livraison de fait de l’absence de personnel qui fait une FC.  …………………………………………………la liste est longue. La FC est un investissement dont l’entreprise engage des dépenses tout en courant un risque

Suivie de la trésorerie 2-2 Placement des excédents de trésorerie 2-2-1 Placement sur le marché financier 2-2-2 Placement au niveau des banques (dépôt à terme) 2-3 Gestion des participations 2-4 Gestion de budget de SAA 2-4-1 Budget de fonctionnement 2-4-2 Budget d’investissement 2-5 Les créances sur assuré 2-5-1 Créances par secteur d’activité 2-5-2 Créances par type d’agence 2-5-3 Créances par prime 2-6 Les transferts de Fonds Conclusion et Observations

produites dans un pays en une année) estimé à 217 milliards d’euros en 2014. Le budget de l’Etat sur l’année 2014 est de 300 milliards d’euros. Le budget de la sécurité sociale en 2014 est de 600 milliards d’euros. Le budget des collectivités territoriales en 2014 est de 150 milliards d’euros. Les déficits publics sont les déficits cumulés des budgets de l’Etat, des budgets des collectivités territoriales et du budget de la sécurité sociale. Actuellement, la France est à 4,2 % (déficit). La

Communication de l’entreprise Cour axé sur la pub (média et hors média). « La question aujourd’hui n’est pas de savoir s’il faut communiquer ou non mais de décider du montant du budget et de sa répartition. » Quand on est en période de croissance les dépenses de communication augmentent dans les mêmes proportions et vice versa. « Ceux qui continueront à communiquer pendant la crise, gagneront des parts de marché qu’ils converseront à moyen terme » Mercedes Erra. Quand on ne communique pas

des jeunes enquêtés sont préoccupés par le sujet « niveau de vie » • 67,4% des jeunes enquêtés sont préoccupés par la situation environnementale • 37,1% des jeunes enquêtés sont préoccupés par le sujet « conduite des affaires publiques locales» • 34,5% des jeunes enquêtés sont préoccupés par la conduite des affaires publiques centrale (corruption) Sujets de préoccupation suivant les régions Région Accès_qualité Emploi_ Conditions Abandon des centres des Gestion_publ gestion_publi

prix = la saisie-vente. La saisie-attribution se faire payer par les débiteur de son débiteur. Le créancier peut obtenir l’appréhension d’un bien que le débiteur doit lui livrer ou lui restitué. Expulsion d’un bail qui ne paie plus ses loyers. Une exécution forcée directe. - Les mesures conservatoires qui vont permettre à un créancier d’interdire au débiteur de disposer de ses biens. On peut les prendre notamment lorsque le créancier n’a pas de titre exécutoire (de jugement). Elles sont utilisables

particuliers) avec la SNCF, l’ERDF, certains fonctionnaires, les marins, ect… Ces 4 régimes sont obligatoires et de base et ils distingués selon les CSP. Les risques sont organisés en branches. Chaque branche est gérée au niveau national, régional et/ou local par des caisses. Régime général |Branches |Famille |Maladie |Accident du travail |Vieillesse |Recouvrement | |Niveau National |CNAF |CNAMTS

23 SECTION 3 : Le contrôle de l’Inspection Générale des Finances…………24 1- Organisation et attribution…………………………………………………...25 A- Organisation……………………………………………………………..25 a)- les structures centrales……………………………………………….25 b)- les structures locales…………………………………………………25 B- Attribution……………………………………………………………….26 2- Modalité d’exercice du contrôle de l’IGF…………………………………...27 A- Organisation des tournées……………………………………………….27 B- La conduite des vérifications…………………………………………….27 a)- la règle